16年森林消防年终总结

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1、16年森林消防年终总结16年森林消防年终总结第一篇」6年度年终总结（解斌山）个人年度总结2016年4月1日，历经半年的蹉跑后成功加入公司。经公司综管部安排，派驻浏阳河婚庆公园担任项目专监，其时正值项目完成管桩基础，工程进展如火如荼。在项目总监何正凯的领导下，能坚守专监岗位，严格履行专监职责，带领监理部监理员李园，对项目现场的质量、安全、进度、文明施工进行严格把控。期间对管桩实验、地下室底板碇、地下室高支模、地下室顶板磴等施工过程提岀监理的独立意见并得到业主芙蓉城建投的同意和大力支持，有效地保证了上述部

2、位的施工质量、解决了存在的质量和安全隐患，在项目履职期间的工作得到了项目总监和业主的肯定。2016年6月280,受公司委派进驻长沙卫职院新校区（一期）土方工程项目担任总监。履职期间，按照公司要求组建监理部，对监理部进行形象布置，及时编制监理规划和相关监理细则，参加了由业主先导恒伟地产组织的图纸会审和第一次工地会议，主持召开了对施工单位的土方工程监理交底。在坚守监理立场的前提下，积极配合业主协调施工单位、项目所在地的行政管辖部门、当地村民之间的关系。在项目开工典礼、清淤清表、回填压实、现场计量等工作过程

3、中，能摆正监理位置、坚守施工现场、履行监理职责，通过月报、周报、微信工作群等方式积极向业主汇报工程进展。履职期间的表现得到先导恒伟地产项FI负责人的肯定，也得到施工单位的认同，为公司争取卫职院一期主体建设监理任务打下一定的基础。2016年12月26日，经公司华总、戴总委任进驻公司工程部担任部长一职。工程部作为公司的核心管理部门，担负着执行公司领导决策、制定并完善部门管理制度、公司各部门Z间的协同合作、公司所属项目监理部的管理、业主及政府职能部门的协调、现场监理人员的绩效考核及培训、不断提高公司经济效益

4、的重任。在担任工程部部长的17天中，完成了以下工作：①初步制定了部分部门管理制度初稿，包括《员工绩效考核管理办法》、《项目监理部管理办法》、《项目监理部用印管理办法》、《项目监理部资产管理办法》、《项目监理部资料管理办法》；②对公司自营项冃和部分合作项目进行了摸底调查，通过对口营项目的摸底调查，了解了各项目人员配置，专业结构，人均产值，人员特长等情况。通过对部分合作项目的调查，了解合作对象对项目管理是否符合公司标准，为合作项目推行公司管理标准作准备；③衔接部分项目的业主和政府职能部门，了解现场监理服务

5、动态，为进一步提高监理服务质量做准备；④对16年度公司产值进行统计和分析，为提高下一年度公司年产值做铺垫；⑤磨合本部门的相关工作安排、完成了公司领导交付的其他任务。2016已经过去，短暂的工程部部长经历让我充分认识到了工程部來年的工作重任和难度，也让自己意识到了在管理工作中的不足。2017年是公司推行管理制度改革、拓展市场、持续发展的关键一年，工程部理应责无旁贷的做好部门的本职工作，为公司的蓬勃发展贡献应尽的力量。计划17年2月1日起试行《员工绩效考核管理办法》，推行部门其他管理制度和相关财务制度；现

6、有项目逐步调整在职人员人证相符比例；新开自营/合作项日完全实行公司制度：继续加强与项目业主和政府职能部门的联系；把控公司经营成本、提高公司经济效益；本人在17年的工作当中，也会做到加强与公司各部门的协同合作，加强与公司员工的沟通、虚心接受各部门及员工提出的合理化建议，及吋纠正和弥补自身工作中的不足和缺陷。我相信，在公司领导的正确带领下，通过公司各部门的紧密合作和各级员工的认真工作，公司的明天一定会更美好！工程部解斌山2017年1月12日16年森林消防年终总结第二篇_2015年消防部队年终总结范文一、从

7、加强党支部建设入手，使一班人真正拧成一股绳，促进屮队的全面建设（一）坚持支部集体领导，调动一班人的工作任务积极性。年初，中队新一届的支部委员会成立后，按今年工作的主要任务和基本要求，支部一班人团结协作，支部委员牢固树立一盘棋思想，充分发挥党支部在中队的地位和作用。执行党的组织生活制度，加强党员教育管理，规范支部的议事程序，保证重大问题集体研究决定，防止个人和少数人说了算，确保支部决策的民主性、科学性。自觉摆脱私心杂念，认真贯彻落实大队党委的各项指示，工作分工不分家，对支部形成的决议按照分工积极开展工作

8、，认真贯彻落实。通过学习教育，加强一班人对做好党支部建设重要性的认识。充分调动了一班人的工作积极性。（二）抓好党员骨干队伍，开展群众性的思想政治工作了。加强了对党员的学习教育，以提高党员思想觉悟、政策水平和工作能力，掌握业务知识、管理知识和技能。经教育学习，党员思想觉悟得到了提高，主人翁精神得到了加强，党员先进性得到了充分的体现，模范作用更加明显。严格党员发展，按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展、成熟一个，发展一个的原则，吸收优秀团员加入党组织，