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时间:2019-11-14
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1、在产品处在它从中出来的生产过程和它进入的消费过程之间的间隔期间,产品形成了商品储存。商品储存实质上是商品离开生产领域之间>处于流通领域时所形成的停滞°一一马克思《资本论》物料与仓储管理制度和改善什么是物料仓储管理制度体系1S09000的文件系统ISO是国际标准化组织,IS09000是该组织制订的一•个质量标准体系。所有公司的产殆或服务都必须满足这个标准。企业只有获得了IS09000认证,顾客才能相信企业的产品的质量有保证。目前,我国有很多企业已经通过了IS09000的认证。ISO标准是基于客户的立场制订的,用來衡量企业管理产品的质量和
2、服务的水平。IS09000标准休系是由两方面一系列的文件所组成的,其文件系统主要分为两个部分:质量手册和程序文件。♦质量手册IS09000的质量手册分为方针性和指导性两种。在质量手册中,写明了企业用于保证产品质量的方针、思想和原则。在实际应用过程中,质量手册往往被当作制度确定下來。例如,质量手册在物料仓储管理中常被称为物料管理制度手册。♦程序文件在程序文件屮,详细地告诉了人们应该通过什么样的工作程序来达到质量手册屮所规定的各项目标。因此,程序文件提供了一整套解决问题、实现预定目标的步骤和方法。程序文件的内容越合理,越能对物料仓储管理起
3、指导作用。物料仓储管理制度体系的概念所谓物料仓储管理制度体系,是指按照物料仓储管理系统构成的要求,将指导工作的原则性准则与方法进行高度概括性的汇总,从而形成一套行Z有效、完整的管理制度体系。物料仓储管理制度是确保物料管理工作止常进行的坚实基础。建立物料仓储管理制度体系的思路最初来源于IS09000标准的管理方法。IS09000文件系统中的重要文件Z—就是质量手册,物料仓储管理制度体系实际上就是IS09000质量手册在制造企业物料管理工作中的具体应用,它清晰、明确地规定了企业进行物料仓储管理的总原则。物料仓储管理系统的构成物料仓储管理系
4、统是按照物料仓储管理的系统构成,汇总了指导性准则的管理制度。物料仓储系统的构成主要包括八个方面:物料分类、存量控制、成品仓储、滞料和废料、采购等五种管理和验收、仓储、物料收发等三种作业,如图2—1所示。图2-1物料仓储管理系统的构成物料仓储管理系统的各方而都具体规定了一系列的管理目标。其中,进行物料分类管理可以将物料规划得有条不紊,存量控制使得仓储的物料所占用的资金最少,对采购冋来的物料进行验收后储存进仓库,完成负责物料的领发作业。【举例】某制造类企业为了更好地进行物料与仓储管理工作,建立了一系列规章制度来规范管理行为,包括企业物资消
5、耗泄额管理制度、用料预算和存量管理办法以及物料领用制度等,各项文件的具体内容如下:(一)企业物资消耗定额管理制度笫一条物资消耗定额是国民经济屮的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据,是产品成本和经济等两种核算的基础。实行限额供料是有计划地介理利用和节约原材料的有效手段。第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺耍求,以理论计算和技术测定为主,以经验佔计和统计分析为辅來制订最经济、合理的消耗定额。第三条物资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两部分:工艺消耗定额:主
6、要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗,如六角钢、氧化铝等。工艺性辅助材料消耗——工艺盂要耗用而又未构成产品实体的材料,如石蜡,苏州土等。非工艺性定额:指废品、材料代用、设备调整等三种损耗,但不包扌舌途耗磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈亏处理)。(二)用料预算方法:第一条由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”,拟定用料预算;第二条由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准,按科别(产品衣)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟定用料预算,其杂务用品直接依过去实际领用数量,并考虑库有情况,拟定次月用料预
7、算;第三条订货生产的用料,由生产管理单位依生产用料基准,逐批拟定产品用料预算,其它材料直接由使用单位定期拟定用料预算。(三)存量管理方法第一条物料管理单位依材料预算用量,交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等各种因素,选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明细表”列示各项材料的管理点,连同设定材料呈主管核准后,作为存量管理的基准,并拟“常备材料控制表”进行存量管理作业,但材料存量基准设定因索变动足以影响管理点时,物料管理单位应及时修正存量管理基准;第二条由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理办法由各公司自定)
8、。(四)物料领用制度第一条凡属本公司口办或代办工程的材料使用,一律使用材料管理表,分开进口、国产等两种材料一式五份单式填写。境表时表内应淸楚地境上工程名称,成本中心,工程编号,施工单位,经成木中心授权人签名批准,并盖有工
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