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时间:2019-11-14
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1、7S实施办法与规定目的:为保证生产现场的整体稳定性以及产品质量现发出此规定,以方便长期有效管理,7S内容:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,节约整理:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,一切都不放置。目的:将”空间”腾出来活用“整顿:耍的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,实现”三定“:定名、定量、定位目的:不浪费”时间”找东西清扫:清除职场内的脏污,并防止污染的发生目的:消除”脏污”,保持职场干干净净、明明亮亮清洁:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果冃的:通过制度化来维持成果素养:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯目的:提升”人的品质
2、“,成为对任何工作都讲究认真的人安全:在生产过稈中,将系统的运行状态对人类的生命、财产、坏境可能产生的损害控制在员工能接受水平以下的状态。H的:减少伤害状态下稳步生产节约:节省,俭约的意思LI的:节省资源,以便产生不必要的浪费7S编辑“7S”是在”翌”的基础上完善而来的,在”翌“的基础上加上了安全和节约。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(save)这7个词的缩写。因为这7个词FI语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,开展以整理、整顿、淸扫、淸洁、索养、安全
3、和节约为内容的活动,称为“7S”活动。2〃7S〃现场管理法“7S”管理实施原则“7S”管理基本特征什么是"7S"齟7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,鼓终提高员工的职业素养。因此,7S活动对企业的作用是基础性的,也是不可估量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化,它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态,冇效提升个人行动能力与素质,冇效改善文件、资料、档案的管理,有效提升工作效率和因队业绩,使工序简洁化、人性化、标准化。我们具体可以从以下七个方面来概括7s活动
4、的含义:一、“7S”活动的含义“7S”活动起源于日本,并在FI本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”,它对牛•产现场环境全局迓行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养,如果没冇职工队伍素养的相应提高,“7S”活动就难以开展和坚持下去。二、“7S”活动的内容(-)整理把耍与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善牛产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需耍的,什么是现场不需耍的;其次,对丁•现场不需耍的物品,诸如用剩的材
5、料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需耍的东西清理掉。对丁车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和女全始丁•整理!整理的FI的是:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。(-)整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对牛•产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需Z物,在最有效的规章、制度和最简捷的
6、流程下完成作业。整顿活动的冃的是工作场所整洁明了,一冃了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。(三)清扫把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使Z恢复止常。/产现场在工产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。H的是使员工保持一个良好的工作情绪,并保证稳定产品的品质,最终达到企业牛产零故障和零损耗(四)清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清
7、洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发牛•安全事故的根源。创造一个良好的工作坏境,使职工能愉快地工作。清洁活动的目的是:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个金业形成金业文化的开始。(五)素养素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“7S”活动的核心。没有人员索质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“7S”活动,要始终着眼于提高人的素质。目的:通过素
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