《论文_我国第三方物流发展现状及趋势研究(定稿)》

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1、我国第三方物流发展现状及趋势研究（以成都第三方物流的现状及发展思路为例）摘要发展第三方物流是经济全球化的必然趋势。随着我国加入WTO,我国的第三方物流企业面临着巨大的挑战。如何发展我国第三方物流已成为很多人关注的焦点。国务院颁布的《物流业调整和振兴规划》中，确立了成都市作为全国性21个物流节点城市的地位，使得成都物流业面临空前的机遇和巨大的物流服务需求。本文通过对成都第三方物流发展现状的分析，找出了成都第三方物流发展存在的问题，最后对发展成都第三方物流的思路进行了探讨。关键词：第三方物流；现状；思路摘

2、要绪论5第一章第三方物流的概念566第二章我国第三方物流的发展现状一、我国笫三方物流起步晚，经验少8二、物流企业使用比例偏低8三、第三方物流企业的形成结构也不够完善8四、服务满意度偏低9五、物流观念落后，自办物流现象突出10六、成本与帐务不明晰，物流渠道不畅10七、物流人才匮乏，管理水平较低10第三章第三方物流的作用一、拥有市场知识和网络，通过专业化的发展11二、集中主业11三、拥有规模经济效益，节省费用，减少资本积压12四减12五、拥有第三方灵活性12六、简化交易13七、降低成本，提高效率13八、提

3、高服务水平13九、拥有信息技术13十、提升企业形象14第四章我国第三方物流发展的对策一、物流需求不足，观念落后14二、加快产权制度改革，激发企业活力15三、加强宏观指导和发展战略调整16四、加强综合实力16五、发展战略同盟关系，合理利用社会存量资源17第五章成都第三方物流发展的现状17第六章成都第三方物流存在的问题一、企业规模偏小19二、物流服务单一制约了物流市场需求20三、信息化程度低，物流设施落后21四、一些物流企业运作不规范，无序竞争扰乱市场秩序22五、物流企业专业人才匮乏23第七章成都第三方物

4、流的发展思路23一、培育成都本土的第三方物流龙头企业24二、转变观念,创新合作方式26三、加强现代物流人才的培养27四、加大宣传力度27五、发挥物流行业协会的作用28六、利用信息技术手段提高服务水平28结论30参考文献31致谢在经济全球化的环境下，企业建立竞争优势的关键，已由最初节约原材料的“第一利润源”和提高劳动生产率的“第二利润源”,转向建立高效的物流系统的“第三利润源”。然而面对日趋激烈的竞争，企业既搞生产经营又搞物流，已渐渐力不从心。于是企业不得不考虑将主要精力放在核心业务上，而将运输、仓储等

5、物流的部分或全部交由更专业的物流企业进行操作，以确保企业竞争优势。由此，第三方物流便出现且迅速发展起来。第三方物流不仅是企业适应新经济条件下竞争的需要，对提高国民经济总体品质和抵抗危机的能力也有举足轻重的作用和意义。鉴于此，我们必须认真分析第三方物流在中国的发展现状，找出存在的问题，积极探讨成都发展第三方物流的策略，促进成都第三方物流的发展，进而充分发挥第三方物流在国民经济中作用。第一章第三方物流的概念—、第三方物流的概念第三方物流(thirdpartylogistics)的概念源自于管理学中的(ou

6、t-souring)意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。将(Out-souring)引人物流管理领域，就产生了第三方物流的概念。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于口己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流。二、第三方物流定义第三方物流又称为“物流代理”、“合同物流”或“外协物流”，英文简称TPL

7、,是ThirdPartyLogistics的简称。是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的部分或全部物流活动，以合同的形式委托给专门物流企业。同时通过信息系统与物流企业保持密切的联系,以达到对物流全程的管理与控制的一种物流运作及管理模式。第三方物流既不同于由货物卖方送货的第-方物流也有别于由货物买方提货的笫二方物流，而是通过契约的形式，由发货人和收货人以外的第三方进行的物流。第三方物流企业的利润不是来自运费、仓储费等直接费用收入，而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值。三、第三

8、方物流产生的原因1、第三方物流产生是社会分工的结果。在Out-souring等新型管理理念的影响下，各企业为增强市场竞争力，而将企业的资金、人力、物力投人到其核心业务上去，寻求社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。专业化分工的结果导致许多非核心业务从企业生产经营活动屮分离出来，其屮包括物流业。将物流业务委托给第三方专业物流公司负责，可降低物流成本，完善物流活动的服务功能。2、改善物流与强化竞争力相结合意识的萌芽。物流研究与物流实践经历了成本导向、利润导