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时间：2019-11-13
《中捷厨卫的商业模型(陈体伟)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、中捷集团业务组合现状产业增长率高低中高中低相对市场份额明星问题金牛瘦狗工业缝纫机卫浴物流其他其他中捷集团业务组合调整方向产业增长率高中高中低相对市场份额明星问题金牛瘦狗工业缝纫机卫浴商贸物流卫浴制造低业务价值-市场环境矩阵加强型战略加强型战略加强或放弃维持型战略维持或剥离剥离型战略维持或剥离剥离型战略剥离型战略业务价值1.01.04.05.02.02.04.0市场环境综合评分劣中优低中高中捷集团业务价值和市场环境评分量表业务内容评分项卫浴商贸卫浴制造工业缝纫机物流收益水平4.451.904.254
2、.10风险水平3.553.804.203.30成长水平4.153.453.754.10业务综合价值4.053.054.073.83市场环境综合4.052.903.703.10中捷集团业务价值-市场环境矩阵分析卫浴商贸加强型战略工业缝纫机加强型战略物流、卫浴制造维持型战略业务价值1.04.05.02.02.04.0市场环境综合评分劣中优低中高中捷厨卫战略发展方向产品线品牌交易平台以基础产品为支撑，以衍生产品为盈利增长点。品牌资产由股份公司向集团其他下属公司转移。以专业选购降低消费者购买成本，以交易平
3、台整合纵向产品系列。二、中捷厨卫战略路径组织结构整合路径资本结构整合路径品牌结构整合路径Diagram1Diagram2Diagram3组织结构整合路径资本结构整合路径整合后中捷厨卫股本结构上市中捷厨卫股份制改造中捷集团增资集团资本注入中捷厨卫品牌结构整合路径授权中捷集团在工业缝纫机非相关行业内使用中捷品牌。中捷集团中捷股份中捷厨卫受让中捷集团中捷商标使用权并支付相关费用
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