DevOps企业运用分析

《DevOps企业运用分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、DEVOPS企业运用分析2016.06一、内容摘要2二、调查参与者6三、IT表现和员工忠诚度8将质量根植于产品之中五.生产管理精益化六、改变组织文化及员工认同感10七、DevOps的投资回报10八.结论17■内容摘要DevOps发展情况第五年度报告重点阐述了以下事实：优秀的rr和团队表现是跨开发和运维的团队协作的结果，对it和团队的投资可以带来丰厚的回报。本年度DevOps报告展示了如何通过改进整个产品生命周期（从产品规划到质量和安全保障,再到客户反馈）来加速产品的交付，同时优化产品的质量、安全和业务成果。DevOps实践也可以改进组织文化，增强员工的参与感。在过去的五年里，我们调查了来自

2、世界各地的25000多个专业技术人员。通过调查，我们更好地理解DevOps带来的技术实践、文化规范和精益管理是如何影响IT和团队表现的。去年我们调查了DevOps的几个维度，包括精益管理实践、应用架构、IT经理在DevOps转变中的角色、多样性、部署难题、工作倦怠等。最后我们证实，技术实践只是IT性能提升所有因素中的一小部分。为了创造持续的IT高性能表现,组织在对技术本身进行投资的同时,需要增加对人员和硏发过程的投资。今年我们针对当前DevOps社区面临的最紧迫的问题进行了调查，这些问题包括：DevOps的投资回报率（ROI）DevOps实践的作用及价值如何将安全与DevOps进行整合员工

3、投入和组织成功之间的关系关键发现1.高效组织的生产能力明显超趣他们的低效同行。高效组织比低效者的部署频率高200倍，交付周期快2555倍。此夕卜,高效组织的故障恢复时间比低效者快24倍，修改失败率低3倍,明显优于低效者。高效组织公布，他们从部署更改到生产的交付时间（例如,从代码提交到成功部署至生产环境）平均交付时间为60分钟，低效组织的平均交付时间为3.5个月，因此交付周期快2555倍。High-performingITorganizationsreportexperiencing:200x24x200*morefrequentdeployments24xfasterrecoveryfro

4、mfailures3x2,555x3xlowerchangefa]lurerate2rSS5vshortertead1.以员工净推荐值(eNPS)作为衡量标准,高效组织的员工具有更高的员工忠诚度。高效组织的员工更有可能向其朋友推荐本组织作为理想工作场所，其概率比低效组织高2.2倍。同时，高效组织的员工更有可能向其朋友推荐所在小组作为理想工作环境，其概率比低效组织高1.8倍。其他研究显示,员工忠诚度越高,业务产出越高。2.提高质量是每个人的工作。高效组织花在计划外工作和返工的时间比低效组织少22%,同时,高效组织能够比低效组织在新工作(新功能、代码)上多花29%的时间。他们之所以能够如此，是

5、因为高效组织通过持续交付把质量融入到开发流程的每个阶段，而不是在开发结束时再对产品进行翻新。Highperformersspendlesstimeonunplannedworkcidjfewcwfe1.高效组织花在修复安全问题方面的时间比低效组织少50%。通过更好地将信息安全目标整合到日常工作中，团队可以实现更高层次的IT性能,并建立更安全的系统。2.改进产品研发流程可以提高您的IT和团队表现。产品开发周期在开发人员开始编码之前很久就开始了。产品团队需要的能力包括：分解产品和功能的能力。将从理念到产品的工作流程可视化的能力。收集用户反馈，持续迭代^改进的能力。根据团队能力的水平，可以预测其

6、IT表厮口部署难题。6、进行技术改造可以为任何组织产生相当大的成本节约。技术领导者都想知道投资技术改造后，可以获得什么样的回报。您可以使用本报告的关键指标和行业基准,并通过我们提供的准则来量化潜在的成本节约。•潜在的成本节约可以使用您自己组织的指标来量化。•节约的成本可以进行再投资，以提高IT和团队表现”本报告也对此提供了相应的建议。二、调查参与者今年我们调查了来自世界各地的超过4600名专业技术人员。与去年相比,从事DevOps相关工作的人数有所增加。但是令人失望的是，女性受访者的人数只有微小增加。我们在其他行业调查中也发现了相同的现象。我们仍然有很多工作要做来提高DevOps领域的多样

7、性和包容性。NumberofEmployeesmgC。'E0,。SOO9J391n、101115%?0K10GenderA•0126-FernateDevOpsteamsincreasedfrommn?0Utn19%m2015to22%in201&DepartmentMO000CMr»oo(rvSJOAjaspjaqujnH■■•1-oil■・■-■■1•・•t■•1•・■■■•1III..：：■•”」••%0Lliii