智慧财产权的经济分析

《智慧财产权的经济分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、智慧財產權的經濟分析楊智傑資訊財特性無體性非排他性非敵對性智財權經濟分析的難題1.保護範圍該多大？才剛好夠提供充足誘因，又不會過度保護2.如何解決交易成本？有時候消費者需要，卻因為交易成本過高，而無法購買是否可能採取集體授權或強制授權3.過多保護造成投資浪費專利競賽研究資費重複浪費智財權保護強度是否一定要有智財權？可否採取國家補助制度？補償金制度的經濟分析1.降低交易成本、執法成本○2.減低製作、行銷成本○3.減少軍備競賽○4.行政成本增加╳5.補償金的徵收與分配？╳危險：國家介入過深國家補助制度完全廢除著作權或專利權制度由國家課稅，分配補助金給個別創作者非事前補償，乃事後補償補

2、償金經濟分析諾貝爾經濟學獎得主KennethArrow認為，由於無法進行差別取價，有些消費者雖然願意花錢消費著作，但由於願付價格在定價之下，所以未進行消費，這就會造成社會呆損。此時，原本有些創作人可以以低成本進行創作的，也因為無法回收成本而放棄創作。所以他建議應該採取政府收取稅金、以補助的方式，來鼓勵創作人進行創作補償金經濟分析MCD＝ARMRQ＄QcQmPmPc消費者剩餘社會呆損國家補助制度的優點人民課稅並不會損失以量能課稅，取代「無法差別取價」的問題行政成本不會過高本來就要課稅讓創作提早出現減低交易成本、執法成本實際運用：國防科技研發國家補助制度的問題如何正確計價取代市場價格

3、機能如何計算其他失敗的研發成本一項研發成功，九項失敗，國家補助制度只補助成功的那一項（專利制度卻可以從那一項成功專利，收回其他研發成本）商品化困難國際執法問題最佳的保護強度如何設計剛好的保護強度？不要過度保護不用著作權保護也可以獲利？某些創作人不需要這麼多智財權保護也願意進行創作YochaiBenkler將創作類型進行分類表1：五種資訊生產策略1.大公司2.個人創作3.準尋租者4.廣告者5.學者生產垂直整合的新生產以及編制管理獨立於編制管理系統的新創作獨立於編制管理系統的新創作獨立於編制管理系統的新創作獨立於編制管理系統的新創作產出販賣使用權將權利賣給編制管理系統販賣使用權保持營

4、業秘密販賣具時效性的近用權分享資訊將資訊讓人免費使用將資訊讓人免費使用投入公共所有的素材購買重複使用既存的發明公共所有的素材購買公共所有的素材購買分享所取得的資訊公共所有的素材購買公共所有的素材購買利潤販賣或再販賣新或舊的創作授權給創新管理公司的授權金販賣將出現的創作以時間為主的準租獨占的近用較早近用集體參與者販賣時間敏感的近用販賣其他產品名譽所得非市場輔助沒有獲利期待例如迪士尼、時代華納、藥廠小說作家、獨立軟體開發者、和小公司合作的創作者靠領導優勢而非專利的公司報紙十九世紀出版英國書籍的美國出版社在通訊週報上寫文章的律師廣告的公司Netscape對其瀏覽器採用開放原始碼策略教學

5、研究機構HTMLLinux報紙投書業餘合唱團或天氣觀察者討論新聞的朋友表2：九種資訊生產策略創作來源營運方式純創作公司間交易以物易物/資訊交換用智財權保護羅曼蒂克的創作者（作者、作曲者、販賣作品給出版社、或販賣給Disney等大公司）Disney等大公司（重複利用自己的作品，或向羅曼蒂克的創作者購買）專利集合用市場賺錢，但不用智財權保護學者型的律師（在通訊週報上寫文章的律師。軟體公司將軟體公開，但是透過後續服務賺錢）Know-How（有更便宜或更好的生產方式，而降低成本、改善品質）學習網絡（在相同團體間分享資訊，透過最早近用資訊的控制權來賺錢。例如，報社聯合推出網路無路，公司的工

6、程師或科學家聯合起來分享知識）不靠市場賺錢者學者（其將資訊免費發放，以換取地位、名譽等。包括免費軟體的研發者）秘密研究機構（分享內部的資訊，利用內部產出，來創造有價值的公共財，用以確保持續的政府投資）有限的分享網絡（在公開文章前給朋友看，請其給予意見。要求互相回饋的分享機制，類如開放原始碼運動）電影業的商業模式三階段商業模式電影院上映出租店上架電視台播出算是一種差別取價具體建議強迫電影公司提早進入網路市場好處：1.國片有生機2.減少盜版需求開放原始碼運動OpenSource運動對抗微軟一種自發性的讓渡部分著作權的運動其實仍然保留著作權，以著作權為靠山，設計一種授權契約，要求被授權

7、者，在使用軟體修改後，必須也開放給他人使用為何有人願意開放原始碼根據JoshLerner&JeanTirole的理論，著作人之所以願意釋出著作權，乃是因為其仍有其他創作誘因。要使著作人釋放部分的著作權，又願意進行創作，必須先有「淨利益」（netbenefit）存在。而淨利益是由「立即的報酬」（包括現有的報酬扣除掉現有的利益）與「延遲的報酬」相加的結果「網路效果」（networkeffects）越多人用，則效益越高，需求越多背後理由：節省中間各種轉換成本1.為何妳要去大百貨公司逛街