[精品]41管理审查A0

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1、名翔恿线股份有限公司管理审查程序书文件编号MS-G2-0102制订日期：89年10月2613修订H期：年月H版次：A.0版页次第2页共4页责位权单、五、作业流程六、作业内容Who,When,Where,Howtodo,What七、参考文件八、应用窗体No流程管理代表0管理审查时机6.1管理审查时机6丄1定期召开：原则上每年六月及十二月各一次。6.1.2不定期召开：遇以下情况时6.1.2.1质量系统有重大改变。6.1.2.2工作异常。6.1.2.3损失金额高于一万元以上。管理代表O制订/修订6.2制订/修订621管理代表于每年十二月，将定期召开的会议时间，排入''年度会议计划表

2、〃(MS-G4-0106)如附件1中，呈总经理审核。622管理代表依总经理裁示，进行会议修订。年度会议计划表(MS-G4-0106)总经理§审核6.3审核631管理代表于计划拟订后，呈总经理审核，若奉核可，则进行流程那通知各与会人员开会，若未核可，则回到流程回，进行会议修订。管理代表0通知6.4通知641管理代表丁•计划核可后，依''年度会议计划表〃(MS-G4-0106)如附件1与L会议管理程序书】乙相关规定，通知品保体系推行小组成员及内部质量稽核小组成员，进行会议前各相关事宜之准备。会议管理程序书(MS-M2-0103)年度会议计划表(MS-G4-0106)管理代衣召开、

3、检讨、决议6.5召开、检讨、决议6.5.1管理代表于会议举行当日，依f会议簟理砂知(MS・M2・0103)Z相关规定，准备相关事宜并请总经理主持会议。6.5.2各权责单位依''单位报告提出对照表〃(MS・G4・0107)如附件2所示，会议管理程序书(MS-M2-0103)单位报告提出对照表(MS-G4-0107)名翔恿线股份有限公司管理审查程序书文件编号MS-G2-0102制订日期:89年10月26日修订H期：年月H版次：A.0版页次四、权责单位五、作业流程No流程六、作业内容Who,When,Where,Howtodo.What对其所负责之审查项口，提出执行状况及改善报告。

4、6.521审查项目如下：A人力组织编制适用情况。E质量系统窗体之适用情况。C质量文件之修订、保存及分发…等情况。D矫正与预防措施之处理状况。E客户抱怨处理并防止再发生状况。F盘点成果。G内部质量稽核实施结果。H教育训练之执行状况。I质量政策与R标之达成状况。七、参考文件第3页共4页八、应用窗体J质量改善作业、执行及成果评估。6.5.3会议依审查项目次序发言，顺序逐项记载，最后由管理代表汇总，于决议时责成改善期限，并依f会议營理程序戎7(応・212・0103)之相关规定，作成正式记录，呈请总经理核示后，向董事长报告。管理代表未达成6.6未达成和关单位@分析661管理代表判定相关

5、单位是否达成质量目标，若未达成，则进入流程环，进行分析，若达成，则进入流程冋，进行记录存查。6.7分析统计技术应用管6.7.1不符质量目标单位之主管于实地审查后一周内，依【统计技术应用管理程序书理程序书】(MS・G2・2()01)之相关规定，进行问题分析。(MS-G2-2001)名翔恿线股份有限公司管理审查程序书文件编号MS-G2-0102制订日期：89年10月2613修订H期：年月H版次：A.0版页次第4页共4页责位权单、五、作业流程六、作业内容Who,When,Where,Howtodo.What七、参考文件八、应用窗体No流程相关单位8改善6.8改善6.8.1不符质量目

6、标单位之主管于问题分析后一周内，依【矫正与预防措施管理程序书】(MS・G2・1401)提11!改善方案并执行。矫正与预防措施管理程序书(MS-G2-1401)管理代表追踪确认6.9追踪确认691管理代表依改善方案内容进行追踪，确认各相关单位之改善事项是否如期完成。管理代表如期6.10如期6.10.1管理代表确认质量目标如期达成后，进入流程回，必要时要求相关单位加以标准化，若未如期达成，则进入流程郞再执行改善。相关单位回标准化6.11标准化6.1L1齐相关单位主管于不符质量目标Z事项改善后，将会议决议事项及改善成果，视其必要性依【文件与数据管制程序书】隅规定办理文件数据的修订。

7、文件与数据管制程序书(MS-M2-0501)管理代衣0记录存査6.12记录存杳6.12.1管理代表与齐相关单位主管，依【质量记录管制程序书】用01)Z相关规定，汇集所有相关Z窗体记录并妥善保存。质量记录管制程序书(MS-M2-1601)