【精品】技术保证和管理措施

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1、第一章：总则说明本装修工程施工组织设计是中国航天科工集团第四整体设计部科研楼工程施工全过程一个集组织、管理、安全等各方面的综合性文件。本施工组织设计将对如下问题提出方案1.1沟通设计和施工的桥梁方案，并对设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施。1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的

2、合理方案。1.4对施工活动全过程实行科学规范管理,建立行之有效的质量保证体系。1.5对各专业的协调，提出建议方案。1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。1.7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。二、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务就是根据甲方要求，从工程实际情况出发，从物力、人力、空间等诸多要求着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面进行科学、合理的部署。从而达到设计上精益求精，在时间上按期完工；在质量上巧夺天工，精度高；在经济上合理开支、降低成本。使本工程完工后，高雅庄重;美观大方、舒适典雅、功能完

3、备。三、编制依据3.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。3.2国家现行的建筑装饰T程施T及验收规范，北京市现行有关规定。3.3室内改造设计方案和全套施工图。3.4勘察现场所了解的具体情况。3.5我公司企业标准和质量保证体系。3.6我公司现有施工力量和技术装备情况。3.7我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。3.8我公司在其他类似工程施工屮总结的经验。3.9其他参考资料。四、施工工艺规范及技术标准本项口的施工工艺规范及技术标准编制依倨：4.1《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91o4.2《建筑

4、分项工程施工工艺标准》第二版。4.3《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88o4.4本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。4.5建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。4.6建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。4.7为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本组织设计作为指标文件之一呈报业主，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、监理方的指导下进一步规范、完善执行。五、编写原则木施工组织设计编写由项目领导班了和各专业施工班组带班人员组

5、成，我们这些成员都将参与木项目的施工与管理（项目班子成员资料作为附件单列）。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第二章工程概况一.工程概况：中国航天科工集团第四体设计部科研楼位于北京市西四环外永定路，北京市航天科工集团二院院内。本公司参加一层大厅、二层小会议室、三层电话会议室及主任室、七层大会议室的装修，工程建筑面积1140n?,工期计划为60天。我项冃部特别制订如下十二条主要工作重点。（1）科学划分相对独立的施工工程段，

6、每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2）成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。(3)利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。(4)利用专业厂商和专业队伍参与施工。(5)利用社会资源为丁人后勤生活提供保障。(6)对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。(7)准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位，工程能依计划进行。(8)贮备充足的工人资源作后备力量，可随吋调用。(9)筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。(10)以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，

7、将设计图、施工图方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。(11)建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。(12)与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成晶保护标o第三章：技术设计保障体系鉴于本工程的设计工作需耍在施工中进一步完善，我项目部决定,成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。设计部工程师同吋作为施工

8、部管理人员。一、为设计与施工的技术交接建立桥梁1.1设计部将每个分项的设计思想、具体做法、耍求以及耍达到的效果，用技术交底卡交待给施工组