【精品】四、项目部应急预案

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1、苏州柯利达建筑装饰工程有限公司工程应急预案日期:日期:日期:编制:审核:审批:a.b.c.应根据项目的实际对本预案逬行删减和增加，开工前整理并打印出来，以备测试。预案的测试周期最长不得超过三个月，测试包括模拟/演习/培训，要因地制宜采取适当的测试方式。模拟/演习/培训和获知发生其他事故的救援后要对预案进行评价，不完善的应予以修订。I工程名称:I安全员:■项目经理:I编制日期：年月曰目的:预防或减少潜在施工安全事故或紧急情况对施工安全、周边环境造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸及油品、化学品等危险品泄露

2、、上、下水及污水管道的破裂等重大环境危害的紧急情况进行预防和控制，保证入员安全、尽量减少对环境的影响和物品损失。项目适用范围:引用相关文件:《江苏省建筑施工安全事故应急求援预案管理规定》江苏省劳动厅200441《重大危险源辩识》GB18218-20002001.6.1《易燃易爆化学品消防安全监督管理办法》《法规和要求的控制程序》公安部令18号《环境因素控制程序》1994.5.1《管理方案控制程序》《废水、废弃物控制程序》《化学危险品控制程序》《绩效测量和监视程序》《不符合、纠正和预防措施控制程序》《不

3、合格品控制程序》4应急准备管理体系4.1公司成立应急领导小组：组长：分管工程管理副总：吴德炫电话：副组长：公司安全主管：严福华电话：项目经理：电话：4.2项目成立应急准备小组：项目部应急准备及响应小组，负责本项目的应急准备与响应工作a）应急准备小组组长：项目经理：电话：b）小组成员：管理人员：电话：；电话：；各作业班组组长：电话：；电工、仓管员：电话：；《危险源辨识、风险评价和控制的策划程序》《应急准备和响应程序》4.3安全事故/紧急情况发生后项目应急小组的具体分工如下:1.（项目经理）负责现场，其任

4、务是了解掌握事故情况，负责现场抢救指挥。2.（施工员）负责联络，任务是及吋组织现场抢救，保持与当地建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急领导小纽和当事人的亲人。3.沟通。（专丰员）负责维持和保护事故现场（以利原因分析）、做好问讯记录，保持与公安部门的4.金星负责接待家属和妥善处理好善后工作。4.4应急指挥流程图项目紧急响应指挥流程图注：“”表示非必须程序。4.5应急工具清单:4.5.1防火、防爆、防泄露工具:灭火器.消防水龙带、消防栓、水桶、铁锹、沙袋、阻燃棉被、管钳、抽水泵、电话

5、.防毒面罩等。急救工具用具：担架、医药箱（内备：止血绷带、急救药品等）4.5.2急救工具用具：担架、医药箱（内备：止血绷带、急救药品等）5应急准备5.1项目经理部对应急人员进行应急准备相关培训：5.1.1培训教育的内容a）对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育；b）对疏散、救护人员、扑灭火灾的知识能力教育；c）对抢救摔伤人员应知知识、能力教育；d）对紧急切断电源、抢救触电人员知识能力教育；e）对控制机械事故损坏或伤害，排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大教育。5.1.2安全员做好培训教育计划和培

6、训教育实施记录。5.2项目经理部应保证应急有效宙安全员组织建立一支义务消防队，每季度组织至少一次义务消防演习，检验应急准备工作的充分性，并保持演习的记录。4.3制定切实可行安排安全员应将安全施工方案逬行安全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，作好预防准备。6应急响应6.1-般事故的应急响应6.1.1当事故或紧急情况发生后，当事人或发现人立即向项目经理汇报，并由应急小组组织采取应急措施,防止事态扩大，非常情况的应急措施结束后应确保危害不在扩大。5.1.2现场经理组织应急成员对事故进行分析和处理，并在1

7、2小时内向工程管理部报告。&2重大事故的应急响应6.2.1重大施工安全事故发生后，当事人或发现人，立即向应急小组组长报告，在组长的统一指挥下同时采取应急措施，保护人员的安全和健康，阻止事态的继续和扩大，减少财产损失和环境影响。6.2.2项目经理部组织应急小组人员对事故按应急程序进行处理，并立即报告主管工程管理的副总经理。领导小组相关成员立即到现场协助调查。&3报警：紧急事故发生时，发现人应立即报警。6.3.1向内部报警，简述：出事地点、事态状况、报警人姓名，联系电话。6.3.2向外部报警，详细准确报告

8、：出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话。发生火灾等紧急请情况时还要派人到主要路□迎接消防车和急救车。6・4上报：紧急事故结束后，事故发生所在项目的负责人，应在24小时内填写“事故、事件报告书”，一式两份，自留一份，一份报送工程管理部。7其他安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施：4.1.施工安全事故应急准备与响应措施：可能发生的安全事故有：高处坠落、物体打击、触电事故、机械伤害以及脚手架坍塌事故等。各种事故的报告、调查、处理按