万科工程管理岗位责任制度

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1、工程管理岗位责任制度1、目的为明确工程管理屮各岗位的责任，特制定本制度。2、适用范本制度适用于成都公司及所属各项B。3、术语和定义3.1、公司工程管理总体组织架构：3.2、工程管理部组织架构:4、职责4.1、分管工程领导岗位职责4.1.1、在公司总经理领导下，分管工程管理部、项目经理部，贯彻执行集团及公司的各项决议。4.1.2、全面负责公司的工程管理工作，对工程管理机构设置及运作情况进行审核，并负责向总经理汇报情况。4.1.3、推荐公司项目经理和工程管理部经理人选，报公司批准。4.1.4、部署公司工程管理部和

2、项目经理部的工作，主持召开工程管理会议。4.1.5、协调所辖部门Z间以及所辖部门与公司其他部门Z间的工作关系。4.1.6、下属部门负责人的月度、年度绩效考核。4.1.7.审核所辖部门的工作，并提出调整意见和□改进措施。4.1.8、负责在公司推行集团有关工程管理规范。4.1.9、负责代表公司与工程管理业务有关的部门和个人等建立良好的关系；参与公司形彖的推介；出席与工程管理有关的公关活动。4.1.10、组织公司质量、安全事故的调查和处理。4.1.11、完成上级领导交办的其它工作。4.2.工程管理部岗位职责4.2.

3、1、经理、副经理4.2.1.1、总体职责4.2.1.1.1、全面负责工程管理部各项工作并向分管工程领导负责。4.2.1.2.部门管理4.2.1.2.k制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。4.2.1.2.2.部门内部人力资源调配，职员的培养及职业发展指导。4.2.1.2.3、卜•属职员的月度、年度绩效考核。4.2.1.2.4、负责组织部门内部例会，整理部门经理月报。4.2.1.2.5、定期组织工程管理、法规、技术培训，制定、完善公司的工程管理规范和制度。4.2.1.3、技术管理4.2

4、.1.3.1、审杳各项目的施工组织设计；参与图纸会审和施工图技术交底会，并提出建设性意见。4.2.1.3.2,负责重大技术方案的编制。4.2.1.3.3、协助项目经理部处理重要的工程管理或工程技术问题。4.2.1.3.4.负责组织对建筑新技术、新工艺、新材料的考察并组建外围专家组。4.2.1.4、合同管理4.2.1.4.K参与选择合格供应商、承包商，组织招投标工作，并审查合同文本内容。4.2.1.5、项目管理4.2.1.5.K检查各项目的工程质量、进度和安全情况，捉出改进意见并检查落实情况。4.2.1.5.2

5、、协助公司分管工程领导组织月度综合检查。4.2.1.5.3、审查项口部的工程月报并上报集团工程管理部。4.2.1.5.4、对项目的工期和质量承担指导和监控责任。4.2.1.6、综合4.2.1.6.1、负责与集团工程管理部、集团其它公司以及公司其它部门等进行对接。4.2.1.6.2、完成领导安排的其它工作。4.2.2技术管理组4.2.2.1、项目技术管理4.2.2.1.1、组织施工技术方案的审定，协助处理现场技术问题。4.2.2.1.2、协助设计管理部处理设计中的相关专业技术问题；参与图纸会审及施工图交底并审查

6、会议纪要，负责其中结构专业问题的处理、跟踪和实施监控。4・2・2・1・3、

7、■办助设计部编制有关专业方而的设计任务书，I办助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调。4.2.2.1.4、组织专家组对重大工程问题的会诊、处理和对图纸的审查，并落实审查意见。4.2.2.1.5、对各项目工程质量、进度、安全等方面进行定期或不定期检查。4.2.2.1.6.参与物资采购的招标、评标、定标，从技术方而捉岀意见、建议。4.2.2.2.综合4.2.2.2.1、在集团工程管理部的指导下，跟踪项目的“四新”应用情况。4.2.2.

8、2.2、配合集团工程管理部完成对工程人员的培训及考核。4.2.2.2.3、收集整理建立工程案例库及优秀楼盘档案。4・2.2.2・4、完成领导安排的其它工作。4.2.3、项目管理组4.2.3.1、定期检查各项目现场质量、安全、文明、进度及文件资料管理等工作,提出整改意见和建议，并编制《项口评彳占报告》。4.2.3.2.组织召开刀度工程例会，必要时组织现场会议。4.2.3.3.负责工程质量事故及安全事故的调查、处理。4.2.3.4.参与分部、分项工程中重耍部位的验收。4.2.3.5、组织甲方内部验收、各专项工程验

9、收及工程竣工验收；对项目经理部的验收工作给予指导并支持验收会议，必要时代表公司给予公共关系支持。4.2.3.6.组织由开发商申报的项目评奖申报工作。4.2.3.7.完成领导安排的其它工作。4.2.4、招标管理组4.2.4.1、组织相关部门对承建商、供应商及监理单位的考察，并建立及管理承建商、供应商及监理单位资料库。4.2.4.2、组织总承包工程、甲供物质采购、工程监理、桩基工程的招标及合同的起草与签