12分包计划与管理

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1、第十二章分包计划与管理我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分旬，又要帮助协助好分包，使总包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。一、分包计划序号分包项H分包形式1土方开挖分包2结构施工分包3水暖安装分包4电气安装分包5防水业主分包6消火栓系统业主分包7水喷淋系统业主分包8电梯业主分包9弱电系统业主分包二、对各专业分包商提供的主要服务措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承旬商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括:1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场已有的垂直运输机

2、械设备并合理分配使用时间。3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地;4、提供各专业承包商临时办公及库房场地；5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；6、在施工现场提供足够的水源；7、清除现场指定位置的垃圾运出场地；8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。11、提供其他招标

3、文件所要求的措施。三、对分承包商的计划管理1、分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写,于每周五下午三点交于总包单位责任师。2、专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总承包单位审批。3、计划管理图框4、分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制定《工程日计划》，于每天下午3点将次日《工程日计划》报主管责任师审批。5、分包商每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包责任师。6、分包商负责人须按总包工程部颁发的《工程例会制度》要求，于制定时间、地点参加由总包单位主持的工程协调会。四

4、、对分承包商的质量验收管理1、分包商应设置专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。2、质量教育序号内容责任单位（人）受训单位时间1质量意识、质量目标教育现场经理项目各部门分包队伍开工前2“鲁班奖”、“长城杯”工程质量控制要点、评分办法公司工程保证部项目各部门分包队伍开工前3施工验收规范，质量标准培训质量总监项目各部门分包队伍一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周工作，制定质量验收计划现场经理质量总监项目各部门分旬队伍一线工作人员每周五下午2:005质量、技术、创优计划教育现场经理项目各部门分包队伍全体管理人员开工前6

5、分包队伍质量体系监建立、培训、指导质量总监开工前3、样板制各项工序开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专业施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求。组织人、机、料进行样板分项施工，并由配置队伍填写分项样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。4、质量资料(1)总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。(2)总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。5、施工过程中的质量管理控制过程中的质量管理控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分

6、项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自的责任区域的质量管理点和管理措施。须编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制度。6、实验管理(1)项目经理部设置专职试验员一名，对工程的整个试验工作负责，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。(2)依据试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。(3)依据质量管理部门的文件和我公司试验部门的相关规定，建立健全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。(4)总包负责三方见证取样和

7、送样工作。(5)每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。7、验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收的情况下进入下道工序施工。8、检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包责任师和质量部门验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期结算时不予以考虑。9、工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任师签发分项认可书，总包质检员签认。10、针对现场施工中