《成本理论课堂》PPT课件

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1、家庭厂商生产要素收入产品销售厂商收益产品的生产和销售者目的:追求利润最大化要素的需求与购买的成本Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第五章成本理论教学目标：通过本章的学习，重点掌握短期成本的概念与分类，理解机会成本在企业决策中的作用，了解长期成本含义。教学时数：6学时左右注意：与上一章生产论的联系Evaluationonly.CreatedwithAspose.S

2、lidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.重点问题：１．成本概念.2.分析成本与产量之间的关系.3．分析短期成本及最优产出率.4．分析长期成本及最佳生产规模．Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.具体要求：重点掌握：1、机会成本与会计成本的不同2、经济利润与会计利润的不同3、

3、短期成本的概念与分类4、短期中平均成本与边际成本的关系一般掌握1、长期成本概念2、长期成本与短期成本的关系Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.本章思路：第一节成本概述第二节短期成本第三节长期成本Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-20

4、11AsposePtyLtd.第一节成本概述Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.一、机会成本（opportunitycost）定义：一种资源被用于某一特定用途以后所放弃的在其它各种可能用途中所能获得的最大利益。前提：资源的稀缺资源的多用途存在于任何行为主体的任何选择行为中。课外读物:沉没成本注意:与决策无关Evaluationonly.CreatedwithAsp

5、ose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.在一亩地上同样的投入，生产品种有几种选择：比如：例：品种收益水稻油菜小麦棉花1000元800元700元1100元Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.机会成本的大小：生产水稻的机会成本为：1100元生产油菜的机会成本为：11

6、00元生产小麦的机会成本为：1100元生产棉花的机会成本为：1000元决策：生产棉花，其收益为1100元选择机会成本小的为生产对象Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.CASE得与失鱼与熊掌Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011A

7、sposePtyLtd.?大学三年级比尔盖茨离开哈佛，比尔盖茨离开哈佛的机会成本多大？Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.沉没成本沉没成本：指过去已支出的费用，或根据协议将来必须支出的费用。沉没成本与决策无关。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyrigh

8、t2004-2011AsposePtyLtd.二、成本成本：生产一定产量时所支付的费用。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011Aspose