体育馆及附属设施维修改造工程施工组织设计

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1、重庆市体育馆及附属设施维修改造工程(子项二：附属设施)施工组织设计二〇一四年十一月二十一日目录一、工程概况及特点二、编制依据三、施工部署四、工程施工计划及其说明五、主要工程项目施工程序、施工方法六、工程质量管理目标七、工程质量保证措施八、文明安全施工措施九、工期保证措施附表一拟配备本工程的实验和检测仪器设备表附表二施工进度网络图一、工程概况及特点（一）工程名称:重庆市体育馆及附属设施维修改造工程(子项二：附属设施)（二）工程地点:重庆市渝中区体育村33号（三）建设单位:重庆市大田湾全民健身中心（四）

2、设计单位:重庆市文化遗产研究院、深圳市华纳国际建筑设计有限公司（五）工程概况：包含办公楼及附属保护性拆除、土石方工程、建筑物基础工程、主体工程、屋面工程、外装修工程、文物修缮工程（含文物构件拆除、保护及复原）、给排水工程、通风设备工程、消防工程、防雷工程、强电工程、室外环境工程等施工图范围内所示内容，不含室内精装修工程，具体以业主提供的工程施工图说和工程量清单为准。主要包括以下内容：1、土建部分：保留部分外墙，保护性拆除内部主体结构、屋面；办公楼附属拆除。外墙加固处理，外墙装修工程；新建主体结构；屋

3、面混凝土结构、木结构；文物保护修缮及文物部件复原和修复。2、安装部分：给排水工程：室内生活给水系统、室内外雨水系统、室内外生活污水系统等；消防工程：施工图示室内外消火栓水灭火系统、火灾自动报警及联动系统、通风防排烟系统等；强电工程：施工图示室内外动力配电系统、应急照明系统、建筑物防雷与接地系统等；3、暂定专业工程：室外环境工程：包括室外环境工程施工图范围内的工作内容。注：（1）本项目不包括办公楼多联分体式空调安装工程。（2）本项目的工作内容采购人可根据实际情况增减调整。二、编制依据1、业主提供的勘察

4、文件、施工蓝图、工程量清单及补遗文件。2、工程适用的有关规范、标准依据施工图纸和技术要求，本工程项目的材料、设备、施工应达到下述规范、标准的要求，如下述标准及规范要求相互间有出入时则以较新执行者为准。《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢筋焊接及验收规程》JGJl8-96《建筑桩基技术规范》JGJ94-94《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91《屋面工程质量验

5、收规范》GB50207-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建设工程文件归档整理规范》GB／T50328-2001《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92《自动喷水灭火系

6、统施工及验收规范》GB50261-96《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147－2004《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－20053、设计图纸中规定的其它施工和技术质量标准、规范、规程等。4、国家及有关部门对上述规范重新修订时，以现行规范为准；上述规范如有遗漏，遗漏部分的内容可参阅相关的规范及标准。5、无规范和标准时，以我公司提出经业主同意的标准执行。6、本企业的质量/环境/职业健康安

7、全管理体系程序文件及相关的作业指导书等文件。7、施工蓝图及招标文件所规定采用的国家、建设部及省现行相关的技术规范、标准、规程等。三、施工部署1、项目组织机构:为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“重庆市体育馆及附属设施维修改造工程(子项二：附属设施)项目经理部”，经理下设5个专员，各职能专员负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。2.各部门职责(1)项目经理1

8、)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。建设单位代表技术负责人项目经理资料员材料员预算员安全员质检员电工作业队专业作业队漆工作业队水工作业队泥工作业队木工作业队土建作业队图5-1现场组织管理机构图5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能人员和外界有关部门的关