【精品】5s管理培训

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1、第一章.5S概述一、5S的含义5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKET（清洁）、SHITSUKE（修养）这五个单词，因为五个单词前面发音都有一个“S”，所以统称为“5S”。5S指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。1、整理：就是区分必需品和非必需品，现场只放置必需物品,不放置非必需品。D将混乱的状态收拾成井然有序的状态D5S管理是为了改善企业的素质D整理也是为了改善企业的素质2、整顿：将必需品放于任何人都能立即取到的状态。

2、要求能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。D能立即使用口能处于节约的状态3、清扫：将岗位保持得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境。清扫的对象：D地板、天花板、墙壁、工具架、橱具等D机器、工具、测量用具等4、清洁：将整理、整顿进行到底，并且标准化、制度化。5、修养：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。D要求严守标准，强调团队精神E＞养成良好的5S习惯二、5S对于企业管理的意义作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标，而5S是企业优质管理的基础，

3、它与企业管理的具体关系如下。1、与品质的关系品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的迅速化、规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。2、与成本的关系随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越高，谁就有生存下去的可能。5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。3、交货的期限（交期）为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又小批量地生产，只有弹性的机动灵活的生

4、产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低。5S是一种有效的预防方法，能及时发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。4、服务众所周知，服务是赢得客源的重要手段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过5S还可以提高行政效率，减少无谓的“确诊”，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度。5、技术未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力。5S通过标准化来优化、累积技术并减少开发成本，能加快开发的速度。6、管理通过科学化、效能化的5S管理，能够达到

5、人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化。一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳状态，改善和提高企业形象，促进效率的提高，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和基础。三、推行5S的目的与作用实施5S管理，能够降低成本，提高工作效率，确保企业的安全生产，并能鼓舞士气，还可以不断改善和提高企业的整体形象，增强企业活力，提高企业在国内外市场的竞争力。推行5S活动，进行规范化的经营管理活动，是企业存在、发展和壮大的有效途径之一。1、改善和提高企

6、业形象——企业亏损为零没有缺陷，没有不良，整齐和整洁的工作环境，能够吸引顾客,让顾客心情舒畅，人们都会抢着购买这家工厂生产的产品；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司学习的榜样，从而能大大提高企业的威望。2、促成效率的提高一一切换产品时间为零工器具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，可以节省时间；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率可大幅度的提升；良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然能大大的提高工作效率。要知道：在当前这个时代，时间就是效率和金钱。3、改

7、善零件在库周转率需要时，能立即取出有用的物品，供需之间物流通畅，就可以极大地减少寻找所需物品所耽误的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。4、减少直至排除故障，保障品质故障为零、不良为零优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、检点和检查，工作环境不断得到净化，干净整洁的生产场所可以有效地提高员工的品质意识；机械设备的正常使用和保养，能有效地避免污染和损坏，维持设备的高效率，大大减少次品的产生，提高生产品质。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。5、保障企业安全生产一一事故为零整理、整顿、清扫后物品储存明确，

8、东西定位摆放（如消防设备齐备，灭火器放置定位），万一发生意外，公司财产和员工的生命安全也能得到保障；工作场所内保持宽敞明亮，物流一目了然,人车分流，道路畅通，事故就会减少；危险操作警示明确，员工能正确的使用保护工具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修、预防，问题被及时发现，消除了安全隐患。6、降低