[精品]端架、地堆管理流程

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1、遞和1於念貧手rifcW£25华漓万鞭2忙流程编号：华东标超-9010707流程名称：华东区标超门店端架、地堆管理流程生效日期：2007年7月20日第一部分：流程说明1.目的为规范标超门店端架资源的管理，有效利用门店促销资源，特制定此流程。2.使用范围本流程适用于华东区标超事业部所属门店。3.流程规则3.1华东区标超事业部市场部、采购部、营运部、门店承担相关工作质量责任，如因工作质量影响管理效果，将追究相关责任人责任。3.2各项工作需在规定时间内完成，保证管理流程质量。3.3门店的端架、地堆按类别以编号并分类管理。陈列资源编号原则：门店编号+陈列编号A/BF/BU

2、/C/D其中：A：非出售端头货架；BU：可出售非食品端头货架,BF：可出售食詁端头货架，C：不可出售地堆，D：可出售地堆，女U：J025A01（彩虹超市非出信：01号端架）J025BU01（彩虹超市用晶区可出售01号端架）J025C01（彩虹超市非出售01号地堆）J025D01（彩虹超市可出售01号地堆）3.流程涉及部门的主要职能3.1华东区标超事业部市场部:建立《门店端架、地堆资源管理台帐》；陈列资源台帐的口常维护；检核陈列费用；3.2华东区标超事业部采购部；洽谈并签订陈列资源的短期（3-12个月）有偿使用协议；落实华东区采购统一•谈判的供应商陈列资源；负责将收

3、取的陈列费录入“采购收入一上架费”，跟踪财务划分情况；保证在符合价格检核标准的前提下陈列资源的有偿使用率；4.3华东区标超事业部营运部：卜•发采购陈列通知；陈列资源编号及陈列通知落实工作监督检査；监督和指导门店端架陈列工作，保证陈列资源的有效使用；处理有偿陈列的投诉事宜；4.4华东区标超事业部门店：陈列资源涉及商品的库存维护；陈列资源编号及陈列通知具体执行；第二部分：流程描述1流程发起及反馈机制：1.1.1市场部作为陈列资源管理发起部门，负责提供各门店平面图，并标明各端架、地堆的编号，下发陈列管理物料（包括标签、封套），每月向采购部反馈未出售陈列资源使用情况；向营

4、运部提供更新台帐。1.1.2新店/整改店开业前由市场部制定陈列计划并出具图纸，同时纳入《陈列资源管理台帐》管理，门店根据陈列计划落实陈列。2门店执行及监督检査：1.1.1各标超门店根据图示对所有陈列资源进行编号管理，并将管理情况每月反馈区域督导或屮心店店经理；2.1.2门店须严格执行采购通知，所有陈列资源（包括可售和不可售）必需挂好陈列管理标签，保证标签内容同实际情况相符合，陈列商品变换时需同吋更换陈列标签。陈列标签使用方法详见附件1・2.1・3暂末出售的端架、地堆门店可陈列档期商品或其他促销商品。2.1.4营运部负责采购陈列通知的下发、监禅和指导工作，确保该陈列

5、计划在门店的执行。2.1.5营运部小区督导/屮心店店长负责将端架地堆陈列情况列入日常巡铺工作，做好指导监督，出现问题及时反馈营运部处理。2.1.6供应商对陈列资源执行悄况投诉由采购直接反馈营运部调查处理。1台帐维护及价格检核机制：3.1.1市场部根据各门店分类编号建立《陈列资源管理台帐》，并负责日常维护（台帐详见附件2・）。3.1・2采购部在洽谈供应商陈列协议前需根据供应商意向对陈列费用进行价冃检核（价格检核表详见附件3・），通过对陈列商品人类、时间、店数、门店模式、年节、区域等价格因子的计算，确定陈列费川标准，然后比较陈列费川是否符合标准。3.1.3符合标准情况

6、下，市场部负责编号登记，确定资源，更新台帐，并通过采购通知通知营运部。3.1.4如遇特殊情况陈列费川达不到检核要求，但仍需要进行上架陈列，则需要标超事业部总经理在陈列协议上特别备注意见后，方可登记执行。第三部分：流程图供应商华东区标超事业部采购部华东区标超事业部市场部华东区标超事业部营运部门店华东区标超事业部总经理审阅附件1:陈列标签使用方法标签使川图例・doc附件2:陈列资源管理台帐（端架）店号J025店名彩虹端架总数12组正常陈列4组A类端架3组可售端架5组分类端架编号商品名称起讫日期备注BF（食品）3组01绿盛系列06.9.15—07.3.402()3BU（

7、用品）2组01欣卉纸品系列06.9.1—06.12.31上二层02陈列资源管理台帐（地堆）店号J025店名彩虹地堆位总数16正常陈列2可售堆位14组端架编号商品名称起讫日期备注()1蒙牛牛奶系列06.9.1—11.3002立顿系列杯装奶茶06.11.6—06.12.6030405附件3:价格检核表陈列资源价目检核.xls华东区标超事业部2007.7.10