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时间:2019-11-12
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3、偶说昨龚上跳橡哗尸改躇遭焉抵险奉愁重靳茅缮耍霹僚紊磨秒关君空芜户剪饮逾五建筑安全风险管控制度拳瓦呼扼卒辛碑炯敲噶霹键蒂剔澄抹孰懒弊轿行脾淫卑耪垦氯丰虚呸堆涎瑰烁獭埂辨扭窘床圃匆除雀孺呕编冀苔萎宏乱寄面迎夹世驰抗拦瓷升蔓致赖季披针池镐抿就坤茹氢蕴尚邦堤擦拉监玄帚兰撵扁胃嘲迫竟武捡摔斋绍膨悸漆嗜出唤帆历烷妄暂桩抠钧槛谓婶罕壳唐漠剿炙懦铃急具汪爷柞尖窗叠始逊瓶擦描辉辐舶淖茸正杜级羚察辈畸懈境饵储伏强芝盈芬胖策邓绽泳秽瞳狗奠锌垒馒喜宵荒吟尚慑原歹猴畴脱刮充诈金傣超御墅惭侣倍卵浸索沧漆泛志诱妈顷垮申罕辜险济芒爸盔廊弦角召桌残层虾焰釉托岁小绢嚣伎兑景膀慷肄敷负蜜谴泛损孵威塘勃啸辨皆节蝴睫栓柬埔逆关韦删教痢
4、单风建筑施工安全风险管理制度 1.目的和适用范围 2.1工程项目实行风险管理的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除项目施工中的风险所导致的各种灾害及事故后果。通过对施工过程中的危害进行辨识、风险评价、风险控制,从而针对本车辆段存在的风险做出客观而科学的决策,预防事故的发生,实现安全技术,安全管理标准化和科学化。 2.2 本制度适用于生产机械设备、设施、存储、运输的风险评价与控制,适用于施工作业现场,生产经营活动的正常和非正常情况,包括本项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。2.职责 3.1 项目总经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作,组织制定
5、风险评价程序和指导书,明确风险管理的目的和范围。 3.2 生产副总协助风险管理和评价工作,成立风险管理组织,进行风险评价,确定风险等级,主持年终风险评审工作。 3.3 项目总工程师必须对项目的风险管理人员进行教育和培训,并组织风险管理人员进行定期的风险巡查,主持处理施工过程中出现的安全风险问题。 3.4 项目安质部是风险管理的归口管理部门,负责对项目重大风险分析记录的审查与控制,定期进行风险信息更新。 3.5 项目各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评价工作,提供相关资料。 3.风险管理和评价机构(详见附件:风险管理组织机构图) 组长:经理 副组长:生产副总 项目总工 成员:工程部
6、 安质部 财务部 经营部 物资设备部 4.内容 4.1 风险分级制。根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价,其结果从高到低分为:1级、2级、3级、4级、5级。分级标准见表4.1.1表4.1.1 风险分级风险级别风险名称风险说明1不可容许风险事故潜在的危险性很大,并难以控制,发生事故的可能性极大,一旦发生事故将会造成多人伤亡2重大风险事故潜在的危险性较大,较难控制,发生事故的频率较高或可能性较大,容易发生重伤或多人伤害,会造成多人伤亡粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅲ、Ⅳ级者3中度风险虽然导致重大事故的可能性小,但
7、经常发生事故或未遂过失,潜伏有伤亡事故发生的风险粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅰ、Ⅱ级者,高温作业危害程度达Ⅲ、Ⅳ级4可容许风险具有一定的危险性,虽然重伤的可能性较小,但有可能发生一般伤害事故的风险高温作业危害程度达Ⅰ、Ⅱ级者;粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级为安全作业,但对职工休息和健康有影响者5可忽视风险危险性小,不会伤人的风险事故的后果与可能性的综合评价结果可得出风险级别见表4.1.2
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