员工年终考核报告

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1、第*页2012年员工年度考核一、总则为积极推进目标化管理，以战略为导向，以经营目标为基础，以关键指标为核心，公司根据各部门特点和实际情况，制定本年度考核办法。二、考核目的通过对各部门、各岗位工作目标的考核，全面、准确地评价公司各部门及员工工作业绩和工作表现，进一步激发全体员工的工作积极性和创造性，促进员工队伍建设，不断提高业务能力、工作水平和整体素质。三、考核原则1、公开原则：考核办法公开、透明2、客观原则：以岗位职责为标准，以工作目标为依据3、反馈原则：考核结果向考核对象作反馈四、考核的组织实施以总经理室、综合管理部为主成立考核工作小组，全面负责考核的组织与实施。五、考核

2、形式考核形式：年度考核考核范围：全体员工考核时间：当年12月中旬-次年1月中旬考核周期：一年（1月1日-12月31日）考核结果：与奖金、超产奖挂钩被考核人类型业务部门负责人业务人员管理部门负责人管理人员考核类型部门指标完成率部门内个人指标完成率综合素质测评个人指标完成率综合素质测评任务指标完成率综合素质测评任务指标完成率综合素质测评权重55%30%15%85%15%70%30%70%30%考核标准目标责任书、综合素质测评表六、考核内容1、考核权重构成被考核人考核人业务部门负责人考核人上司相关岗位人员自评权重50%40%10%考核标准业务部门负责人综合素质测评表2、综合素质考

3、核2.1、业务部门负责人综合素质考核被考核人考核人业务人员考核人上司相关岗位人员自评权重50%40%10%考核标准业务人员综合素质测评表2、综合素质考核2.2、业务人员综合素质考核被考核人考核人管理部门负责人考核人上司相关岗位人员自评权重50%40%10%考核标准管理部门负责人综合素质测评表2、综合素质考核2.3、管理部门负责人综合素质考核被考核人考核人管理人员考核人上司相关岗位人员自评权重45%40%15%考核标准管理人员综合素质测评表2、综合素质考核2.4、管理人员综合素质考核2、综合素质考核综合素质考核说明：1、上司考核为部门负责人对部门成员进行考核2、未设立部门负责

4、人的部门，成员考核由分管领导进行考核3、部门负责人考核由各自分管领导进行考核4、相关岗位人员考核：由其他相关服务部门随机抽取一员进行考核七、考核奖惩本次考核依据岗位目标责任书和综合素质测评表，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性评价。通过考核，使激励机制得到充分运用，保持公司的持续发展和个人的不断进步。本次考核结果将为公司年度评优提供参考，并于12月底前反馈到个人，望全体员工重视本次考核工作，严格按照相关要求，公平、公正地完成考核工作。谢谢！！