设备安全管理计划制度章程方案方针

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1、-#1.目的规范公司设备申购、验收、安装、调试、维修、保养、改造、闲置、报废、备件的管理程序，使之运行有序。2.适用范围适用于本公司所有的设备.3.定义关键设备：直接影响全公司或整个车间停产，其故障给公司带来重大损失的设备重点设备：直接影响生产，其故障给公司带来损失的设备.4.工作职责工程部设备组职责：与设备相关的所有管理：设备的评估、设备及配件的质量验收，设备安全管理，维护保养、检修管理。使用部门职责：设备的审购、使用与保管、设备的日常维护保养、设备的报修。5.1设备的采购和更新5.1.1使用部门根据产品的特性或设备利用率，提出

2、新增或更新设备需求，填写《设备购置申请单》，并详细注明对设备生产周期效率、技术性能、精密度的要求，呈_经理_审核。5.1.2使用部门将己审核的《设备购置申请单》提交工程部设备组.由工程部设备组对设备进行选型分析（实用性、经济性、安全性、节能性、环保性、维修性）或考査，填写推荐的品睥和型号并附上相关资料，呈_经理_审核。5.1.3工程部设备组将已审核的《设备购置申请单》提交采购部；由采购部与供应商进行商谈后，填写报价金额，并附上厂商报价单及资质证明，呈总经理审批.5.1.4采购部依据已审批的《设备购置申请单》，按照《采购的控制程序》

3、进行采购，由使用部门跟进设备到货情况.5.2设备的验收5.2.1新设备到厂后.由采购部联络供应商、设备部管理、质检部、进行现场开箱验收，验收依据采购合同的要求，由设备部管理准备《设备验收单》照相机等，在《设备验收单》详细记录验收状况，并各自签名确认。5.2.2开箱验收内容包括：产地、型号、技术要求是否相符、-#设备表面没有明显的划伤、碰伤或缺陷等,应有合格证明、出厂验收报告、设备的维护保养，随机附件是否齐全、设备技术资料是否齐全.5.2.3如验收不合格.由采购部跟进处理，根据采购合同的要求向供货商办理退货或更换手续.直到合格为止。

4、5.2.4验收合格后新设备的技术数据、随机附件等，由工程部设备组统一建档保管.5.3设备安装调试5.3.1依据采购合同的要求，由工程部设备组跟进供应商进行安装调试或自行安装调试，安装要求：严格遵守安装技术手册，符合行业和安全标准。安装完毕后，由供货商或工程部设备组完成各项调试指标，并通知使用部门进行试运行.5.3.2设备安装调试正常后，试运行7天至30天后，工程部设备组联络供应商、使用部门、质检部、采购部及有关人员进行设备现场性能验收，工程部设备组将各项验收技术数据，详细记录于《设备验收单》，并各自签名确认，验收合格后，呈_经理_

5、_核准后存档。5.3.3若性能验收不合格，由工程部设备组书面形式提出设备所存在的问题，采购部负责与供货商协商处理，向供货商办理更换或退货手续，直到合格为止。5.3.4新设备验收合格后，财务部依据已核准的《设备验收单》，与供货应商办理相关结算手续，同时对新设备资产进行编号，工程部设备组负责制作、装订资产牌及更新《设备台账清单》。5.3.5财务部填写《设备移交单》，经使用部门签收，提交工程部设备组审核后，呈总经理核准后，即日起新设备正式交付于使用部门，由使用部门全权负责保管、使用、报修、日常维护，工程部设备组负责维修维护及相关管理工作

6、，同时开始对设备计提折旧。5.4设备的使用5.4.1设备交付使用前，由采购部联络供应商或设备部技术人员，对设备使用部门和设备人员进行操作、维护、安全事项等培训。5.4.2由工程部设备组制定《设备操作规程》，经_经理__审核后，由使用部门贴于机身并维持完好。5.4.3使用部门管理人员依照《设备操作规程》内容，对使用人员进行岗前培训，在作业前必须熟知《设备操作规程》的每项内容。5.4.4对关键设备、重点设备，操作人员应通过工程部设备组组织的培训，经考试合格或-#工程部设备组认定合格后方可上岗操作。5.4.5对特种设备应遵守国家安全法律

7、法规，操作人员应通过政府专职机构培训合格后，持证方可上岗5.4.6设备操作人员应做到“三好”、“四会”的要求，管好设备，用好设备(严格遵守设备操作规范)，调整好设备(会调整设备的基本常识)。“四会”的要求，会使用设备(熟悉设备操作规范)，会维护设备(执行设备维保规定、保持设备清洁)，会检查设备(了解设备原理、结构、性能、能发发现设备故障)，会排除设备故障(会一般性调整、简单故障的排除）5.5设备的调拨5.5.1使用部门填写《资产调拨申请单》，接收部门签收后，提交工程部设备组、财务部审核，呈__总经理_核准。5.6财务部、设备部各自

8、更新相关记录.5.6.1工程部设备组根据设备技术资料的综合或制造厂商的建议，编制《设备日常保养表》、《设备月度维护表》、《设备年度维护表》的维护项目、维护标准及维护方法，经_总经理_审批后，下发执行：5.6.2使用部门每月将《设备日常点检表》挂于机