半年度培训总结

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1、2009上半年述职报告述职报告一、部门/岗位KPI指标达成情况二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况三、上半年问题总结分析及改进思路四、上半年工作亮点展示五、下半年工作计划及改进方向一、岗位KPI指标达成情况—培训平台达成部门达成哈尔滨118%市场123%成都109%人力行政101%南京103%供应链79%杭州101%财务76%福州100%外设76%西安90%行单网络75%郑州84%主机70%上海80%显示设备60%沈阳72%销售本部59%济南71%明基56%广州67%信用56%总部37%笔记本直销53%平台管

2、理部33%CA31%紫光数码年度课时目标10309完成总课时7184完成率70%一、岗位KPI指标达成情况—培训课时达成与去年同期对比2009上半年培训达成情况2008上半年培训达成情况年度课时目标10309年度课时目标8813完成总课时7184完成总课时5301完成率70.00%完成率60.15%与去年同期相比，课时达成率增长近10%一、岗位KPI指标达成情况—培训培训类别课时比例午间培训395155.00%培训日143920.03%销售体系培训73510.23%流程/岗位培训5177.20%经验分享3725.

3、18%读书会921.28%干部类培训781.09%合计7184100.00%课时类别及占比二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况培训工作毕业生管理其他工作213二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况---培训工作项目内容达成情况月份培训工作全国培训日1、独立完成会前策划、筹备、平台课件确认、总部讲师沟通等工作。2、会议顺利组织实施3、会议图文并茂总结2月午间培训1、挑选优秀课程为员工安排培训，上半年主要以“领导力与执行力”“沟通”“自我管理”等课程为主。2、让大家选择自己喜欢的课程参与培训1月-6月流程培训1

4、、开展09上半年运营流程培训并跟进实施。2、加深流程管理，巩固依据流程开展工作的意识。3、得到各部门的积极配合并参与，共计实施20几个重点流程的培训。5月—6月新员工培训1、组织全国新员工及实习生培训，使其对公司的企业文化及各部门的重点工作流程有个了解。累计参训36人次2、培训后的总结及考试。3月—5月课程体系建设1、参与课程体系的建设2、按进度跟进课件完成情况，并安排课件审核。3、开发课件，并根据课程主题收集视频课程。4月—6月部门及岗位培训跟进定期与各部门沟通，了解培训情况，并给予支持。2月—6月二、上半年重

5、点工作及重点项目计划达成情况---培训工作领袖性格塑造跟唐骏学管理管理者情商赢在执行竞争力与执行力卓越管理者的辅导与激励技巧迈向成功之路做自己想做的人为自己工作打造职业化团队商务礼仪大智慧飞黄腾达孙子兵法渠道销售管理市场竞争策略与最佳选择午间培训自我管理销售领导力与执行力职业化及其他二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况---毕业生管理项目内容效果月份实习生管理建立管理套表设计毕业生管理套表，包括实习生详细资料、绩效考核、实习期的培养计划、见习申请述职PPT等详细内容4月实施培训组织实习生入司培训，帮助实习生快

6、速熟悉并了解公司，逐渐适应角色的转变。通过公司企业文化的培训，了解紫光的用人、育人的标准；通过业务的培训，了解公司的产品及市场运作模式。4月~5月时间管理表指导实习生写时间管理表，帮助实习生有效管理自己的工作，养成良好的工作习惯。同时，通过每周提交的时间管理表能有效的了解毕业的工作内容及业务导师对毕业生的工作指导建议等等。4月~6月开展绩效考核与各毕业生业务导师沟通，明确毕业生实习期间的工作内容及期望达到的效果，使毕业生工作目标清晰，同时也间接考核毕业生能否能达到此岗位的要求。4~6月组织畅谈会提供相互效率、沟通

7、的平台，大家畅所欲言，谈工作感受、紫光的第一次、从课桌到办公座的角色转变。通过畅谈会，帮助毕业生增强自信心，看到自己实习期间的变化与成长。5月日常沟通了解毕业生工作状态，解决毕业生的困惑。通过与业务导师的沟通了解该实习生工作的适应程度等等。3月~6月组织见习述职报告开展09届毕业生见习述职报告会，包括会议形式、内容安排的确定、指导毕业生写PPT报告等等。6月二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况---其他工作整理平台培训工作要点指导平台开展培训工作定期分析反馈培训工作平台培训工作的管理流程梳理修改完善培训工作流

8、程针对流程要点进行培训解答流程执行中的问题职位书说明书积极与财务和市场部门沟通深入了解每个人的岗位工作顺利书写两部门职位说明书收获：加深对岗位职责的了解收获：顺利推进培训工作进行收获：工作执行不走样三、上半年问题总结分析及改进思路问题总结分析培训工作的突破和创新意识有待加强1、学习积累培训知识，理论结合实际，提升培训高度。2、学习其他公司优秀的培训模式，并结合公司的实际情