我认识的管理学

《我认识的管理学》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、我认识的管理学在我以前的认识里，管理是一个群体活动中不可缺少的部分，管理者应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。为保证一个单位全部活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动。使一项工作高效而快速的运作，管理是必不可少的，看似这项工作没有什么技术含量，实际上，我们知道一个好的组织管理者需要有很强的能力。在课堂上我们学习到管理是在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。管理是一种有意识、有组织的群体活动，不是盲目无计划的、本能的活动，是一个动态的协调过程，协调人与人之间的活

2、动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。管理包括一系列相互关联的职能，即计划、组织、领导、控制等。这也契合了我的想法，只是系统的学习这门课程还有很多让我们去探索，不仅仅是我所理解的皮毛。管理就是使工作标准化，使管理过程自动化，因而管理的作用只有一个，那就是防止失误的发生。工作强调有效合理地利用资源，确保组织的效率和效果。著名学者、管理科学家朱则荣特别强调：没有高素质的管理人员，科学管理根本无法进行，企业无法规模化快速成长，要想找出这些失误环节，惟一的方法只能是“反复实验”。以最早的泰罗切削实验为例，为了找出能在最快时间内完成工作的方法，车床的转速

3、多快才算合适？进刀量多深才算最佳？泰罗花了26年，陆续配备了10台实验机器，记录3～5万次实验，把80万磅重量的钢铁切成了碎屑，共耗费了15～20万美元的经费。根据实验数据，由数学家巴思搞出一个专用的快速计算尺，使用这个计算尺，任何车工，不论他是否懂得科学，都能在半分钟内确定出切削金属的最佳方法。切削实验本身，就得出一个最核心的论证：把工作设计交给工人，是极其不负责任的做法。按理说，每个车工都应该用最佳方法操作，但是，泰罗的这个实验，为了找出最佳方法花费整整花费了26年的时间，还配合了大量专家的研究，这是车工自己根本不可能办到的。任何人，如果单凭经

4、验，只能达到“会做”，但不能达到“最佳”。所以，对于管理的计划、安排，以及操作动作设计，是不能由员工自行进行的，这是企业管理层的工作，必须由懂得管理和科学技术的专家进行。当然对泰罗的评价，他有他的贡献：改变放任管理而为科学管理，讲求效率和调查研究，计划和执行相分离。而也有局限性，对工人的看法是错误的，仅重视技术，不重视人，把人仅当经济人，内容窄，局限于车间（基层）管理。之所以大量企业无法强盛，管理者的角色定位不清，他们只认为自己高高在上，领导别人，但根本不知道自己的责任所在，就是对管理过程进行设计，防止失误发生，工作的标准化根本不可能由员工自己去操

5、作，只能由管理者亲自承担，员工只负责按照标准动作执行工作。由此看出管理的重要性。著名经济学家约法尔将管理分为五大职能：1.计划：根据实际生产状况，制定生产规划，保证生产的提前供给。2.组织：确定生产人员，通过有效的资源整合调陪，确定落实生产计划。3.指挥：协调部门合作，明确作业要求，准确的生产方式，交付时间。4.协调：根据生产需要，生产的实际进展，监督供给，保障生产，保障进度。5.控制：根据市场情况，原材料实际价格，控制产量储备，产品价格，原材料采购价格，人员的资源掌控。也有14个原则：劳动分工、权责相当、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人服从整体

6、、合理报酬适度集权、跳板（等级链）、秩序、公平、人员稳定、主动性、团体，这些原则对有效的管理有非常大的作用。当然要真正学会管理时运用这些原则，需要我们不断的实践与锻炼。管理也包括了管理者明智的决策，领导者要通过对具体情况分析，作出正确的判断估计，制定出最佳行动方案。它需要考虑，分析在现在的情形下我们是否应该做出决策，决定由谁来制定决策以及如何制定决策，决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源，决定在面对决策问题时采取哪些不同的行动方案，考虑受益人所关心的事情是什么，分析我们应该如何在实际的矛盾状态下取得均衡让决策易于被大家接受然后保证以上行动

7、得到的决策结果顺利地实施。所以在管理中决策一件事需要考虑太多太多，均衡之后才能下决定。然后又包括计划领导，决策之后需要计划如何去做，真正把所决策的事情实施，当然做的时候管理者需要领导大家去做，控制大局，管理各种会发生的事情，保证事情完整有序的进行。所以从我简略的叙述中，知道管理者要掌握的东西比技术性的东西更难，更灵活，他应有强烈的事业心、责任感和创业精神；有良好的思想作风和工作作风，具有管理现代企业的知识和技能，应有较高的业务技能。不仅需要技术，更有头脑，人格魅力。只有拥有这些才能当好一个好的管理者。我知道科学技术进步决定了社会生产力水平，从而推动

8、社会发展的进程。但是，学习管理学让我知道仅有先进的科学技术，没有先进的管理水平，没有相应的管理科学的发展，先进的科学技术是