保险事业之时间管理

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1、时间管理故事两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。”你是否总觉得每天除了全身酸痛外却一无所获？你是否常为了个人业务与组织管理而分身无术？请你写下你的答案问题，假如有100万奖金，希望做什么样的事，有充分的时间来做，如果只有6个月可以过，你会做什么事，停止做什么事？如果你不会失败，你会定什么样的目标，选择做什么事？一个问题如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲

2、，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？8.64万一个事实假设您每年的毛收入是8万元，按照每周40小时工作时间计算，您每年工作2080小时，那么您每小时的估价便是38.46元。假如您是做直销工作，如果您每天有一个小时花费在无收获的活动上，那就意味着本年度您花费了1万元（每天1/8的时间花费了，8万×1/8＝1万），而没有从中得到任何东西。但更严重的是，您浪费了您的

3、时间，也浪费了老板的时间；同时，您也失去了那些，如果您能有效利用这些时间便会发掘出来的连环客户和未来的生意。平均80岁寿命我们只有3年的时间去创造价值,我们如何管理它？一寸光阴一寸金1-20、60-80——忽略不计，余401年为1寸项目每天耗时40年耗时结余睡眠8小时13.3年26.7一日三餐2.5小时4.2年22.5交通1.5小时2.5年20电话1小时1.7年18.3看电视、上网3小时5年13.3看报、聊天3小时5年8.3刷牙、洗脸、洗澡1小时1.7年6.6休假、白日梦闹情绪、身体不适2小时3.3年3.3

4、时间价值表为什么时间难于管理呢？为什么我们没有管理好时间(1)供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的。它的供给量在任何情况下都不会增加，但也不会减少。因此，管理者无法针对时间进行开源。(2)无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论管理者愿意或不愿意，管理者都被迫按一定的速率消费时间。因此，管理者无法针对时间进行节流。为什么我们没有管理好时间(3)无法取代：任何一种活动都有赖时间的堆砌。这就是说，时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因此，时间是无法取代的。(4)无法失而复得：时间不能象

5、遗失物那样失而复得。它一旦丧失，则会永远丧失。例如，延迟半小时开车的司机安慰乘客说：“不用担心!管理者会把丢失的时间抢回来，因为管理者将按原定时间抵达目的地。”虽然开快车可准时抵达目的地，但是司机与乘客却要因此而支付额外的代价——如危险性、油量耗费、汽车折旧的增加等。严格说来，丧失的时间是无法挽回的。导致时间浪费的原因就一般管理者来说，最典型的时间使用误区包括：(1)因欠缺计划而导致时间浪费；(2)因不好意思拒绝他人托付而导致时间浪费；(3)因拖延而导致时间浪费；(4)因不速之客的干扰而导致时间浪费

6、；(5)因电话的干扰而导致时间浪费；(6)因会议过多与过长而导致时间浪费；(7)因文件满桌而导致时间浪费；(8)由上下班交通及商务旅行而导致的时间浪费；(9)由中餐所导致的时间浪费；(10)因“事必躬亲”而导致时间浪费；(11)与秘书之间因欠缺协调而导致时间浪费；(12)由上司所导致的时间浪费。传统的误区时间管理的障碍“我的时间安排的挺好”“时间管理有什么用，计划赶不上变化”“时间掌握在别人手中”“时间管理太麻烦”“每个人的习惯都不一样，不好改”－－－－－－－－木桶试验序号木桶容量所需容量

7、121127310021416325993184310549426215205943163070102072876325哪一根线更长呢？这个世界上没有什么不能被改变的！老板的怒火你想请一天假?看看你在向公司要求什么?一年里有365天你可以工作。一年52个星期，你已经每星期休息2天，剩下261天工作。你每天有16小时不在工作，去掉170天，剩下91天。每天你花30分钟时间喝咖啡，加起来每年23天，剩下68天。每天午饭时间你花掉1小时，又用掉46天，还有22天。通常你每年请2天病假，这样你的工作时间只有20天。

8、每年有5个节假日公司休息不上班，你只干15天。每年公司还慷慨地给你14天假期，算下来你就工作1天，而你他妈的还要请这一天假！目录两个定义较少的时间完成更多的工作确定你的目标清晰的计划20/80法则不被干扰的时间充分的授权批量处理时间日志时间大于金钱会议的组织定义时间的浪费，指对实现目标毫无贡献或贡献的时间消耗。“时间管理”所探索的是如何克服时间浪费，以便有效地完成既定目标。经常性长时间工作的坏处(1)生产效能的递