【精品】现代企业管理

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1、现代企业管理笫二节企业管理的发展阶段与流派一泰罗一科学管理理论泰罗(FrederickTaylor,1856-1915),美国著名管理实践家，管理学家，科学管理之父。泰罗制的耍点包括：1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。通过科学的观察、记录和分析，致力于“时间动作研究”，探讨最佳方法。2、为了提高劳动生产率，需要挑选和培训第一流的工人。3、使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作。笫二节企业管理的发展阶段与流派4、采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。制定合理的工作定额。实行差别计件

2、制:5、“楮神革命”。提高劳动牛•产率，把“蛋糕”做大，即使不改变分配比例也同吋有利于双方。劳资双方应变对立为合作，共同为提高劳动生产率努力。6、计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。7、职能工长制。一个工长负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理。8、例外原则。日常事务部下负责，管理人员对例外事项(重大事项)保阳处置权力。二法约尔——管理职能及一般管理法约尔(HenriFayol,1841-1925)法国著名管理实践家，管理学家，古典管理理论创始人Z—。法约尔具有长期从事高层管理工作的经历，対全血管理工作具有深

3、刻的体会和了解，积累了丰富的经验和智慧。他在其代表作《工业管理与一般管理》屮提出的一般管理理论对西方管理理论的发展具有重人影响，成为管理过程学派的理论基础。三马克斯•韦们一组织理论之父马克斯•韦伯(MaxWeber,1864-1920),著名徳国思想家、社会学家。马克斯•韦伯提出的通常称作“官僚制”、“科层制”、或“理想的行政组织”的理论，对工业化以來各种不同类型组织产牛了广泛而深远的影响，成为现代大型纽织广泛采用的一种组织管理方式。四梅奥一行为科学创始人梅奥(GeorgeEltonMayo,1880-1949)是原籍澳大利亚的美国

4、行为科学家。他与罗特利斯伯格(FritzG.Roethlisberger,1898-1974)通过霍桑试验，提出著名的“人际关系学说”，开辟了行为科学研究的道路。五霍桑试验1924年开始，美国西方电气公司在芝加哥附近的霍桑工厂进行了一系列试验。最初的目的是根据科学管理原理，探讨工作环境对劳动生产率的影响。试验结果出乎研究者预料，不论照明程度提高还是降低，产最都增加了。当时试验者无法对此作出合理解释。从1927年起,梅奥和罗特利斯伯格参加到该项试验中，研究心理和社会因素对工人劳动过程的影响o1933年出版了《工业文明的人类问题》，总结

5、霍桑试验研究工作。1、现代企业生产要素：劳动力、资本、产权、土地、现代制度文化、技术管理（人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源）2、现代企业制度的特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学3、现代企业制度的形式：公司制是现代企业制度最主耍形式。我国现代企业制度主要形式为：有限责任公司、国有独资公司、股份有限公司4、企业管理的发展阶段与流派：一、泰罗——科学管理理论美国著名管理实践家，管理学家，在资木主义企业管理发展史上称Z为“科学管理Z父”，其著作有1911年《科学管理原则》，1903年《工场管理》，1895年《计件工资》。

6、泰罗制的要点包括：1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。通过科学的观察、记录和分析，致丿J于“时间动作研究”，探讨最佳方法。2、为了提高劳动生产率，需要挑选和培训第一流的工人。3、使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作。4、采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。制定合理的工作定额。实行差别计件制:5、“精神节命”。提高劳动生产率，把“蛋糕”做人，即使不改变分配比例也同时冇利于双方。劳资双方应变对立为合作，共同为提高劳动生产率努力。6、计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作

7、方法。7、职能工长制。一个工长负责一方而的职能管理工作，细化生产过程管理。8、例外原则。日常事务部下负责，管理人员对例外事项（重人事项）保留处置权力。二、法约尔——管理职能及一般管理法约尔：法国著名管理实践家，管理学家，古典管理理论创始人之一。其代表作《工业管理与一般管理》屮捉出的一般管理理论对西方管理理论的发展具右重人影响，成为管理过程学派的理论基础。两大贡献：a、成为第一个对管理职能进行研究，提出管理有五种基本职能：计划、组织、指挥、协调、控制。b、为了实现管理职能，对管理的五种因素进行了较详细的论述，提出了十四条管理原则。三马

8、克斯•韦伯一组织理论之父箸名德国思想家、社会学家。马克斯•韦伯提出的通常称作“官僚制”、“科层制'、或“理想的行政组织”的理论，对工业化以来各种不同类型组织产生了广泛而深远的彩响，成为现代人型组织广泛采用的一种组织管理方式。贡献：提出