2019青年中心建设经验交流材料

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1、青年中心建设经验交流材料　　建设青年中心是推进新时期共青团事业发展的重大战略举措，是开发青年人力资源、培养青年人才、提高青年素质的必然要求。近年来，共青团青羊区委在区委和团市委的正确领导下，坚持“组织是主体、机制是保障、人才是骨干、阵地是基础、资源是条件、服务是载体”的工作理念，以凝聚、服务、发展青年为宗旨，抓住开发青年人力资源和服务青年文化需求两个重点，按照发展品牌化、运作市场化、服务体系化的要求，大力加强青年中心建设，取得了一定的成绩，被列为“XX市农村青年中心建设试点区”。　　一、强化领导机制，做到三个到位　　本着团结青

2、年、凝聚青年、服务青年的原则，在区委的领导下，区上成立了以团区委书记为组长、街道分管领导为副组长，街道团工委书记、社区居委会书记、团区委办公室主任等为成员的青年中心建设领导小组，形成层层负责、齐抓共管的工作格局，为创建一流青年中心，打下了坚实的组织基础。创建中我们坚持做好了三个到位。　　一是意识到位。我们深入街道社区，通过宣传青年中心的功用，大力争取街道领导支持，把青年中心的建设提升到街道社区工作的重要议事日程；积极争取驻区单位、院校的支持，加盟为青年中心的会员单位；积极协调，争取文化、民政、学校等区级部门、企事业单位的支持，

3、形成合力，齐抓共管，共同推进青年中心的建设。　　二是投入到位。针对不同社区特点，我们因地制宜的落实青年中心的办公场地、建设经费和工作人员，完善活动设施。在苏坡青年中心建设中，我们利用苏坡街办经济雄厚的优势，添置健身器、微机、投影仪等活动设施；在玉沙城市中心社区，我们力争区委、区政府支持，大量投入资金为中心建起图书室、健身房、电子阅览室、多功能厅及棋牌室等，基本满足了青年的需求。　　三是制度到位。我们制订了青年中心创建方案、实施细则以及《章程》、《会员守则》、各部室制度等范本，明确了青年中心的创建目标、工作分工、组织管理等内容，

4、规范了工作机制。　　二、坚持理念创新，探索建设模式　　青年中心是新时期适应共青团事业发展的新要求。共青团青羊区委在青年中心建设上不断坚持理念创新，结合区情、团情，探索青年中心新模式。　　1、在机构设置上创新，探索建立“四个站”。每个中心内一般设团务管理站、志愿者工作站、青少年事务受理站和青少年活动指导站。　　2、着力构建理事会，强化组织建设。青年中心采用理事会制的形式构建，理事会是中心的领导机构，理事会成员一般由理事单位组成，热心的青年志愿者也可以提名当理事。服务中心主任当理事长，团委书记当秘书长，具体负责当副秘书长兼中心主任

5、，主持日常工作；还设立副主任若干，负责相应的部门。　　3、实事求是，建立多元化青年中心。我们认真分析每个区域的青年行业分工、专业特点、兴趣爱好，积极整合当地青年组织，引导它们融入中心。如在创建青年中心初期，我们把苏坡下属社区茶楼、聚鑫楼酒楼、卓蕴印象文化传媒公司等青年人较多的单位全部划归青年中心管理；另一方面我们着力于以青年的兴趣爱好、需求为纽带，要求每个青年中心都必须有服务型的、具体专项业务功能的青年组织。又如在我区推进城乡一体化整体规划期间，我们在以前的苏坡乡针对失地农村青年就业困难，把苏坡就业学校、苏坡转岗就业培训中心、

6、青羊区图书馆读者俱乐部等有利于农转非青年以后工作的组织加入进苏坡青年中心理事单位，为他们就业创业、增长知识提供了一个很好的平台。　　4、以理事会为核心，三种建设模式。一是政府主导型，如中育实验学校城市青年中心和玉沙路社区青年中心。政府以社区、学校、文化站等为依托，建设青年中心阵地；理事会单位通过捐资、捐助设备等形式，参与青年中心建设。例如我区府南街道建立的“中育实验学校城市青年中心”，在团区委的指导下，校领导的支持下，府南街道依托学校自身图书室、体育用品和场地等条件，整合社区资源，成立了青年中心阵地，开展了形式多样的文化、体育

7、、交流等活动。二是企业自主型，如25小时健身俱乐部青年中心。企业投资者对青年中心的阵地建设自负盈亏，理事会积极创造各种条件，为青年中心深入发展提供优良的外围环境；三是共同所有型。我区苏坡青年中心在拓展青年中心的建设领导过程中，由中心理事会集体负责青年中心的阵地建设与维护，从而达到资源共享。　　三、整合资源，实现“三个互动”　　整合各方资源，完善内部机制，是青年中心正常运行的重要保障。在青年中心建设过程中，因受场地面积限制，青年中心的许多功能不能直接在“中心”本部体现，为此，我们着力于整合社会资源，与社区服务中心、学校、文化站、

8、爱国主义教育基地等单位实行联合运作，形成了以青年中心本部为核心，各社区、共建单位为补充的发散型网络，做到信息互通，工作联动，及时为青年提供便捷、高效的服务，从而提高了服务的内涵和质量，具体体现为“三个互动”　　1、资源互动。如各大中小学校、区图书馆、文化、劳动、社会保障、卫生