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1、实验概述：【实验目的或任务】在决策仿真环境下运用决策原理进行决策分析【实验原理】1.产品市场需求预测支持原理2.产品销传优化决策支持原理3.产品生产优化决策支持原理4.材料存储优化决策支持原理5.其它经营活动决策支持原理【实验环境】（使用的软件）决策仿真人机对抗实验内容:【实验过程】（方案设计、实验步骤、记录、数据、分析）第一周期过程:经过对第一周期和笫零周期的研究比较，对24个变量进行了如F决策:第1周期形势・市场容量市场容量与上一阖期相比，埠大嗨度増芒，増唱力17.39%。•原权料原权料价擀与第］周期相匕将有用显増长，增幅为侦臥・附件附件价格与
2、第0周默相比，将大幅度下降，减幅为-1200%o•人员烫片二券水平与第0周期相比，将大厲度地长，均幅为22.00%。・扌比量招标本周期招标产品为己型・数重为23CO台。•扌燼订购特殊产品订购为DB数童为4000台。・订购介格特殊产品車位订价已由用户给定，为960元/台。表1-1.第一周期的周期形势1.看第0周期和笫1周期的形势，计算出第1周期的市场容量为2700万凡,原材料价格与第0周期相比提高了6%,附件价格与第0周期相比下降了12%,工薪水平增幅为22%,招标产品2300台，特殊产品订购4400台，特殊产品单价为960元/台。2.市场和生产研究
3、报告非常重要可以知己知彼，通过对对手的分析，对自己做出的决策做进行修正，对下一周期的生产安排和投入冇重要的参照作用，而H.20万元对企业來说能够承担，所以决定购买。3.产晶是不断的更新换代的，它需要改进，就需要投入一定的改进费用，而开始企业的起步需要大量的资金，开始贷款太多对企业后续的发展有影响，所以材时少投入，就按照初始值，决定投入0.39百万。4.科研人员数决定了产品技术性能，笫0周期有8名科研人员，本周期人员费用增长的幅度佼大为22%,所以暂时决定再招收2名科研人员以提高产品的技术性能。因为质量对产品的销售也有影响。1.山于管理合理化投资可减
4、少管理部门人员的工资和福利费用，减少成本投入，所以考虑增加合理化投资，由表1-2所示，合理化投资合理化系数人员费用节省01.000大等于15万元1.1512%大等于30万元1.:芒25%大等于60万元1.3530%表1-2・管理合理化投资、合理化系数和人员费用节省的关系由于合理化投资大于等于0.3百万，合理话系数为1.32人员费用节省25%,此时效用较高，所以决定合理化投资0.3百万。2.应该确定企业的生产线和金业的牛产能力，由于市场容量增加为2700万元，决定投资800万建立2条生产线，增加13000个单位的生产能力。确定了生产线和生产能力以后就
5、要确定一般市场产品计划量，由于增加了2条牛产线，现在就有6条主产线，每条主产线的生产能力为6500个单位，所以理论上总的一般市场计划量应该为39000个单位。另外，根据经验和原理，若增加合理化投资，费用较大，从表1-3可看出，累积的合理化费用（百万元）0.001.002.003.004.005.00&00合理化系数1.001.031.091.181.251.301.35表1-3.累积的合理化费用和合理化系数的关系本周期的成本会很高，对应的产品价格也会高，电脑采川低价战略会使库存量较人不利于麻面的发展，所以采用增加生产线的方法。3.维修保养费用不同，
6、维修保养系数也不同，实际的生产量就不同，由表1-4所示，每周期费用（百万元）0.010.040.070.100.300.501.00维修保养系数0.400.550.750.900.940.980.99表1-4.维修保养费用和维修保养系数的关系经过研究决定花费0.5百万，这样可以使维修保养系数达到0.98,此时效用较高。由决策原理，生产能力II=生产能力IX维修保养系数，所以实际的计划量为39000*0.98=38220个单位。&原材料的订购量二周期计划产品生产量/需耍（单位/台）-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量,由于计划量为38220,需要
7、1单位/台，上一经营周期库存量为0,由于本周期原材料价格与第0周期相比提高了6%,考虑卜•一周期可能还会涨，所以这一周期计划买原材料足够生产，木周期末期望库存量为7000,所以本周期的原材料订购量为450010附件的订购量二周期计划产品生产量/需要（单位/台）-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量,由于计划量为38220-1100=37100,需要1单位/台，上一经营周期库存量为0,山于本周期附件价格与第0周期和比下降了12%,所以这一周期计划买附件足够牛产，本周期末期望库存量为30000,所以本周期的原材料订购量为70001o另外，库存的原材料
8、和附件暈除了要付利息外没其他费用，买的多省的钱要是人于所支付的利息，会比较划算。还冇一点就是木周期最好库存量够下个周期用，
