HSE管理策划-宁煤项目

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1、目录1.项目概况31・1主要作业内容31.2施工进度计划31・3作业特点及危险因素32.IISE管理目标32.1HSE指标32・2HSE承诺43.HSE组织机构43.1项目HSE管理网络图43・2人员职责54・HSE管理措施84.1HSE检查制度84・2HSE教育制度及其他规定105.HSE技术措施115.1作业过程中主要危害的控制115.2工作危害分析记录表（JHA）125・3环境保护管理规定136•文明施工管理规定15&应急预案（附件）171.项目概况1.1主要作业内容主要作业内容为：神华宁煤化工副产品深加工及综合利用

2、项目PE装置12台掺混料仓和4台种子料仓的组焊、安装。1.2施工进度计划工期计划：2015年5月开工，2015年9月完工。1.3作业特点及危险因素本项目作业类型主要包括板材下料、卷板、脚手架搭设、电焊、装配、气割、打磨、起重和现场拍片。因此涉及到高处作业、动火作业、临时用电、大型吊装、放射作业这些危险性较高的作业活动。2.HSE管理目标2.1HSE指标2.1.1安全指标(1)重伤及以上人身伤亡事故、一般交通事故、较大设备事故、火灾爆炸事故为零；(2)从业人员轻伤率W4.5%。；(3)亿元产值轻伤率W1.2。2.1.2职业健

3、康指标(1)职业卫生急性中毒事故发生率、职业病发生率为零；(2)职业卫生体检率100%；(3)有害作业场所监测率、监测点合格率100%o2.1.3环保指标(1)环境污染事件发生率、生态破坏事件发生率为零；(2)放射(源)事故为零；(3)噪声、粉尘控制、“三废”处理合格率100%；2.2HSE承诺——认真贯彻“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康;科学管理，持续发展”的方针，所有进入施工作业区域人员严格遵守国家和地方政府有关HSE方面的法律法规、本公司及业主方的各项HSE规章制度。——遵循业主有关I1S

4、E的管理原则和要求，尊重业主提出的有关合理化建议；坚信“通过不断提高管理水平，事故是可以预防的”这一理念；坚持以生态环境可以接受的作业方式组织生产；创造安全文明的工作环境，保证员工的安全和健康。3.HSE组织机构2.1项目HSE管理网络图3.2人员职责1.2.1项目经理1）熟悉公司HSE管理体系，按照“谁主管谁负责”的原则，对项目HSE工作负全责；2）保证国家、集团公司和公司有关HSE的法律法规、标准和规章制度在本项目贯彻执行，落实项目各岗位职责和各项HSE技术措施，及时发现和纠正“三违”现象，确保安全生产；3）负责项目全

5、过程潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正与预防措施方案，经批准后实施；4）建立项目HSE管理网络，保证HSE人员配置，满足项目HSE管理需要；5）保证设备、HSE装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；6）做好项目日常HSE管理的自查、自改工作，落实隐患整改，并配合公司对项目use绩效测量与监视；7）按照“四不放过”的原则组织项目发生的各类事故的调查、分析、处理工作，并保护事故现场，防止事态扩大。1.2.2HSE经理1）负责执行健康、安全与环保规程，指导施工人员和管理人员进行安

6、全施工；2）负责监督项目的总体安全表现情况，指岀其中的不安全因素，并提岀修正意见；3）为项目负责人就合适的安全程序、当前或潜在的危险提供咨询或安全指导，负责向施工人员和管理人员通告健康、安全与环保方面的信息。确保HSE规章制度能够被执行；4）负责建立和保持安全与健康记录保管制度，直接向项目负责人汇报，同时向公司安环科及业主单位HSE管理机构汇报；5）协助项目负责人管理和加强现场安全措施的实施，组织对施工现场的定期检查，对违章操作，不安全的工作环境，有缺陷的设备、材料、工具以及不遵守劳动纪律的行为发岀“停止作业指令”来预防事

7、故、消除危害；6）对工人的安全作业行为进行总监督，发动并帮助施工班组长开展班前会议、安全学习，经常性组织具有促进健康安全各种活动，提高作业人员的安全意识；7）协助项目经理组织项目各类HSE事故的调查、分析、处理工作；8）协助项目经理建立项目应急救援体系，编制、演练应急救援预案，参与项目突发应急事件的应急处置工作。1.2.3现场施工经理1）具体负责本项目HSE管理计划的宣贯和实施，确保施工现场文明施:E,杜绝“三违”现象;2）组织各类安全防护设施的验收，并协助上级部门对工程项冃进行安全监督检查;3）在保证施工安全的前提下，严

8、密、合理的组织、指挥施工生产；4）组织安全技术措施的实施工作，对已列入隐患治理计划项目，确保落实；5）监督施工现场安全记录资料的责任履行情况；6）参加安全生产工作会议。分析工程项目安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。3.2.4技术经理1）确定重点部位、关键环节及危险过程，对风险较大和专业性强的单