五普施工组织设计概述

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1、施工组织设计目录1、项目管理机构2、总体实施方案3、项目实施要点4、采购实施要点5、质量控制要点6、进度控制要点7、安全管理要点8、环境管理要点9、供电保障措施10、项目沟通与协调管理要点11、移交承诺12、分包方案一、项目管理机构工程名称：中国石化集团华北石油局新乡社区供电改造项目工程地点：河南省新乡市红旗区新延路202号计划工期：102日历天（计划开工日期为开工报告批准日期）竣工日期：2017年11月22日生产副总经理总工程师项目经理物资部项目设备、材料询价、计划采购，机械、试验设备配备财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计成本控制质安部质量控制质量监督安全教育安全

2、管理工程部办理前期手续项目勘察施工方案制定办公室形象策划合同管理信息管理项目部负责现场管理质量控制重要材料控制成本控制设计变更控制组织协调安全管理合同管理信息档案管理工期控制竣工验收项目经理职责：是代表我公司对本工程施工的第一负责人，对工程负全面责任。全面控制质量、进度、成本、安全生产，根据工程实际情况有权对现场工作人员、机械设备、物资、资金进行调配，有权对现场工作人员根据业绩实施奖惩，有权签署与本项目有关的合同。办公室职责：（1）负责公司各项目的合同管理、资料管理；公司对内外发函、申请、通知等文件的起草； （2）负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、环境卫生、会务接待、

3、办公用品等；为各部门做好服务工作； （3）公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督； （4）作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见； （5）督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导； （6）负责公司对外联系、宣传工作；负责本公司员工的评估与考核工作；物资部职责：（1）及时收集、整理、汇总各部门申报的材料计划，履行材料采购审批程序。（2）按照国家标准、行业标准、设计要求等技术参数起草并签订物资购销合同。（3）对准备入库的材料、设备进行自检、复检，填写验收报告。（4）加强物资管理，控制物资消耗指标，降低各种损耗和管理漏洞。（5）做好物资仓储

4、的消防管理，分类妥善保管各类物资，确保公司财产安全。（6）配合相关部门组织物资盘点、对账、清查，杜绝各环节的资产流失和浪费。（7）设备运输管理，施工机具维护。工程部职责：1、组织部门有关人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘，了解项目周边及地下障碍物、地下管线及周边构筑物的情况，掌握一手原始资料。2、落实基地的临水、临电、临时道路、临时围墙、通讯及现场办公场所。3、参与施工图的会审工作，依据工程实际情况等因素提供必要的技术支持和管理意见。4、积极主动配合开发商、监理单位、总包施工单位审核调整工程进度计划。　5、主持召开每周一次各方参加的工程例

5、会，并形成会议纪要6、审核施工组织设计，并根据设计单位对各类工程的设计要求、工程现场的实际情况确定最终的施工方案。7、负责对工程质量和进度进行监控，确保工程质量。8、施工进度控制，机具人员安排，施工质量控制。9、负责技术、质量、安全文明施工及环保管理工作。10、配合中间验收、工程移交；质量记录的整理、收集和归档；做好工程资料的管理。质安部职责：负责施工人员的全过程安全教育、培训和质量卡控管理。对工程质量跟踪负责，卡控各工序、各环节的质量标准，做到施工过程安全和质量双控制。财务部职责：负责工程全过程的财务分析管理，按合同及时向甲方催要工程款项，掌握供货单位的货款支付情况，

6、及时索要合格发票，配合项目部做好成本控制。技术负责人职责：在项目经理领导下，负责工程的质量管理、技术管理工作。针对工程特点，根据施工规范及技术要求编制施工方案并做好开工前及施工过程中的技术交底工作，及时解决施工过程中出现的技术难题。二、总体实施方案1.资源配备:施工前公司召开会议，安排本工程所需设备、仪器仪表、车辆、人员分配，分工明确，各负其责。施工设备、机具进场前应检修、保养完毕，机械状态完好，数量、性能满足施工要求。试验设备、仪器仪表在校验期限范围内。2.技术配备：项目总工、技术负责人整理施工图纸，安装、试验规范标准，入场前进行技术培训，对施工队伍、安全教育和技术交

7、底。3.安全准备：由副总、安全员组织进行安全教育，学习《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》，开展事故预想活动，进行安全考试，考核不合格者不准上岗。4.现场调查：组织项目部有关人员现场勘查，对工作区域的危险地段设置护栏及警示标志，设立办公生活区，生活区内严禁乱扯乱拉电线，临时配电箱必须加装漏电保护，设备材料设专用库房。临时水、电接至施工现场。确保施工过程人身安全。5.风险评估：对危险区域、临水、电进行处置，防止踏空坠落、触电事故发生。6.施工步骤流向：（1）工序衔接：施工前准备→基础建设阶段→电缆通道施工段→配电设备安装施工段→电缆