【精品】计划监理现场管理规定

《【精品】计划监理现场管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2012年1月一、概述1.1工程名称1.2工程类别：1.3工程规模：31.4工程地址:1・5自然概况施工单位：序号施工单位承包工程内容负责人123进度控制程序图编制施匸进度计划明确总工期、开竣工日期等工期目标资金技术管理信息等监理工程师监理工程师开丁指今进度实施密切注视关键控制点的进度实施收集信息一整理一统计分析实际进度与计划进度比较A>△

2、1工作制度责任制度落实相应的保证措施实现进度H标总结编写讲府拧制报告进度控制监理工程师施工阶段的主要工作内容考察承包商在工程项冃建设施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总冃标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。4、进度控制监理工程在施工阶段（出现工程滞后问题）所采取的措施1、联合建设单位进度工程师在施工阶段所采取组织措施1）建立

3、进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构屮进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核制度。4）建立进度控制检查制度和分析制度。5）建立进度协调会议制度。6）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2、进度控制监理工程师在施工阶段的技术措施1）审核和确认总进度控制计划。审核和确认施T单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划，必耍时提出建设性的意见，调整进度计划。进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后处理工程延期、费用索赔的和重要依

4、据。2）专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。3）突出控制网络图中的节点，明确提出若干个阶段目标，严格控制关键线路上的关键工序、关键分项分部工程或单项工程的控制工期的实现。5）监督检查进度计划的实施。监理工程师应以经确认的总进度计划为依据，监督、检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况。监理工程师应定期对施工单位的实际进度与计划进度进行比较：如果实际施工进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施，加快进度，及时修改下一阶段施工进度计

5、划，以保证按期完工，必要时，可下达指令，要求施工单位采取有效措施，追赶进度。同时，根据施工单位的进度计划完成情况（包括资源投入、施工机械的使用、实物工程量等）做好记录，审查月度报表，签署月进度款支付凭证。6）搞好现场协调工作。协助施工总包单位编制和落实分包项目计划，协调好各施工单位之间的工序安排，尽可能减少相互干扰，以便保证项目顺利实施。7）督促、协调施工单位物资按计划供应，以保证施工按计划实施。8）索赔处理。公正、合理地处理好有关方面的索赔耍求，尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令，以保证施工按计划执行。9）工

6、程延期及工程延误的处理。监理工程师应按照有关的合同条件，公正、合理地区分工程延误与工程延期，并及时根据延误部分工程的实际情况和对总工期的影响，批准工程工期延长的时间，办理签证手续。10）定期向建设单位报告工程进度情况。在提交工程进度报告的同时，还应不断地组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。11）及时做好工程质量和竣工验收工作。3、进度控制监理工程师在施工阶段的经济措施1）对工期提前给予奖励措施。2）对工程延误收取误期损失赔偿金。3）加强索赔管理，公止地处理索赔。4、进度控制监理工程师在施工阶段的

7、合同措施1）加强合同管理，保证合同屮进度目标的实现。2）严格控制合同变更。3）加强风险管理。5、进度计划工作相关管理（1）与业主协调一致划分好本工程进度计划管理层次，统一项冃编码系统建议进度计划按四级网络进行编制♦一级进度计划——业主控制性计划（里程碑进度计划）♦二级进度计划——监理部编制综合进度控制性计划♦三级进度计划——承包商编制分标段详细施工总进度计划♦四级进度计划——承包商编制执行性月度和周计划（2）各级进度计划编制方法及职责划分一级进度计划——业主控制性计划（里程碑进度计划）o此计划由业主根据项目的总体安排确定

8、，或由监理部协助业主制定。二级进度计划——业主与监理部制定的综合进度控制性计划。此计划由监理部根据里程碑计划编制初步计划，明确项目的重要形象进度目标和重要交叉作业点，明确本项目设计图纸、材料设备供应、土建、安装和调试各个工作之间计划的接口关系，以指导设计、设备供应、土建、安装调试等承包商编制三级网络计划，在各承包商（