[经营管理]过程决策程序图法

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1、过程决策程序图法（PDPC法,ProcessDecisionProgramChart）过程决策程序图法概述过程决策程序图法（PDPC）是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施以最人的可能引向最终口标（达到理想结果）。该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为垂人事故预测图法。由于一些突发性的原因，町能会导致工作出现障碍和停顿，对此需耍用过程决策程序图法进行解决。过程决策图法的优点过程决策图法具冇很多优点，具体来说主要冇以下四点：1、能从整休上掌握系统的动态并

2、依此判断全局据说象棋大师可以一个人同时和20个人下象棋，20个人可能还下不过他一个人。这就在于象棋人师胸有全局，因此能够有条不紊，即使面对20个对手，也能有把握战而胜Z。2、具有动态管理的特点PDPC法具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。3、具有可追踪性PDPC法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因。4、能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施PDPC法可以预测那些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系

3、列措施和刃'法。换句话说，掌握了这些思考方法以后，所有的人都可以成为一个诸葛亮，做到运筹帷幄，料事于先。PDPC法的分类PDPC法可分为两种，一种是顺向思维法；一种是逆向思维法。顺向思维法顺向思维法是定好一个理想的口标，然后按顺序考虑实现口标的手段和方法。这个口标可以是任何的东西，比如大的工程、一项具体的革新、一个技术改造方案等。为了能够稳步达到日标，需要设想很多条路线。总而言Z,无论怎样走，一•定要走到目的地。但行走的方案，并不需要真疋等到碰得头破血流以后才去解决，而应该事先就己经讨论过了，所有的问题应该预先都预测到

4、了。这样的话，在计划的实施过程中，就不会害怕突发性的事故了。逆向思维法当z为理想状态（或非理想状态）时，从z出发，逆向而上，从大量的观点中展开构思，使其和初始状态A0连接起來，详细研究其过程做出决策，这就是逆向思维法。逆向思维应该考虑从理想状态开始，考虑实现这个日标的前提是什么，为了满足这个前提乂应该具备什么条件。一步一步退回来，一直退到出发点。通过止反两个方面的连接，倒着走得通，顺着也可以走得通，这就是PDPC法一个止确的思考办法。PDPC法的运用及实例PDPC法有五大方面的用处，它们分别是：1、制定H标管理中间的实

5、池计划，怎样在实池过程中解决各种困难和问题；2、制定科硏项目的实施计划；3、对整个系统的重大事故进行预测；4、制定工序控制的一些措施；5、义务选择处理纠纷的各种方案。实际上PDPC法在哪里都可以应用，远远不止这五个。只要做事情，就可能有失败，如來能把可能失败的因索提前都找出来，制定出一系列的对策措施，就能够稳步地、轻松地到达日的地。任何一件事情的调整都是很不容易的，整个生产系统就像一•张巨人的网，要动一个地方跟着就要动一片。所以说，PDPC法是一个系统思考问题的方法，而生产、生活的复杂性，也要求人们在办事情、做计划、干

6、事业的时候要深思熟虑，不能马虎大意、随随便便，否则的话就会一招不慎，满盘皆输。这也是“成于思，毁于随”的真止意义所在。PDPC使用步骤：1•前期组织：成立一个团队，确定PDPC要解决的课题2.提出基本解决方案：给问题提出一个基本解决方案，町以从过程或者产品的树图开始，把它绘制在挂图或者白板上3.谈论难点：范围应尽量广泛，同吋应包括不町预料的问题及风险2.记录重要内容：第一步就开回答“这一步可能出什么错”和“还冇其他方法吗？按照可能性讨论每个答案、风险和应对措施，把它们都写下來3.优化问题和应对措施：综合考虑，记录下所有

7、问题和应对措施，指定一个完成该过程的日期6•评估：在指定的LI期进行评估，继续后面的工作{案例1}-三国故事中，诸葛亮是运筹帷幄的智慧化身，其屮在《三国演义》的第五十四回和五十五凹屮有诸葛亮传授锦囊妙计的精彩故事。一切状况都在他掌握之中。这是一个非常完整的PDPC法。诸葛亮是中国人智慧的化身，他能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。我们通过学习也可以把事物发展过程中可能出现的问题都想好对策，这样事情就能办得更好一些。PDPC法又叫做过程决策程序图法。它是在制订计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结

8、果），从而设计出一系列对策措施以最人的可能达到理想结來的方法。如果结果是不理想的状态，就要把通往不理想结果的路线全部切断。该法可用于防止发生重大事故的发生，因此也称Z为重大事故预测图法。它具冇很强的预见性，不受作图方法的限制，是质量管理的新七种工具和现代化管理方法之一，也是运筹学的一种方法，运用很广泛。PDPC法是动态的方法，可分