1实验指导书(软件项目进度计划)

《1实验指导书(软件项目进度计划)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、IT软件项目管理（软件项目进度计划）实验指导书西安建筑科技大学管理学院、实验目的1、熟悉Project软件的界面；2、掌握Project软件的基本操作；3、能够就一个具休的项□进行时间管理和控制。二、实验仪器1、计算机；2、Project软件。三、实验原理Project软件的界面和操作与Microsoftoffice系列软件类似，很容易操作，另外还可以根据本软件提供的项目向导来完成项目的管理和优化。1.MicrosoftProject2002MicrosoftProject2002是由微软公司开发的一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我

2、们可以用该工具来控制简单或复杂的项目。它可用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进展了若指掌。在制定项目计划时，MicrosoftProject2002将根据我们所提到的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用來完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建立工作计划，同吋自动绘制项目的横道图和单代号网络计划图。2、相关概念（1）项目进度计划项目进度计划的主要工作见下图：输入1、项目网络图2、活动历时估算3、资源需求4、资源库描述5、日历6、约朿条件7、假定8、提前和之后9、风险管理计划工具和技术1、数学分析2、历时压缩3、模拟4、资

3、源平衡试控法5、项冃管理软件(MSproject等)6、编码结构输出1、项bl进度计划2、辅助说明3、进度管理计划4、资源需求计划(2)横道图(甘特进度图)甘特图表/甘特进度图(Ganttchart)是在20世纪初由亨利甘特开发的。它基木上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。横道图有以卜•特点:/编制比较容易，绘图比较简单。/表达形彖直观，排列整齐有序。/便于用叠加法进行资源需要量的统计。(3)网络计划图网络计划图

4、是由一系列的箭线和节点所组成的网状图形，用来表示各个施工过程在各施工段上各项工作的起止时间和先后顺序的逻辑关系。网络计划图一般包括单代号网络图和双代号网络图两种。MicrosoftProject2002默认的网络图为单代号网络图。网络计划图有以卜•特点：(a)能全血而明确地表达各施工过程在各施工段上齐项工作间的逻辑关系，使一个流水组小的所有施工过程及其各项工作组成了一个有机的整体(b)能对各项工作进行各种时间参数的计算，找出决定工程施工进度和总工期的关键工作和关键线路。(c)能从许多可行施工方案小选岀较优施工方案。(d)能够迅速地根据变化后的具

5、体情况及时进行调整，确保能口始至终地对计划进行有效的控制和监督，以达到降低成木的目的。(e)网络计划的编制、计算、调整、优化和绘图等齐项工作，都可以用电了计算机來协助完成，方便、快捷。（4）单代号网络图（AON网络图）/单代号网络图的表示方法用一个节点表示一项工作，工作的名称、代号和持续时间均标注在节点内，用箭线表示各项工作之间的逻辑关系，这就是单代号表示法。/单代号网络图的组成要素节点：一个节点表示工程施工中实际存在的一个工作过程（即一项工作），其中也包括技术间歇过程。箭线：每条箭线均表示各项工作Z间先后顺序的逻辑关系。线路：从起点节点到终点

6、节点，沿箭线的指向，由一•系列的节点和箭线构成的各条通路均称为线路。四、实验内容及步骤设有一个软件项口计划，该项□计划开始于2007年6月4日,其项目的详细信息如表所示：任务名称工期开始时间完成时间前置任务1启动10.25工作日2007年6月4日2007年6月18日1.1启动会议2工时2007年6月4日2007年6月4日1.2制定项目章程10丄作H2007年6月4日2007年6月18n21.3章程签署0工作日2007年6片18日2007年6月18日32计划95工作日2007年6月18

7、E

8、2007年10月29日2.1编制项11计划3周工时200

9、7年6月18日2007年7月9日42.2审核项目计划4丿J工时2007年7月9日2007年10月29日62.3项目计划批准0工作口2007年7月9口2007年7月9日63执行80工作日2007年7月9日2007年10M2903.1分析1月工时2007年7月9日2007年8月6日83.2设计2月工时2007年8月2日2007年9月27日10ES-10%3.3实施1月工时2007年9月24日2007年10月22日UFS-3工作日3.4系统实现0匸作II2007年10月29日2007年10月29IEI12FS+5工作日4控制107.13工作日2007

10、年6月4日2007年10M31134.1状态报告100.13工作日2007年6月13日2007年10月31日4.2绩效报告5月工时2007年6月4日2