2019移动分公司年应急工作总结

2019移动分公司年应急工作总结

ID:45564765

大小:20.60 KB

页数:5页

时间:2019-11-14

2019移动分公司年应急工作总结_第1页
2019移动分公司年应急工作总结_第2页
2019移动分公司年应急工作总结_第3页
2019移动分公司年应急工作总结_第4页
2019移动分公司年应急工作总结_第5页
资源描述:

《2019移动分公司年应急工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、移动分公司20XX年应急工作总结  20XX年移动分公司在县委县政府及市公司的正确领导下,立足于企业和谐发展,致力于社会稳定,严格落实县委县政府及上级部门的关于应急管理工作的各项批示要求,结合移动通信行业特点,制定计划,分解任务,完善制度,狠抓生产场所安保和网络安全管理,扎实开展应急管理工作,取得了显著的成效。回顾一年来工作,主要有以下几点:  一、落实责任,注重实效  一是明确目标。县公司在年初专题研究部署了全年的应急管理工作任务和目标。  二是落实责任。坚持谁主管、谁负责,谁检查、谁负责的原则,调整完善了县公司应急管理工作领导小组,由

2、分公司刘建云经理负总责,各单位按职责划分,成立了网络、市场、综合、集客等部门的应急管理工作机构,对本职责范围内的应急管理工作负全责。为确保责任的落实,分公司在确定责任落实、职责划分的同时,即制定了分公司及各部门的应急管理工作计划及目标,并层层签订了责任状。2月,分公司与市公司签订了《安全生产目标管理责任书》后,即在年初工作会议上由县公司经理与各部门负责人签订了《安全生产、安全保卫目标管理责任书》、《社会治安综合治理、安全生产目标管理责任书》等涉及应急管理内容系列责任状的签订,使应急管理工作的目标更加明确,责任更加透明。  三是注重实效。为

3、进一步落实应急管理工作责任,县公司把应急管理工作纳入到企业日常管理当中,建立了常态化的管理考核机制。首先是量化、细化应急管理目标责任,并把应急管理工作与年终考评、单位评先、个人评优及晋级提升等挂钩,做到责任明确,奖罚分明。其次是定期进行检查评估,结合企业生产、建设、维护等工作,把应急管理措施的落实与日常管理要求落实情况的检查结合起来,实行每月有检查、有分析、有整改,切实做到了应急管理工作不松懈。  二、突出预防,强化管理  为应急管理工作的主动性、前瞻性,发现解决问题于先,避免工作被动,杜绝产生“头痛医头,脚痛医脚”的恶性循环现象。县公司

4、采取多项措施,保障应急管理工作的有序进行。  一是制定完善突发事件应急预案。移动通信企业在地区经济和社会发展中的服务作用十分重要,因此,企业所承担的社会责任也十分艰巨。近几年来,移动从维护社会安宁、促进地区经济和社会和谐发展出发,对服务范围和网络覆盖范围进行了进一步的完善。立足于重大节日应急通信需求,成立了移动重大节日应急通讯小组,着重解决了我县“大槐树寻根祭祖节”、“广胜寺庙会”等传统重大节日的通信保障问题;为确保4g网络的普及和信息通信畅通,启动了“4g网络全面建设”工程。施工部门加班加点提前完成了市公司下达的建设覆盖任务,使移动网络

5、覆盖范围更广,服务区域更大。为确保通信保障工作的万无一失,针对移动通信行业的特殊性和公司的实际,制定了《预防地震等自然灾害应急通信保障预案》、《网络安全保障突发事件应急预案》、《防洪安全应急保障预案》、《防雷安全应急保  障预案》、《防盗安全应急保障预案》、《防空袭通信保障预案》、《预防火灾应急通信预案》、《移动处置治安突发事件应急保障预案》、《移动重大事故应急预案》等预防性方案,并对突发性事件的指挥、预警、应急措施的落实进行了周密安排,成立了网络保障、消防、安全等多个小组,定期进行应急演练,确保出现紧急状况时能够有效应对。  二是突出领

6、导责任制。自1月以来,分公司依据雪灾及次生灾害可能对通信保障、安全生产等造成的不利影响,为确保有效应对、及时出动,完善了领导带班和应急分队值班制度。同时成立了参与县抗洪抢险工作的应急分队和极端灾害情况下保障通信畅通的通信应急分队,确保在灾害发生第一时间进行有效指挥、合理处置,确保通信畅通。尤其加强“大槐树寻根祭祖节”、“广胜寺庙会”、国庆节等重大节日期间的应急通信保障工作。将领导及常态化值班纳入企业日常管理,确保了应急管理工作在日常工作中的全面落实。  三是立足于企业生产安全,彻底清除安全死角。我公司自成立之日起,就把安全工作放在生产和管

7、理的突出位置。即在办公、营业场所安装监控设备,实现了对所属生产、管理区域的全天候监控。并根据安全生产的需要,每年进行更新与调整。为确保安全生产万无一失,20XX年分公司对安全监控设施进行了更新,新增安全监控点位7个。总量达到35个,全面覆盖分公司各生产、经营场所,彻底清除了监控死角。  四是严格安全生产管理措施,确保安全生产目标实现。在安全生产管理方面,将安全管理关口前移,切实实现了领导责任到位,人员配置齐全,措施落实到人。实现了管理有目标、有计划、有措施、有检查、有总结,责任制在企业内部分层次逐级落实;在全员安全生产意识提升方面,采取定

8、期安全生产教育、现场安全制度警示、工作生产安全提示相结合的方式,将安全生产意识教育融入到管理和生产细节中。同时,县公司还通过组织安全生产知识讲座、安全生产知识竞赛、专题板报比赛等活动来提高全体

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。