08 采购部绩效考核项目介绍

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1、采购部绩效考核方案4.考核项目1.交货控制2.质量控制2021/7/231采购部绩效考核及奖金发放程序3.考核项目介绍3.1交货控制3.1.3PO下单延误/失误定义：PO下单超过1个工作日/PR条件无法满足SAP标准定义（如Lead-time超过标准需求）考核范围：采购员当前值：目标值：说明：即Assign的日期—PO创建的日期>1个工作日2021/7/232采购部绩效考核及奖金发放程序3.考核项目介绍3.1交货控制3.1.4定单确认延误定义：定单确认超过3个工作日考核范围：采购员当前值：目标值：说明：即定单确认日期—创建定单日期>3个工作日2021/7/233采购部绩效考核及奖金发放程序

2、3.考核项目介绍3.1交货控制3.1.5定单交货延误定义：物料入库时间超过定单要求时间考核范围：采购员当前值：目标值：说明：在定单完成的前提下，将最后一次105的日期—最初PO要求的交货日期2021/7/234采购部绩效考核及奖金发放程序3.考核项目介绍3.1交货控制3.1.6IQC检验延误定义：检验时间超过3个工作日考核范围：IQC主管，检验员当前值：目标值：说明：2021/7/235采购部绩效考核及奖金发放程序3.考核项目介绍3.1交货控制3.1.7采购缺件引起的出货延误定义：因采购缺件引起公司定单延误考核范围：采购主管，TSP，采购员IQC主管，供应商质量工程师，检验员----如有关

3、当前值：目标值：说明：2021/7/236采购部绩效考核及奖金发放程序3.考核项目介绍3.1交货控制3.1.8定单关闭延误定义：定单入库数量>90%,但在105入库日后一周内未关闭的定单数量考核范围：采购主管，采购员当前值：目标值：说明：对定单完成率在90%且希望关闭的定单，其关闭日期—105入库日期不得超过一周2021/7/237采购部绩效考核及奖金发放程序3.考核项目介绍3.1交货控制3.1.9发票准时与正确的报销定义：105入库后，应在2周内将报销凭证交给发票审核员，且保证单据的正确性考核范围：业务组主管，采购员当前值：目标值：说明：上交的报销凭证应正确，且在收货后2周内及时报销20

4、21/7/238采购部绩效考核及奖金发放程序3.考核项目介绍3.1交货控制3.1.10疑难零件安全库存不足定义：疑难采购物料未达到规定的安全库存量考核范围：采购主管当前值：目标值：说明：2021/7/239采购部绩效考核及奖金发放程序3.考核项目介绍3.1交货控制3.1.11光学零件安全库存不足定义：光学玻璃块料/压型料未达到规定的安全库存量考核范围：采购主管当前值：目标值：说明：2021/7/2310采购部绩效考核及奖金发放程序3.考核项目介绍3.2质量控制3.2.1IQC漏检批次定义：车间NCR报告并经质量部确认的批次漏检考核范围：IQC主管，检验员当前值：目标值：说明：2021/7/

5、2311采购部绩效考核及奖金发放程序3.考核项目介绍3.2质量控制3.2.2供应商批次送检合格率定义：一次送检合格批次/总批次考核范围：TSP，IQC主管，供应商质量工程师当前值：87%目标值：89%----92%----95%----100%说明：2021/7/2312采购部绩效考核及奖金发放程序3.考核项目介绍3.2质量控制3.2.3未扣回的供应商质量损失定义：允许不良范围外、未扣回的供应商质量损失考核范围：TSP，IQC主管，供应商质量工程师当前值：目标值：<30K说明：2021/7/2313采购部绩效考核及奖金发放程序3.考核项目介绍3.2质量控制3.2.4不良入库件返修延误定义：

6、明确返修图纸/工艺至合格件入库时间超过5个工作日考核范围：采购主管，TSP，IQC主管，供应商质量工程师当前值：目标值：说明：2021/7/2314采购部绩效考核及奖金发放程序3.考核项目介绍3.3成本控制3.3.1采购成本节约定义：采购成本的国产化/降价节约考核范围：TSP当前值：目标值：>0.6Mil说明：2021/7/2315采购部绩效考核及奖金发放程序3.考核项目介绍3.4外协能力3.4.1数控车车床外协能力定义：当月累计外协成功零件SAP工时*月平均需求量考核范围：采购主管，TSP，采购员当前值：976目标值：2500----3000----3200----3500说明：2021

7、/7/2316采购部绩效考核及奖金发放程序3.考核项目介绍3.4外协能力3.4.2数控车车床外协工时定义：当月实际完成的零件数量*SAP工时考核范围：采购主管，TSP，采购员，IQC主管当前值：1500目标值：2200----7700----9900----12100----14300----16500----18000说明：2021/7/2317采购部绩效考核及奖金发放程序3.考核项目介绍3.4外协能力3.4.3加工中