“阳光服务中心”创业项目策划书

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1、华光摄影艺术学院“挑战创业”项目策划书“阳光服务中心”创业项目策划书目录第一章摘要第二章项目介绍一、宗旨（任务）二、工作室简介三、工作室战略1.产品及服务A：2.产品及服务B,等等四项口管理1.管理队伍状况2.外部支持：3.场地与设施4n风险第三章市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的消费准则四、销售策略U!竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒1.竞争者［A,B等］第五章产品与服务一、产品与服务规划二、未来产品和服务规划三、实施阶段第六章市场营销一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴

2、四、销售周期:五、定价策略1、产品、服务:六、市场联络1、广告宣传第七章财务计划一资金需求二、预计收入第八章附录1.企业分类统计表2.学生统计表3.合同（企业方向）4.登记工作学生季度评比表5.本团队成功范例展示6.市场调查统计表及结果摘要“团结产生力量凝聚诞生希望”入学将近一年半，我们这些人二学生是华光学院的屮坚力量，回顾人学的经历，多姿多彩！也算是脚踏实地，一步一个脚印。人家从院学生会的干事到现在的部长；副部；中队长大家各令所得，学到很多！人说大学生迷茫，对未来没仃信心。我们就不一样！我们这个团队个个都充满激情，想法独特

3、，我们有营销，设计，广告宣传，财务会计等专业人才。一群能干肯干的人学生聚在-•起，何愁无路！“挑战创业”大学生创业人赛就是我们的机会项目介绍阳光服务中心是我们的参赛的项H,顾名思义我们的项口就是服务行业。近年来，中介行业也算是蓬勃发展，但是由于、“中介、代理机构”的运作程序不规范，不完善。被不法屮介、代理机构利丿IJ,大量地套取项目方，当地政府有限的资金。使木来就缺乏资金的项口方雪上加霜。对经济发展带来了负面影响，引起了媒体的重视。屮央电视台记者，深入追踪凋查。2004年5刀24H以“新闻调査”《外贸骗局》向全国暴光，一时引

4、起招商方、项1=1方对中介、代理方的反感。同吋也滋生了许多危害消费者利益的黑中介，特别是对并没有很好的支付能力的应届毕业人学生抑或是在校那些想赚点外快的学生，学生虽然是我们经营项目的重要环节，但是我们的利益获取点并不在于他们，我们改变角色，牵桥搭线，传递资料变为组织者。这样我们也做到了完全服务他们，同时也提高我们的美誉度和信任度。博得广人人学生刖友及企业单位的青睐。我们的宗旨是：以完美的服务來提升价值。衣服务中心成立初期我们采取人项日兼容小项目的经营策略，我们的人项目主要是给大学生介绍合适的兼职工作（对企业方向有合同保证，如

5、若学生令意向需签相应的合同，手续完整后，我们有责任保障学生在兼职过程中的利益）。小项H包括承包学校学牛活动（非校方决策采购，运作）的物件采购；宿舍家政服务；快递代收发业务；家教中介；品牌代理等。初期在3个月内经营范鬧覆盖洛阳镇区域。其中主要的点在：泉州华光摄影艺术学院；惠安五中；屿头小学；华侨人学。洛阳街人小店铺;惠女县小型酒楼。中期山领泉州专科院校及周边城镇市场，后期进入福建高校市场，力争在这个大市场分一杯羹！我们在草拟这个策划吋，初步了解了目前我们这个中介服务性质的创业计划在M场中并无木质上相同的前例。市场空间相对较人，

6、有也是不完善和服务而不广，不算真正意义上的服务学生零利润的项II。我们收取利润的II标顾客是企业单位，在学生方面是多多益善，尽童替企业招收更多更好的兼职及全职方生及待业人员。项目在实施过程中始终贯彻四人核心准则：服务；诚信；低利；声誉。我们会有周密调查、深刻细分消费市场，直到我们拥有一人批忠诚的学生,企业单位客户时我们的计划就取得了初步的成功!项目管理管理队伍状况我们项H运营初期是以工作室性质成立，设工作室主任，市场；运营；人力资源；宣传；财务；助理等职务。主任统筹工作室口常工作，对工作室的采购，营业，服务及产品的市场开放,

7、带领团队一步步实现市场bl标。由团队负责人刘昱志扌h•任。运营负责人负责工作室的运营工作,执行团队任务，打通各个阶层补会及学校学生关系。山团队成员黄承恩担任。宣传负责人负责工作室的宣传活动，一个刚成立的营利性丄作室想耍为人所知，宣传工作极其重耍，广告，传单，海报的设计；工作室的论坛网站的开创。由团队成员摄影专业的张超担任。财务负责工作室的财务工作，季度财务报表；盈亏现状，前期资金投入及使用情况。山团队成员会计专业的曾俊嘉担任。人力资源负责人负责工作室的兼全职工作人员的招募，考核及记录在案。根据各个同学及应聘•对象的情况为其安

8、排适合的工作。由团队成员景焚担任。市场负责人负责前期工作室的市场调査，包括企业单位及人学生和待业人员，制定市场「【标及确定准确的「【标市场，根据市场情况计划适当的销售H标。由团队成员董也平担任。助理负责工作室的文案工作；协助团队成员完成制定的任务。由团队成员陈杭担任。参赛指导老师由沖生处陈