房地产公司各岗位述职报告

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1、一、项目经理述职报告1.对上司的问候语2.到本岗位的时间，职责，分管工作。3.述职期所做的工作内容，主要包括工作的成绩、经验、团队管理的方法、成绩及经验；销售员工作执行力及各方面能力的提升；与甲方的沟通工作4.这个过程中的体会，以及需要改进提升的地方。5.将来工作的计划：目标、措施、要求等。6.对公司的建议。7.结束语。二、销售经理述职报告1.对上司的问候语2.到本岗位的时间，职责，分管工作。3.述职期所做的工作内容，主要包括工作的成绩、经验；对上级领导工作的配合及销售人员的管理情况；4.这个过程中的体会，以及需要改进提升的地方。5.将来工作的计划

2、：目标、措施、要求等。6.对公司的建议7.对公司结束语。三、置业顾问述职报告1.对上司的问候语2.到本岗位的时间，职责，分管工作。3.述职期所做的工作内容，主要包括工作的成绩、经验；对上级领导工作的配合及对公司制度的遵守情况4.这个过程中的体会，以及需要改进提升的地方。5.将来工作的计划：目标、措施、要求等。6.对公司的建议7.对公司结束语述职报告述职报告是一种新的应用文体，主要是领导干部向上级、管理部门或者下属群众陈述任职情况，包括个人职位和岗位职责，以及工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。通俗上说，述职报告就是任

3、职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。基本结构述职报告外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。标题1.单行标题：“述职报告”或者“在……(上)的述职报告”。2.双行标题：正题写主题，或者写述职报告类型，副题写述职场合。称谓称谓是报告者对听众的称呼。称谓要根据会议性质及听众对象而定。“各位领导、代表”。称谓放在标题之下正文的开头，有时根据需要在正文中间适当穿插使用。称谓一般采用提行的写法。要用“谢谢大家”等礼貌语言。正文述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一

4、般来说采用总结式写法，共分四部分。1.基本情况履行职责的基本情况，须平直、概括、简短。用最精练的文字，概括地交待，如主要情况、时间、地点、背景、事件经过等。(1)工作过程。(2)内容概括(成绩、经验为主)。可以将总结出来的规律性认识、主要经验或教训、主要成绩或存在的问题用简短概括性文字写出来。(3)主题认识。这样，听众在对报告的全貌有一个大致的了解，也能够统领全篇，激发听取的兴趣，启发和引导听众积极思考。2.成绩经验自此以下包括问题教训和今后计划共三部分，分层次来分析证明主题，这才能条理分明。层次安排方法，一般采取横向排列(各层次独立性强，共同论证

5、主题的正确)。每一层次都要有一个小的主题，写成层义句。层义句，一般写在层次前面，或者每一层次前后都要写出，也有的层义句写成了小标题。可以是口号(主题句)的反复。层次中间要恰当运用材料。3.问题教训要实实在在，要有条理，不要避重就轻。4.今后计划包括目标、措施、要求三要素。要切实可行。这部分与总结不同，数量少一些，占全文1/5以下为好。报告结束时要用称谓礼貌用语，如：“以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家!”写作要求一要以事实和材料为依据。对以往的工作实践进行回顾、分析，因此以往实践所发生的事件是写作的唯一依据。事件材料必须真实可信，数字要准确可靠，

6、背景材料要有辅助性，能与事实形成鲜明的对比或者烘托。二要点面结合，重点突出。述职报告过分全面，这样势必犯了大而全的错误。包罗万象，应有尽有，表面看上去好像很不错，实际上眉毛胡子一把抓。抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般情况，抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，这样的述职报告不会千篇一律，才会具有指导意义。三要分析事实与材料，找出规律。述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长避短，因此经验与教训是一篇总结的关键。要从自己掌握的事实与材料中总结出现律性的东西，这样的述职报告才有意义。所谓现律性的东西，即是反映事物本质与发

7、展必然性的认识，是经常起作用的认识。述职报告写作应做到"四忌"。一是忌过分"邀功"领导干部的述职报告，也应当是主要反映"本人"在组织赋予的职权范围内所进行的实践活动。哪些是自己亲自主持完成的，哪些是自己参与决策的，哪些是在自己领导或指导下完成的这些都应当分别写清楚，不能含混。坚持实事求是的原则，写"自己"，而不是写"自己"领导的这个"班子"。对自己的成绩和荣誉既不能虚夸，也不要过谦;对问题和失误，既不回避，也不无限上纲。本着成绩找够，问题谈透的原则，不能把所属的整个单位和所属人员取得的成绩统统归为己有。对自己工作中的失误，主要找主观原因，少谈或不

8、讲客观理由。二是忌详细"叙事"在干部述职大会上一般每人述职的时间为5分钟。有人述了10分钟，而在这10分钟的述职中，他竟