【基本分析】成交密集区的操作策略

【基本分析】成交密集区的操作策略

ID:45555196

大小:53.91 KB

页数:3页

时间:2019-11-14

【基本分析】成交密集区的操作策略_第1页
【基本分析】成交密集区的操作策略_第2页
【基本分析】成交密集区的操作策略_第3页
资源描述:

《【基本分析】成交密集区的操作策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、成交密集区的操作策略3181点是上证综指的颈线位,13936点是深证成指的颈线位。也就是说,两市最起码要突破这“城墙”般的压力位和麻烦的成交密集区后才能做出定夺。上期本栏冃屮笔者《指数拉响了变盘警报》一文,各位读者应该看到了。12月6日(周一)高开,很多读者应该知道“梅开二度”了吧?12月9日(周四)上证综指跌破江恩4号线,属于破位,而第二天马上回到了江恩4号线2829点上方,这就是“梅开二度”的情况。由于本栏目文章是星期四结稿,所以周五已无法提醒,但许多学员、读者都及时跟进了。莫慌!此次主力仍然在假摔?套牢的股票很可能有救了!3月股市很可能发生I[变?拉鋸战背后暗藏的资金动向!这里再讲•下什

2、么叫“梅开二度”。通俗地说,“梅开二度”就是重新来,K线图中经常出现。当股价与指数在某一个区间遇到上下不明朗的情况且盘整时间过长的时候,会出现突然突破或者突然跌破的大幅震荡。这种情况是机构的一个变盘信号,向上变盘往往先下跣马上乂向上变盘,向下变盘往往也是先向上突破然后马上再向下变盘。这好比打出去的手需要回抽才能更有力。所以当笔者看到12月4H人跌,就提醒人盘经过17天的盘整后可能会出现变盘。还特别用题目明确告诉了读者,我想笔者的判断没有辜负各位的信任吧。日前情况出现了变盘,12月13Fl(周一)的一根大阳线令许许多多的股民激动,后知后觉的投资者在看到大阳线收盘后大规模跟进,但不知道短线快速拉升

3、一定会有调整和回调,正像上面说的那样,打出去的手需要收冋后再打出去才有力量。这种冋调是按成交量来界定的,大量大回调,小量小回调,无量不回调。冃前我们要从远景看这个市场,大盘反弹进入了下跌途中的成交密集区与这次下跌区间的二分之一点位,二分之一是股市中的“百慕大三角”,会冇奇怪的变数。2004年的4月6口、2008年的1月14口都是悲哀的暴跌口。而这次成交量的密集区是从2010年10月18日到11月12日之间的成交密集区,特别是10月18日与11月12日这两天的成交量非常需要重视。成交密集区的压力需要资金来化解。你想,许许多多的股民被套在这两天的交易中,一见有解套的机会就逃命,造成巨大的抛压,给上

4、涨带来了困难。所以读者需要认真对待这个区间。当然,如果你是学习过技术的读者就不会害怕大盘的矛盾,因为现在的股市已有所改变,不再像前几年那样同涨同跌。我们可以按个股的的“江恩8线”操作。这几天每天涨幅榜前10名的股票全部是在“江恩8线”的线上阴线上开涨的。现在用基本面作为操作依据越來越难,个股的基本面越不好的涨得越离奇。所以我们一定要按技术中的可靠的依据操作,否则你就会停留在买与卖的烦恼之中,永远落后于别人。目前有许多媒体在刊登明年的操作思路,笔者也多次收到邀请。不过,目前如果谁对明年操作做出果断的判断是有点不理智的,为什么?因为人盘仍处于绝对的敏感区,上有强压力,下有强支撑。理智地想一想,谁能

5、在这样一个上下矛盾区间明明白白地告诉你明年的走势?没冇!因为我们谁都不认识决策人。就是知道也不可能告诉你,现在国际资本市场的信息可谓是比军事信息还要重要,谁敢泄漏消息?既然知道了这个道理,那就不要轻易相信任何人的预测和推算。后市如何操作?3181点是上证综指的颈线位,13936点是深证成指的颈线位。也就是说,两地市场最起码要突破这“城墙”般的压力位和麻烦的成交密集区后才能做出定夺。所以我把目前的压力位与支撑位提醒一下读者:上证综指二分之一压力是2971点、8号线是3181点左右,支撑位是3号线2897点、4号线2836点;深证成指二分之一压力位是12908点,颈线位是13936点。不见兔子不撒

6、鹰,严格遵守操作纪律必能成功。不要相信任何人的判断,包括笔者的,应该相信技术。(文档来源:若水财经社区)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。