【生产管理】现场管理效率改善-TPM及5S

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1、现场管理效率改善Q&A-TPM及5S设备管理・TPMQ77设备管理状态的评价方法我在负责工厂的机械设备的維護保養。作為tJ標管理的一•環，必須評價設備管理狀態。有些什麼樣的評價方法呢?請告Z。评价设备管理状态的方法有许多的种类，既有直接指标，也有间接指标。再是，因指标不同，既有与制造现场相连结的东西，也有维护保养部门相关的东西。何试着进行分类：1.表示设备管理状态的指标（1）表示设备管理状态的指标①设备综合效率=（（作业时间一不运转时间）/作业时间）（％）②每小时生产量=（生产量/作业时间）（％）③每小时加工量=（（生产量一材料费）/作业时间）（％）（2）关于设备的故障停止时间

2、=停止时间（H/刀）①每1个月因故障停止时间=停止时间（H/月）②每1个月因故障停止件数=停止件数（件/月）③故障度数率=（故障次数/作业时间）（冋/H）④故障强度率=（故障停止时间/作业时间〕（％）⑤每个月长时间（3H以上）故障件数=件数/丿J⑥每个月短暂（局部）停止件数=件数/月⑦由故障引起的质量不良率=不良率真％）⑧故障原因究明件数=（故障究明件数/故障件数）（％）⑨初期故障件数（件）（3）关于设备的维护保养的指标①每个月的维护保养时间=维护保养时间X人数（MH/月）②每台生产量的维护保养费=（维护保养费/生产量〕（％）（维护保养费=支付修理费+维护保养的材料费+维护保养

3、的劳务费）③每台制造成本的维护保养（保金）费=（维护保养费/制造成木）（％）④每台生产数量的保养费=（保养费/台数）（千口元/台）或（保养费/吨）（千口元/吨）⑤每1个保全人员的保养费=（保养费/人数〕（千H元/人）⑥每台设备原价的保养费=（保养费/设备买价）（千日元/千日元）⑦保养资材库存冋转率=（库存额/生产额〕（T日元/千日元）（4）其它的指标①故障损火金额=减产金额+保养费（千口元）①故障对策有效率=（有效对策件数/总对策件数）（％）②决定对策未实施率=（未实施件数/总对策件数〕（％）③未对策件数=未对策件数值/件年）④口主保养点检率=（口主点检地方个数/必需点检地方个

4、数）（％）⑤安全作业遵守率=（安全作业遵守件数/样品数〕（％）⑥设备改善提案件数=提案件数/年1.评价关于设备管理状态的问题点①缺乏对原因因素的评价指标。②从事涉及到与设备管理相关的质量评价的工作较少。③没有确立通过减少故障来把握经济的效果方法。④对设备保全的贡献度评价不充分。⑤与设备保全相关的评价指标的使用方法不充分。2.设备保全活动的目标以如下事项为目标來实施设备保全活动：①降低減少由故障引起的停產損失②延長設備的壽命③延長點檢.定期修理周期④通過對保養用資材的適當管理來降低成本⑤通過保養手法的改善來降低保養費用⑥通過節省人力來降低成本⑦工作場所的活性化防止設備故障的方法A

5、在我的工作埸所有具有特殊功B厂家來的使用說明書，但由於』的話，為了防止没備故障，應朮■■①即使是由于机械的保养、点俭不充分而导致坏的，也把“机械设备（下而都只缩写成，机械J坏了”归结为口然现彖Z类的事。②机械出故障时，不理会Z前处理的不善，而只说制造厂家不良嵐造成的）。③机械即使发牛了故障，不管稍微一点点的异常而继续牛产。④机械故障后不对机械采取措施，什么也不做就叫来制造厂家发牢骚。⑤机械不制造到“即使外行人胡乱地使用也不会坏”的程度就不好办。⑥机械是用坚硬的金属制造的，所以可以不考虑寿命。2.设备管理的正确思维方法①机械与人同样有状态的好坏，有寿命。努力维持机械的健康是必要的

6、。②要抱有此想法：与其故障后付维修费，述不如在日常力行保养.点检，同时，预防故障（实施清扫点检）。③机械的管理必须螫使操作顺序标准化。④机械故障的对策或者预防保养的工作，如果不作为全工厂的活动，就不能顺利地进行。3•机械设备保养的实务（1）在机械使用之际所需的准备①询问厂家的说明、掌握一般的使用方法（有时出差到厂家）。②从厂家听取关于保养、点检耍领以及故障时的处置说明。③询问机械不良时，通知厂家的方法。④准备与保养所需的材料、部品（如有必要，将库存一定数量）。（2）常运转时的实施要领①遵守规定的操作，通过特别清扫来发现微小的缺陷。②根据规定的F1常点检检查表每天进行点检，发现异

7、常后根据操作手册來处理。③知道自己修理不了时，立即通知厂家。④运转时的异常现象全部要告知直接上司。（3）定期点检的实施要领①决定定期点检的主要负责部门（设备的定期点俭、辅修业务，没有专业知识和经验，就无法满意地完成丄作，根据情况，需要止式地公开认定的资格）。②在定期点检中涉及法律法规的东西要根据法规进行点检（对于设备来说，委托给点检的专门公司有时是上策的）。③作成定期点俭的检查表（检查表的作成方法要把机械厂家的使用说明书作为参考，基于过去的故障记录来作成）。④根据定期点俭的俭查表来点俭。⑤点