【精品】定额管理方式简介

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1、工时定额管理办法1、目的建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额规范牛产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。2、适用范围2.1公司业务相关的间接人员及制造部直接人员的工吋管理和运用。2.2生产工时周报表、月报表之统计分析。3、职责3.1工程技术部组织相关人员核定标准工时；3.2运营总监对标准工时进行决策、批准。3.3制造部经理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。4、阶段划分4.1生产工艺的制定；4.2标准工时定额的初步确定；4.3标准工时定额

2、的进步确定，同时工时定额试执行；4.4工时定额执行，标准工时定额调整。这四个阶段并不是完全独立的，而相互影响相互制约，相互促进。5、工时定额制定的原则5.1制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。5.2制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。5.3制定工时定额要考虑各不间、各工序、各班组Z间的平衡。5.4制定工吋定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。5.5制定工吋定额必须要“快、准、全”。5.6同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。5.7应当使同一工种岗位白分之七十以上

3、的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；5.8确保职工在法定劳动时间内提供止常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的瑕低工资标准。6、工时定额制定的方法6.1经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。6.2统计分析法。对多人生产同一•种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先述数，以平肉先进数为工时定额的一种方法，主要应川于人批、重复生产的产品工时定额的修订。6.3类比法。主要应用于有可比性的系列产品。6.4技术定额法

4、。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。7、工吋定额制定的具体措施7.1工时定额具有严肃性，工吋定额的制定和修订由工吋主管部门来执行。其他部门无权更改。7.2工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。7.3新产品工时制定流程研发部门确定新产品图纸一工艺技术部制定工时定额一运营总监审批一IE公会议批准生效-制造部、生产车间执行5.4老产品工时修定流程工程技术部修订工时定额一运营总监审批一IE公会议批准生效f制造部、生产车间执行5.5生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向工程技术部提出，并填写《

5、产阳工时修改表》，IE工艺技术部每三个刀或半年复核一次，报总经理办公会议批准牛效后，牛产车间方可执行。8、工时定额办法6.1标准工吋定额二每件直接加工工吋+辅助工时（秒）辅助吋间包括：装夹吋间、检验吋间等。每件直接加工工吋确定依据中级工按正常加工时间确定。6.2工时计算工时定额二标准工时定额X加工件数+准备结束时间（秒）准备结束时间指：工具、测量具准备时间、设备、治具、维护时间、坏境卫生清扫时间、理解SOP时间、送检时间、工序转移时间等。&3工时统计最终统计工时二（工时定额+浪费工时）/60（秒）浪费

6、工时包括：因产品更改增加的加工时间、后续引起的返修所用时间、其它非加工造成的不可预料原因增加的加工时间等。9、工时定额报表7.1SOP〈SOP〉是向操作人员卜达工作任务和计算工作量的依据，由车间计划员或工段长根据工时定额填写《SOP》中工时定额，加工结朿将《SOP》，由制造部工艺或组长收集统计。7.2生产周报表由制造部统计员统计，车间主任确认后报制造部经理。9.3生产月报表rlr制造部统计员统计，工艺一-IE分析人员和设备利用情况、工艺合理性并报运营总监备案并决策。10、建立健全企业劳动定额基础管理制

7、度：10.1各车间班组要严格执行劳动定额，建立健全原始记录，做好产品产量统计，要按照产品项口，分工序、工种、班次，及时、真实地填写职工所完成劳动定额情况，为推进劳动定额工作奠定基础。10、2加强监督，维护劳动定额标准的严肃性。劳动定额标准、计件工资单价、职工完成劳动定额情况，均定期向职工公开。10.3积极改进劳动定额测算方法，不断提高劳动定额质量。逐步应用准确性较高、科学性较强的技术测定等多种形式的先进计算方法。11、SOP、生产工时周报表、生产工时月报表12、标准工时确定后要在车间建立《工时定额明细

8、》，并报企业筲理部备案。工业工程应川手册之标准匸时一、标准工时的设定与应用二、时间研究三、标准工时四、标准工时之应用五、马表测试时间研究泰勒1856-19150以马表测量为主。进行工作研究及寻求改进方式。主张：花费工作时间最少者即是最佳之工作方法吉尔柏思：。研究操作者之动作，再去删除，A并，重组，简化等步骤。使方法最好。。主张：能用最经济有效的方法去完成工作，时间自然会减少。标准工时定义；在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，