宁波市中小企业成本管理的研究【开题报告】

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1、开题报告宁波市中小企业成本管理的研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：随着市场经济在我国的日益成长和发展，以及中小企业数量规模的不断扩大，中小企业的成本管理问题不容忽视，企业面对的社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展使得现行的成本管理方法受到了冲击，客观上要求企业建立一种适应新形势的成本管理模式。面对2008的金融危机宁波市大半中小企业蒙受损失，为了使企业完善自我，适应市场经济，在面对危机挑战时能正确应对，企业更应重视成本管理。科学的成本管理能够促进企业开源节流，合理使用资源，提高绩效。为了帮助宁波市中小企业度过金融

2、危机突破自身发展瓶颈适应市场经济，探讨如何加强中小企业成本管理具有重大的现实意义。预期目标：本文在参照国内外已有研究结论的基础上，对处于金融危机下宁波市中小企业成本管理现状入手，通过问卷调查和实地调研来探讨这些企业在成本管理中存在的问题，并提出提高成本管理绩效的对策及建议。从而为宁波市中小企业在金融危机后的新形势下充分利用资本市场的作用，更好的指导企业行为，为增强宁波中小企业的竞争力提供一定的探索性建议,为政府监管部门提供政策性意见以及为相关理论研究做出贡献。2.国内外研究现状国外学者侧重于对目标成本管理和作业成本管理分别进行深入的研究，在两者

3、融合方面大多是停留在理论探讨上。在20世纪90年代初期，国外学者在对目标成本管理和作业成本管理研究比较深入的情况下，开始了对二者融合模式的探索。战略成本管理的理念最早于世纪年代由英国学者西蒙，提出，其核心是“成本优势”。哈佛大学商学院迈克尔·波特在《竞争战略》（1980年）和《竞争优势》（1985年）两书中列专章探讨“成本优势”。他认为“成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一”。成本对于企业制定竞争战略极为重要，因为实施差异化的企业必须保持与其竞争者近似的成本。除非由此而得的溢价超过差异化的成本，否则实施差异化战略就不能取得出色的业绩。美国学

4、者JohnKShank（1989年）提出，战略成本管理即运用成本信息服务于企业战略管理系统，战略成本管理的理论框架应包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。Blocher（1999年）等人进一步将战略管理的理念融合到了成本管理的方法体系之中。3国内对战略成本管理的研究始于20世纪90年代末，由于管理理论和方法的研究要有相对应的现实环境，而当时我国企业的成本管理基本上是处于传统管理企业战略成本管理问题研究的阶段，战略成本管理先进的概念和方法还没有被大多数企业经营者所认识和接受，未能给战略成本管理的研究提供现实的管理环境，这使得我国对战略成本管

5、理的研究起步较晚。陈胜群（1998年）将战略成本管理思想的雏形介绍到中国。夏宽云教授（2000年）对采取桑克模式对战略定位、价值链分析和战略成本动因作了详细阐述。他参考了大量国内外文献，结合我国成本管理实际，提出以战略成本改革我国现有成本管理体制的大胆设想。陈胜群（1997年）以经营战略的基本理论为起始点，站在多层次的战略角度，就企业成本管理战略的一般展开形式进行具体、深入的探索。主要内容包括从战略目标的定位、实施战略的对象和构成战略的手段这三个方面作详细的研究，进而确立了经营战术成本元和经营战略成本元的相关理论全面探讨了基于作业基准成本体系的

6、成本管理战略并围绕日本成本管理的代表模式一成本企画展开，尝试从经营战略的视角对成本策划模式进行系统分析。陈柯（2001年）从预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，对战略成本管理程序和方法进行深入研究，并提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议。万寿义（2004年）认为战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体运用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，也就是说不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。具体地说，战略成本管理就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成

7、本实施管理，管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购、产品生产及销售、顾客服务等一系列作业活动有关的、准确的、与决策相关的成本信息，并进行分析与考核，帮助管理者形成和评价企业战略，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。3.参考文献[1]万寿义.现代企业成本管理研究[M]．大连：东北财经大学出版社,2004.[2]夏宽云．战略成本管理[M]．上海:立信会计出版社，2000.[3]陈柯.企业战略成本管理研究[M]．北京：中国财政经济出版社,2001.[4]陈胜群．现代成本管理论[M]．北京:中国人民大学出版社，199

8、8.[5]陈胜群.企业成本管理战略[J]．会计之友,2009(8).[6]陈胜群．经营战术意义上成本元的理论分析[J]．当代财经,1997(2).[7