【精品】工程计价管理办法样本

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1、工程计价管理办法1.目的加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。2.范围本办法适用于杭州新湖美丽洲置业有限公司工程计价管理。3.定义工程计价指工程项目（含材料采购）的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。4.职责4.1.公司办公室负责木管理办法的修改、解释、指导、监督检查。4.2.成木管理部从事工程的计价管理。5.原则：5.1.廉洁奉公原则：工程计价工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规,恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。5.2.多级审核原

2、则：工程计价应建立起成本人员Z间、部门Z间等的编制及审核控制体系；工程计价皆须经过多级审核，各级在审核过程屮应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理。5.3.准确高效原则：工程计价中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度,体现出较高的专业水平；同时工程计价工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应T程招标、成本核算、工期等多方而的要求。5.4.可复查性原则：工程计价工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性，以便公司或集团进行审记。5.5.合理低价原则：

3、工程计价工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因索，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。5.6.方案优化原则：丁程计价屮岀现造价偏离常规经验值时，成本管理部应积极协同相关部门，进行设计、施工抬施、材料设备等方面的优化工作；5.7.信息共享原则：工程计价应考虑适应成本核算、成本分析等多方面的需求，并根据工作需要及时提供给设计管理部、工程管理部、装饰管理部等部门；除公司尚未公开的标底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有信息资料。5・&便于结算原则：招

4、标文件、合同及工程预算计价过程中确定的价格确定方式、价差计算和调整方式、结算方式等计价方式及丄程造价应充分考虑竣工结算的准确、便利和快捷，尽量减少争议。5.9.合同清算原则：所有合同在除质保、保修条款外履行完毕后，应就合同范围内所有经济事项进行全面结算，跨期、跨项合同结算可分步进行，但一个合同最终只能办理一份《竣工结算造价协议》。5.一般规定5.1.成木管理部是工程计价工作的主要职能部门，对工程计价工作负主要责任，设计管理部、工程管理部、装饰管理部、采购管理部、财务管理部等部门应积极配合、参与并负相应责任。5.2.工程计价工作应根据项目的总工期制定计划，统

5、筹安排，分清轻重缓急，做到早做、快审、准确。5.3.工程计价应尽量委托造价咨询机构进行，委托咨询成本管理部必须先进行框架或审核，但如某工程预算计价己委托了造价咨询机构进行、并签署了总价包干协议,则该工程的竣工结算可不再进行外委编审。5.4.委托造价咨询机构编制的工程计价工作需要核对时，原则上要求在咨询公司独立编制完成，并把成果提交我司审核后，才提供施工单位的计价文件，进入核对程序。6.5.委托造价咨询机构进行工程计价工作，造价咨询酬金可按总造价或核减额的一定比例计取，具体在委托咨询合同中明确。1.6.施丁过程屮与丁程计价相关的资料成本管理部与工程管理部、装

6、饰管理部应各自保存一份，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档。4.7.工程造价确定后，成本管理部应及时与目标成本进行对比分析，在动态成本中反馈。5.工程预算计价管理5.1.工程预算按编制时间和用途分为两类：A、清单招标预算。施工图完备以后，清单招标截标之前；B、合同预算包干价。总包工程非清单招标以后，施工图完备时。5.2.A类预算主耍用途：①作为清单招标评标时的参考；②检验施工图的技术经济合理性，若预算偏离H标成木较多时，应协同相关部门对设计进行优化；③指导材料的选择和《施工组织设计方案》的编制。5.3.B类预算主要用途：①

7、作合同的预算包干价使用，需要核对；②经济指标不合理时，仍有优化的可能，但因己处于施工阶段，时间不一定允许或已造成损失。5.4.公司主张采取清单招标方式事前确定合同包干造价，不鼓励采用合同预算包干价的计价方式。5.5.无论是白行还是外委编制的工程预算，均应有完整的工程量计算书、分部分项工程量统计表、技术经济指标分析。并对预算计价依据、材料价格的确定依据、预算屮暂定量或暂定价项冃、图纸中有而预算未包含的项冃等进行说明。5.6.工程预算计价过程中，造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并书面提交设计管理部（或设计院）及时修正或发布设计

8、变更，避免按错图施工造成损失。对于中介或内部造价工程师在计价过程中