三标体系综合培训

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1、三标体系培训质量部2007年11月一、三标体系介绍、目的及差异二、三标体系小组成立的背景三、三标体系执行内容(压铸车间)四、车间存在主要问题的描述五、纠正预防措施计划表的编写六、三标体系八项管理原则七、结束语一、三标体系介绍、目的及差异1.1三标体系介绍我们公司现阶段推行的三标体系是分别由质量管理体系ISO/TS16949:2002、环境管理体系ISO14001:1996、职业健康安全管理体系OHSAS18001:2001组成。1.2推行三标体系目的质量管理体系是满足顾客需求,超越顾客期望;环境管理体系是污染预防和资源利用与保护;职业健康安全管理体系是事故和职业

2、病预防。二、三标体系小组成立的背景2.1社会背景2.2公司背景管理体系比较项目ISO/TS16949:2002ISO14001:1996OHSAS18001:2001目的满足顾客需求,超越顾客期望污染预防和资源利用与保护事故和职业病预防基础过程环境因素危险源范围产品产品+活动+场所产品+活动+场所主要受益者顾客全人类员工核心条款5-2以顾客为关注焦点4-3-1环境因素4-3-1危险源辩识风险评价和风险控制策划对象供应链(供方-组织-顾客)相关方相关方法规及其他要求与质量有关与环境有关与职业健康安全有关体系建立过程分析环境初始评审职业健康安全的初始评审关系协调供应

3、链关系协调社会需求和经济需求的关系协调组织需求和员工需求的关系沟通组织内部,顾客,供方主要相关方主要相关方策划文件质量计划环境管理方案职业健康安全管理方案监测重点顾客满意,关键过程,产品与重要环境因素有关的运行和活动,目标和指标,法规和其他要求与重要危险源有关的运行和活动,目标和指标,法规和其他要求国际贸易技术壁垒绿色壁垒政治壁垒认证预审(不是必需)+正审预审(必需)+正审预审(必需)+正审效果管理改善成本降低员工满意度提高应急准备无有有1.3管理体系的差异质量、环境与职业健康安全是企业永恒的主题,也是21世纪社会关注的焦点。质量是企业生存的“根”,发展的“脚”

4、,没有质量,企业很快就会被市场淘汰;环境保护是人类共同的使命,我们只有一个地球,保护环境是每个企业、每个公民必须尽到的社会责任;职业健康安全关系着劳动者的根本人权和利益,也关系着企业效益和发展。现代企业在融入世界经济一体化的进程中,不仅要关注质量和环境,而且必须关注和确保健康和安全。质量、环境、职业健康安全将共同构成企业竞争的“基石”,并是企业实现可持续发展的根本保障之一。2.1社会背景2.2公司背景公司在2004年2月在国内汽车制造业中率先通过了ISO/TS16949:2002国际质量管理体系的认证;2006年5月通过ISO14001:1996环境管理体系和O

5、HSAS18001:2001职业健康安全管理体系证。我公司以前推行三标体系的方式是应付二、三方的审核,每次审核前,我们公司都会组织一次有针对性的内部审核。2.2公司背景(续)根据公司发展需要,今年年初公司高层领导作出一个重要的决定,推行三标体系由原来的应付型转为管理型,管理型内审主要体现在组织领导进行管理的有力工具,成为组织实现持续改进的重要手段,内部审核结果不仅仅是各个部门、岗位工作业绩评价考核的依据,而是组织领导决策、管理、改进的重要信息来源,内部审核已从符合性、有效性、达标性三个层面依次递进,为了实现这个决定,公司在今年3月份成立了三标体系小组。三、三标体

6、系执行内容ISO/TS16949:2002ISO14001:1996OHSAS18001:2001三、三标体系执行内容1、批次追溯性管理(是否所有产品实现可追溯性管理);2、现场使用的工艺卡片、作业指导书等文件是否都受控;3、不良品是否标识出不良部位,并放在专用筐内;4、设备点检、产品首巡检是否按要求做好记录;5、质量控制点是否按要求做好相关数据记录;6、是否能够按三标体系标准定期实施车间现场自查(车间管理人员);7、是否对一线操作人员进行业务能力(如:作业指导书、工艺卡 片、设备保养、6S等内容)的培训,培训是否有记录,是否对培训效果进行评价;8、废品是否有摆

7、放在不同器具内,并做好标识;ISO/TS16949:2002三、三标体系执行内容(续)9、是否对每月内/外废品率偏高的产品进行原因分析,并制订纠正预防措施;10、是否对产品磕碰现象采取相应的预防措施;11、是否对车间现场做了区域标识,产品、设备状态标识;12、是否能够有计划实施员工教育培训工作,准确掌握技能等级,并做好记录(如:对新员工、转岗员工、请假一年以上再复岗员工进行专业培训;)13、是否对发生批量质量问题进行原因分析,并制定纠正预防措施,同时对制定措施进行验证;14、新入库的工装模具是否真实完整地记录鉴定表;ISO/TS16949:2002三、三标体系执

8、行内容(续)15、工装模

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