4 员工招聘与员工考核

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1、第四章员工招聘与员工考核第一节员工招聘第二节员工招聘准备第三节员工甄别第四节录用与评估第五节员工工作表现考核第一节员工招聘一、员工招聘的含义员工招聘是组织根据人力资源计划，按照一定的程序和方法，募集、挑选、录用具备资格条件的人员担任组织工作的系列活动。第一节员工招聘二、员工招聘的步骤（一）员工招聘的一般步骤：P40，图4.1人力资源计划职务说明书招聘计划时间岗位人数任职资格招募了解市场发布信息接受申请选拔初步筛选笔试面试其他测试录用作出决策发出通知评价程序技能效率招聘的步骤第一节员工招聘二、员工招聘的步骤（二）招聘工作的分工与负责人

2、力资源部：确定任职资格确定招聘方式组织招聘活动进行招聘评估第一节员工招聘二、员工招聘的步骤（二）招聘工作的分工与负责用人部门职责：确定员工需求量确定岗位任职资格准备测试材料进行人员测试确定员工录用第二节员工招聘准备一、制定招聘计划与预算1．招聘计划（1）分析企业人员需求7个W不全是分析需求内容（讨论）需求部门需求数量需求对象需求岗位需求人员条件需求时间第二节员工招聘准备一、制定招聘计划与预算1．招聘计划2）确定招聘原则1）因事设人2）适人适位3）公平竞争4）任人唯贤5）良好社会形象第二节员工招聘准备一、制定招聘计划与预算1．招聘计划

3、（3）作出招聘决策确定招聘数量确定招聘岗位确定招聘条件确定招聘时间确定招聘地点确定招聘方式确定招聘预算第二节员工招聘准备一、制定招聘计划与预算2．作出招聘预算广告费用预算差旅费用预算中介费用预算办公用品费用预算人工费用预算测试费用预算第二节员工招聘准备二、内部招聘与外部招聘内部招聘外部招聘了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广，余地大，利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解

4、少可能影响内部员工积极性第二节员工招聘准备二、内部招聘与外部招聘（一）内部招聘的方法与对象来源内部招聘方法：布告法利用各种媒介发布内部招聘广告推荐法领导推荐，同事推荐档案法查阅档案，寻找合适人选工作公告编号：____________公告日期：______________结束日期：______________在部门中职位可供申请。薪资水平：元职责（参见岗位说明书）可优先考虑的技术或能力：申请方式：1、电话申请可致电。2、将填写好的内部工作申请表连同履历表一同寄至。对于所有的申请人就以上条件进行初步审查。甄选工作负责人：________

5、___机会面前，人人平等。第二节员工招聘准备二、内部招聘与外部招聘（一）内部招聘的方法与对象来源渠道：晋升工作调换工作轮换内部人重新聘任第二节员工招聘准备二、内部招聘与外部招聘（二）外部招聘方法和对象来源外部招聘方法：刊登广告职业中介猎头公司校园招聘人才交流会亲友介绍网络招聘自行应征（自我推荐）应征与自荐不同。根据招聘对象确定内外部招聘：适宜外部招聘：大学生、研究生技术工人科研人员一般员工适宜内外部招聘：管理人员第二节员工招聘准备三、准备招聘材料招聘启事：招聘对象、条件、数量、方式、时间，其他。招聘表格：人员测试材料：文化测试、技能

6、测试、心理测试、身体测试表。专家考评表：个人信息表：个人背景、教育水平、工作经验、个人特长、其他信息。招聘测试软件：申请表和个人简历的优缺点申请表直接了当结构完整限制了不必要的内容易于评估封闭式，限制创造性制定和分发费用较贵个人简历开放式：有助创新允许申请人强调他认为重要的东西允许申请人点缀自己费用较小，容易做到允许申请人略去某些东西可以添油加醋难以评估申请表第二节员工招聘准备四、招聘信息发布（一）信息发布原则面广原则及时原则层次原则（二）招聘信息发布时间信息发布时间人员测试时间上岗时间上岗时间—人员测试时间=信息发布时间第三节员工

7、甄选——员工甄选就是运用适当方法，按照一定标准选出合格人员的过程。一、员工甄选的意义和标准1、员工甄选的意义选择适合组织需要的人员提高企业效益减少培训费用降低辞退率降低辞职率第三节员工甄选一、员工甄选的意义和标准1、员工甄选的标准信度——结果可信效度——方法有效普遍适用性——对任何应聘者适用效用——经济性合法性——符合国家法律人才知识技能能力人格动机价值观与态度自我形象体力人员胜任力第三节员工甄选二、招聘面试（一）面试准备工作：1．确定面谈的时间和地点2、确定面谈的目的3、准备好给面试对象的资料4、确定面试问题及提问方法5、了解应聘

8、者背景6、设计面试中可能出现的问题7、制定面试需要的各种表格。第三节员工甄选二、招聘面试（二）选择面试的类型1、结构型面试：根据设计好的问题进行提问并规范记录2、非结构型面试：没有面试设计，由面试者根据情况自由发挥3、单独面试：面试者