【精品】2台帐二—安全生产责任与目标管理

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1、项目部管理人员安全责任目标考核制度广大建设集团有限公司项目部管理人员安全责任目标考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重耍组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标各自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核。一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、考核人：由项目经理负责对项目部管理人员的安全责任目标考核。三、考核期：每刀对管理人员考核一次。四、考核形式：以签订责任书形式明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩等内容。广大建设集团有限公

2、司二0年九月I•八日项目部安全管理目标书单位工程：诸暨市长今塑料机械有限公司1#、2#厂房工程结构：框架结构面积：12945.8m?工程安全冃标：1、按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值在85分及其以上。2、文明施工达到市容环境卫生、场容场貌整洁的要求，按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》文明施工检查评分表得分值在85分及其以上。3、无重伤事故，负伤频率W3%o。4、创建标化工地责任冃标分解：根据公司与项目部签订的经济承包协议中有关安全生产指标内容明确工程安全管理冃标，项冃部将安全责任冃标分解到各施工管理人员和各施工班组，使工程项冃的安全责任

3、冃标层层落实，共同为安全冃标的实现而努力。目标分解责任考核双方签字：目标考核人：项目经理沈海军目标被考核人：项目技术负责人：顾伟根项目施工员：戴春江项目安全员：胡志超项目材料员：杨国玲项目质量员：宣驰宇项目资料员：张爱萍泥工班长：唐明武木工班长：王友水钢筋班长：李超杰登高工班长：许永朝安装工班长：楼志坚考核期限：rti项目经理每月考核一次责任目标分解考核内容：具体内容各施工管理人员和各施工班组安全责任目标考核表。诸暨市长今塑料机械有限公司1#、2#厂房工程项目部2011年9月18日工程名称：诸暨市长今塑料机械有限公司1#、2#厂房工程考核FI期:序号考核内容扣分标准应得扣分实得

4、1安全技术管理安全技术操作规程每缺一项扣5分对安全技术问题不能及时解决的扣10分安全管理检查评分未达到分以上的扣20分202安全技术交底未负责做好安全技术交底的扣10分153施工组织设计施工组织设计未审批的扣15分专项安全施工方案不全面扣10分专项安全施工方案无地对性的扣10分154安全教育使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程的扣15分155安全检查查岀技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分未做好整改复查的扣5分无阶段安全检查评分的扣5分106基坑模板T程未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分模板拆除未进行拆模中请批准的扣15分157现场管理无动火审批手续的扣1

5、0分消防设施不符要求的扣10分事故发生后未认真从技术上分析事故原因的扣5~10分10合计100备注：由项目经理每刀考核一次序号考核内容扣分标准应得扣分实得1现场管理安全设施未及时到位的扣15分抓施工进度忽视同时抓安全防护的扣10分152安全技术交底交底针对性不强的扣6〜8分交底未履行签字手续的扣3〜6分交底不及时的扣15分153安全验收未在验收单上签字的扣5分安全设施不按规定进行检查扣8分154安全教育未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15分对班组人员违章作业未制止扣8分未对违章人员教育的扣8分施工员未经培训考核上岗的扣8分155安全检查查出事故隐患按“三定”要求整改后

6、未复查的扣10分模板工程未检查验收的扣6分未基坑支护变形监测的扣10分安全检查汇总表得分值未达到—分及以上的扣10分106生活设施未建立治安、防火措施的扣5~8分生活设施未与作业区明显划分的扣6分107文明施工现场未按总平面图布局的扣20分现场未封闭管理的扣10分地而未做到硬化处理的扣10分夜间施工未经许可的扣8分20合计100备注：由项目经理每刀考核一次序号考核内容扣分标准应得扣分实得1施工组织设计施工组织设计不了解的扣10分安全技术措施不了解的扌II10分质量控制过程中不落实安全措施的扣1()分202质量检查质量检查小不查安全的扣10分质量检查中不遵章守纪的扣10分抓施工质

7、量时未同时抓防护质量的扌II10分203模板工程模板分项工程未进行质量评分的扣10分质量评分不及时的扌II10分殓强度未达到规定提而拆模的扣20分204基坑工程坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求的扣10分基础完成后未按规定进行沉降观测的扣10分205文明施工未督促建筑砂、石等分类堆放的扣10分未督促班组人员做好砂、石过磅计量的扣20分未督促班组人员做好落手清的扣10分文明施工检查评分未达到分以上扣10分20合计100备注：由项目经理每刀考核一次序号考核内容扌II分标准应得扣分实得1安全生产管