关于东方神起队长的绩效考核内容

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1、关于东方神起队长的绩效考核——仙后.王君妍对东方神起的简介东方神起是韩国男子组合，隶属于著名经纪公司SMEntertainment。于2003年12月26日初次亮相，2004年2月6日正式出道。除出唱片、开演唱会以外，还参加影视作品演出及其它节目录制。成员包括：郑允浩、沈昌珉、金俊秀、金在中、朴有天五人。郑允浩是韩国组合东方神起的队长，也是东方神起中最先露面的成员。郑允浩2002年5月13日首次来中国，之后以伴舞身份多次参加SM娱乐的演出。郑允浩那邻家男孩般的亲切感与帅气的舞姿深深吸引了大批哈韩族，且为尚未出道的他赢得了极高的关注度。东方神起和S

2、uperJunior多数成员，刚进公司的时候，舞蹈都不过关，在郑允浩手把手的教导下，现在可以说个个都是舞林高手。对待长辈非常有礼貌的允浩，有着娱乐圈公认的好人缘。虽然外表很坚强，能够给队员及仙后很大安全感，但因为是队长，所以就算难过也不会在弟弟们面前哭，是个天生的领袖。关于东方神起队长的简介岗位基本信息岗位名称东方神起队长岗位级别所属部门SM公司直接汇报上级经纪人直接下级岗位队员职责描述序号详细描述1对所有成员的管理，监督训练及行程安排。2定期组织队员进行知识语言和声乐舞蹈等方面的训练3每天告知成员当天行程并提醒成员4每周定期召开一次例会并及时向

3、公司汇报5维护公司名誉，利益，避免不必要的损失6具体参与公司的具体工作安排，接受公司安排的工作，并做好宣传。7做好公司与成员之间的沟通工作8每天检查行程内容及准备情况，发现问题及时处理关于东方神起队长的职位说明书职业发展可晋升岗位高层管理人员可晋升岗位无培训类型入职培训做练习生，进行三至五年的语言、舞蹈、形体、声乐、表演等学习。在岗培训进行舞蹈、声乐、表演，并做好沟通岗位权限人事权有财务权无业务权无公司内部沟通关系工作关系频繁程度与其他艺人√频繁□经常□偶尔与经纪人√频繁□经常□偶尔与公司高层□频繁√经常□偶尔外部协调部门与电视台√频繁□经常□偶

4、尔与导演√频繁□经常□偶尔与主办方√频繁□经常□偶尔与其他经纪公司√频繁□经常□偶尔专业知识技能1.工作大胆细致，有魄力，有较强的执行力。2.熟悉掌握自己的职能能力素质较强的执行能力、协调沟通能力、坚持原则、敢于管理，年纪较长，细心其它事项工作环境接触不同人群，活跃各地办公设备电脑、舞蹈室、乐器房、教室、声乐室、录音室工作时间特征任意时间备注：工作要项目的重要性权重潜在障碍绩效目标可能的业绩评价指标行动计划协作经纪人做好行程安排提高工作效率给经纪人一些灵活性20%行程安排存在问题锻炼安排事物行程的能力随着参与的能力对行程安排能力有所提高逐步辅助经

5、纪人的工作提醒和检查成员准备工作确保工作的准确性减少不必要的错误10%成员准备不完善提高自身与成员细心程度与准备状态一段时期内成员准备出错率减少10%行程开始前进行检查和提醒成员监督成员工作情况并纠正错误减少出错率，更好完成行程确保成员向着正确方向10%成员工作状态不佳，心理存在负担无错误能否一次无误地完成工作时刻细心留心成员工作准备情况参加各种行程做好本职工作提高所在团体曝光率，提高人气40%成员状态不佳，行程安排错误行程参加准确无误，并高效率行程排满，并有效提高所在团体曝光率准时高效率完成安排东方神起队长绩效计划表任职者签名：上级管理者签名：

6、计划适用于至（年/月/日）职位名称：团队队长工作要项目的重要性权重潜在阻碍绩效目标可能的业绩评价指标行动计划进行例会对近期工作与成员进行总结对近期工作进行总结发现错误及时改正，并提出目标以便更好进行工作，提高工作效率是对工作的总结，有效提高成员工作效率，提高成员之间团队精神，是有效工作的一种方式10%行程紧凑缺少时间与成员进行沟通提高团队精神，较之前有效提高了工作效率，成员工作态度与完成度有明显提高近期工作情况，与之前比较所进行改进的内容是否应用到了该工作中去一段时间开一次例会，成员间自由发言，内容针对近期工作情况与表现东方神起队长的绩效评价表考

7、核项目考核内容权重考核标准与经纪人的配合程度，成员行程安排的告知度对经济人交代的事物是否清楚，对行程安排是否清楚，及时指出行程的错误与安排情况10%确保经纪人与成员的正常沟通，熟悉当天通告并及时传达，存在问题的通告要及时与经纪人协商并改正。日常生活中对成员的衣食住行了解程度，与成员及时沟通，了解成员是否在出现矛盾时与队员及时沟通，对成员日常生活方面照顾的程度，对成员是否有亲和力30%日常生活对成员照顾周到，及时了解成员想法，做好沟通，在成员中具有威信和亲和力对成员的监督程度，发现问题及时指出并改正对日程工作中的成员要求是否严格，及标准，对出现的错

8、误是否指出并指导10%通过对成员监督是否提高了成员工作效率和工作准确率参加行程的工作效率对自身以及成员参加的通告完成度和认真程度进行考核