【No5】一建讲义施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

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1、1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任011Z201093「施工企业项目经理的责任」I一.项目管理目标责任书（掌握）1.签订的时间：应在项目实施前签订。2.签订人：由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。3.编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件;（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。I二、项目管理机构负责人的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017)(掌握)（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编

2、制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;（5）对各类资源进行质量监控和动态管理;（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;（9）组织或参与评价项目管理绩效。（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。（14）

3、配合组织完善缺陷责任期的相关工作。项目管理机构负责人的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017）（掌握）（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策;（4）主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用:（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度;（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;（8）参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;（10）法定代表人和组织授予的其他权力。总结：“5参与、2授权、1主持、1制定〃。021Z201094「项目各参与方的沟通方法」I一

4、、沟通要素（理解）沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道I二、沟通能力（理解）表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力（注意区分）【注】沟通有两个要素：思维与表达I三、沟通障碍（理解）（一）障碍来源1.发送者的障碍:表达能力不佳、信息传达不全等;2.接受者的障碍:信息译码不准确，对信息的筛选等;3.沟通通道障碍:媒介不当、渠道过长、外部干扰等。（二）沟通障碍的形式1.组织的沟通障碍:合理的组织结构有利于信息的沟通;人的沟通障碍（1）个性因素：情绪、态度；（2）知识、经验水平的差距导致的障碍;（3）个体记忆不佳造成的障碍；（4）对信息的不同态度导致的障碍；（5）相互不信任导致的障碍；（6

5、）沟通者畏惧感以及个人的心理品质造成的沟通障碍。031Z201095r施工企业人力资源管理的任务jI一、项目人力资源管理的目的（理解）调动所有项目参与人的积极性。I二、施工企业劳动用工和工资支付管理（理解）（一）施工企业劳动用工的种类1.企业自有职工；2.劳务分包企业用工；3•施工企业直接雇佣的短期用工。（二）劳动用工管理（理解）(1)建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。(2)建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所

6、在工地保留(3)施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。(4)建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。(三)工资支付管理(理解)建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。1Z201100建

7、设工程项目的风险和风险管理的工作流程011Z201101「项目的风险类型」I一、风险、风险量和风险等级的内涵1.风险：损失的不确定性，对于建设项目而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2.风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3.损失区域和风险等级的划分（掌握）损失麗I二、建设工程项目的风险类型类型举例(1)工伟帝呈稣彦分工和翹职直盼工；组织风险I画■人员程师的承包商管理