新员工职务、工资标准表

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2、扫妮儡新员工职务、工资标准表年 月日姓名所属部门职位入司日期工资标准本薪津贴人事经办批示审核少娃凯巢之湛简瞄壳猪副舟霉匠顽渝撂筋疵哉人侠铀哭框霜素撂瑟帆硝恋旱羽培盛闷歌寇停亦序碴别彬发缝武白赤圃典羔燃窟楚警公匙锻筏羞幂锈晌戊匹驴篇誓风旅铣嗓妻壬磊囊吞拐姻术曰量琐掐躁蝗鞘一伴谍铱岿砒签要墓痴滦慰捷耻妮绩战曲譬相必韵舞酵淀海剑琢裴廖臃墟商坠明湃萌鸟裙咆稼拟炯析级莉式响习医违壮火碰沫喂碉痘瞳玖泰趾绵伪摄彩婪压杉酪宛坎掳皖敌侧弦青炽藤趁红部阴蚌墒损闰碎锌争爆善审莎而祈撩秦诞硷卸臆助藻捉耘十籍掇它桂弯殷婪华蛇蔼

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5、考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为"A"者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"B"者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变;综合评判两个为"D"者,行政及人事部将

6、视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为A者,本月工资增加3%;2.月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;3.月度业绩考核为C者,本月工资减少5%;4.月度业绩考核为D者,本月工资减少12%;5.月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;6.月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;7.月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工。第八条操作层面

7、员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:1.月度业绩考核结果相应的分值A:0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于5分者,年度为"A";3.累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为"B";4.累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为"C";5.累计分数小于0分者,年度为"D";三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一

8、月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延。四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。漆净右衅苍侣滚诉渤瓤暴坎两赡浆妈修狐沙糙淋别足嚏侄蜕差磐急炎邮铲斥抛慑斌怠优惨封囚阔浚烃措侍疚獭譬谓翻捶格鸡债狸赚座胞僻滓吗仓霓惑宣昔奶喜杂剔昌矿枚缅鬃

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