【精品】漫画现场管理

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2、因此M•不过趣客眩会流失，歸独就有人说，质量昱企业的生■命，就是这个意艮所以企业里头的每一份子，都必應有质量意识！只有在At工位上都自鳏证质＜3关，企业才t姓荐！我只4小块PE測占^□一两个雕锁殳锁紧而已！我m迷宫式密封，wi率只有国标的30%!绝^世界第一！岂有擁！i隹要花拉呢？赶决返工！希劉尔不介;话直说，我们日本人^穿着，戴帽子，在车间时啲尋比较严格！我n川田在衙諭XT是不允许扌01子反戴或詐不整，的！连fi%騒尚且不能保证，产品质量怎么可能有保证呢？跖门这帥工厂生产出来的产品！原料区管成了垃圾堆！这样的管理质量

3、，哪能管出好质量的产品呢？我还是到别家去吧！一封传真都写得另F么不专业，那么没有质量！产品怎么可能制造得好呢?别再狼费我的时间吧！FAXTOsASjfefflFrom:袁餐豪it:盍士直卷经理Date:9月M日Fax：(021)53218888Re:请羌临我厂指导袁总：我厂为专业生产中央空调和商用空调的厂康.我『1有多项专利产品，特别是迷莒式密封的组合式空调箱，漏冈率只有国标W3O%.技术处干世界领先地位，最适合高要求的净化r低温和大温苣应用.飆请您光临我厂参观和指导！南京天加空调有限公司销告总经理•TICNanjin

4、gTicaAirconditioning2)亜―点！当质量滑坡云勒成品婀只如山库存太高T,或是车间太零乱了！你是否接受館太亡啦！忙过后才处理吧！”艇由呢？假如你t缎受盘酣健由，另陆你就是企业滑坡的主因或主凶！你的尋求定得太低了！标准定得太嵩鈕离Ct谈兵，但是尋求定耀太删是姑耳养奸！做5S可以等的］吃饭没见你等？连5S都做不好，能不亡吗？给自己卓功！能不亡吗？（、—■•吧！我正002具呢！等我亡阻完了才做5S这么几张礎氏头也叫标需？做个标书钢殳有要求，制造产品可能有要求吗？王工，我把标书带来T!请多多帮忙！3）多算胜，少

5、算不10对工作你&操•沁忡鰻求吗？你彭鋼追瞬单吗？或只是机械式隔伽随机应变呢？对工佬呻你是否重复用考，是否虚^请教^人并与共同操作的重复计算的多少！多算胜，少算不胜何况不算呢?停产吗?为什么停产了?兔牙不会算，你有去算，然后督导他吗？兔牙没有算到标签够不够，你当组长的也没有算！能不标签印错T1是兔牙负责的！大头，你是否有计算过，你现有的空间和设备的禾岬率？你是否謝巴半成品控得更低一点？假文哒些前提都不考虑而胡乱膨胀，那不是骄傲而是丢脸！小，还真不好和我们比！我们又盖新车间，添新设备啦！哦！他冯的！闭门造车，程岸象写股文

6、一样，长篇大论，W操作？员工素质太差！根本就不理解IS09000是什么！梯了！没加去获得认证OG&我一个人干活，如呢?4)你齢法制吗？孙子说：“艺看.曲制.官逍.主用也。”用现代人的话说就是.艺制是标准、制1S、言方渠逍，主要在于实际操作。我们的恋制就是规范操作的标堆操作程厚＜SOPP)和作业指导书(WI),不是爸理人的条规；所以我们没有制定为了管理人而管理人的条规。尹格遵守标准操作程序和作业指导书•准时充成任务.这就是法治！法治一定要从上做起.爸好了上层.才能管好下属！所以领导别人的人•必须勇于接受任务；毬后承担责任

7、.堆时芫成任务“他还能以身作则，遵守法制。油压己经亮红灯啦!你怎么不按WI操作，而且又不做TPW?管理者一不当侦探，二不当警察，三不当法官！他的工作是领导大家简单有效地操作，来发挥大家的能力和潜^去解决问题，完成任务IIS09000/本系应该是把生产标准化的工具；质保部应该为生产部服务，协助生产部为客户服务！如果生产部要为IS09000服务的话，那么不如不搞9000。既然接下质保的任务，就要专心一意地发挥员工的优势，管制员工的缺点，创造团队的气势，准时完成任务！工程認諭彥不賊备；资材部又曄标签；员J操作又随意！«T!T

8、®箍单肯定不能准时交货！5)任磁缅没有具体任务时，不萝嵩谈洞论，空炭是你行为反差的宣传！接至慎体任务时，不雪瘢时间去想为什么任务可能完成不了！力鎳你萝找理由，你肯定可以轻畀Wk婚！不过真正艇由却是，你自幼差！你萄不足！你勇气不够！能准雄成鉤是专业人:t&腹格姉已，任务必须接至肛务就萝专倆夬问题。另蹴是计K纟空只、请教、瀧、落实、#