【精品】电力市场辅助决策系统-大作业

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1、X薛xxxx课程设计(大型作业)论文课程编号:1305313课程名称:软件设计院(系):计算机与信息工程学院专业:软件工程姓名:XXXX学号:2008XXXX班级:2008XXX时间:6月27日----7月8日五、算法分目录—、弓I言1.1电力市场概述电力市场是指电力商品流通领域屮电能的交换及其交换关系的总和。电力市场的主体包括电力建设企业,电力生产企业,电网经营企业以及电力消费用户。屯力市场的客体就是作为商品的屯能,而屯力市场的载体即为屯网(包括输电网和配电网)。电力市场有别于其他商品市场最显著的特征就是电力商品产供销(发供用)瞬

2、间同时完成。这个特征决定了电力市场较之其他商品市场就其运营难度以及技术、经济、体制、调节等因素的彩响程度要广泛的多。电力市场无论其理论还是实践在我国尚处于雏形阶段,他既依赖于电力工业体制的改革,也有赖与政策、理论、技术很规则方面的准备,二者缺一不可。所谓电网商业化运营,就是在电力市场环境下,以价值规律为主导,在市场主体内引入竞争机制;以电价作为支点,通过竞争上网,优化调度,最终使得用户获得最大效益,并促进电力资源的合理配置。建立发电市场是电力行业从垄断型经营走向商业性市场经营的第一步,其特点是:放开发电侧,允许多种所冇制形式电厂存在

3、,具冇独立法人资格的发电公司各自承担电厂经营风险,参与发电市场上网电的竞争。其口的是:实现电网调度的公平、公正、公开和发电企业之间的平等竞争,促进电力企业提高效率,加强管理,优化电力资源配置,在改革过程中逐步调整好电力企业与社会Z间,电力企业Z间的经济关系,以最终达到降低销售电价,使全社会收益的目的。总之电力市场建立的目的是降低电力成本,使供需两方共同收益,从而给电力工业带来竞争的活力,同吋使其他工业也因此降低了用电成木而带来活力,所以电力市场可以增加整个国家产品的竞争力。1・2电力的定价1.2.1电价的概念电价是电力市场的支点,无

4、论对供应电力的一•方述是需求电力的一方,电价都是直接关系到各市场参与者的最直接和最皱感的因素。电价作为电力市场的指针能够自动引导资源的配置,它的导向力是一直接和有力的。从发电商、输电商、配电商的角度來看出,电价从长远來说首先要能高过发电成本,影响发电成本的有以下一些因索:(1)发电所需的燃料费,在输电、配电过程小的损失费;(2)从事电力生产所需的人工费用的管理费用;(3)发电、输电、配电所需的维修费用,设备老化折I口的费用以及更新所需的费用;(4)随着负荷的不断增长,还要考虑发电、输电、配电所需的发展和还贷费用;除此Z外,从理论上讲

5、,电价述是一个变数,原因如下:(1)电价随负荷涨落而变化。负荷较高时燃料为増率升高,发电的成本较高,而且旋转备用容量的费用也加大,因此在一天24小时的峰谷时电价差别是很大的;(2)电价随地点而变化。作为发电厂距离燃料产地越远燃料价越贵,因为有运输费用在里而,在同一个网内燃料费几乎能相差一倍。作为用户也随地点而不同,因为传输有损失,据电厂越远电价越高;(3)屯价随可靠性变化。某些用户要求供屯可靠性非常高,因此这种高质量的服务费就不能与一般用户和同。基于以上原因,理论上电厂的电价、用户的电价均是随时间、地点而变化的,因此有人提出了实时电

6、价(SpotPrice)的概念。实时电价是随时间变化的电价,这需要更精细的电价计算方法和更强的自动化技术系统来支持。出了实时电价以外,还有合同电价(LongTermContract),合同电价则可以在考虑各方面的优惠和对双方的限制的基础上签订合同电价。电价的制定原则应使电力市场的每一参与者的利益与电力市场的总休利益一致,而这一总体利益乂应该符合社会利总O二、可行性研究2.1技术可行性分析就目前使用的开发软件,其基本的功能目标已达到要求。2.2社会可行性分析1.法律方面的可行性所有软件都选用正版。所有技术资料都由专人保管。合同制定确定

7、违约责任。2.使用方面的可行性使用本软件人员要求冇一定计算机基础的人员,系统管理员要求曲计算机的专业知识。2.3经济可行性分析通过本系统对电力市场信息进行全面的自动化的管理,大大提高了电厂的办公效率。通过本系统对电厂发电过程小的数据进行全面的管理和统计,避免人为处理各类数据时所产生的各种问题,提高了电厂的经济效益,为电厂经营决策提供了大量的、权威的数据,使电厂的管理进行到科学化、系统化的范筹。2.4操作可行性网络化的办公管理,使电厂管理更加规范,实现了通过网络对信息进行发布、传递、接收等一系列功能。系统中设置的电价预测模块,为电厂提

8、供了一个很好的电价预测平台,大大提高电厂预测电价的效率,进而提高整个电厂的效益。2.5可行性研究结论综上所述,此系统设计合理层次分明,工程技术先进,实用性强,投资与收益比例适当具有一定开发价值。本工程产品的开发可进行。三、需求分析3.

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