地弹门施工组织设计方案

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1、施工组织设计（方案）报审表工程名称：双龙搬迁点地弹门工程编号：致：贵州化兴建设监理有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了双龙搬迁点地弹门工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：双龙搬迁点地弹门工程承包单位（章）：项目经理：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日　　期：　　　审核意见：项目监理机构　：　　　　　　　　　　　　　　　　总/专业监理工程师　：　　　　　　　　　　　　　　　　日　　　期　：　　　　　　　　　　　　　10双龙搬迁点地弹门工程施工组织设计方案编制人：审核人：负责人：施工单位

2、：编制日期：2012年8月20日10一、工程概况该工程建设单位为贵州新红桥开发投资有限公司，工程地点位于双龙搬迁点小区内。本次项目是搬迁点民住楼，本工程一层门为地弹门，12mm厚钢化玻璃，中档五金配件。本工程所有地弹门的设计满足《节能设计标准》中对于门窗的相关规定。1、工程特点本工程是该工地工程的一个分项工程，要求质量高，要求我们务必科学管理，精心施工，发挥我公司雄厚的实力，确保工程质量。二、项目管理班子主要管理人员及管理目标1、组织管理机构1.1.项目经理部组织机构图项目经理项目技术负责人项目副经理综合办核算科质量科施工科器材科各专业施工班组我们将选派精干

3、得力、具有同类工程施工经验的管理和技术人员组成项目班子，代表本企业履行承包合同，进行全面管理和组织协调，保证工程合理有序的顺利进行。项目经理部的机构设置及职责如下：101.2.项目部主要成员及各部门职责1.2.1.项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责施工项目的管理，对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，协调施工单位与业主，监理，分包单位及地方政府行政部门的关系对工程的工期、质量、安全、文明施工及成本目标的实现全面负责。1.2.2.项目总工分管技术质量部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工

4、图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各分项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。1.2.3.施工计划科进行工程的施工管理，负责各专业管理，负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。1.2.4.质量科负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。1.2.5.器材科根据工

5、程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。1.2.6.合约部负责合同管理及预算工作，负责成本管理及财务资金管理。1.2.7.综合办公室10负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、现场保卫及后勤保障等工作。三、施工进度计划施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其先进性、合理性将直接影响到各工序及各专业的合理穿插与配合，影响到能否最合理的选择各施工阶段的最佳时间段，从而有效的控制施工质量和以最少的人力、物力达到预定的质量与经济目标。本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可行性。1、施工进度计划说明在

6、施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场土建进度情况、社会环境等综合考虑，制订了符合现场实际情况的进度计划。2、施工进度计划施工进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。四、劳动力计划我们在研究了工程的特点以后，拟选派技术成熟、有较多门窗工程施工经验的施工人员负责门窗安装工程的施工，在项目部的统一安排下，分别完成相应的专业施工。劳动力需用计划见下表。安装

7、工8壮工4合计12五、施工进度施工工期保证措施101、施工组织保障措施1.1.用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，科学组织各工种之间的立体交叉作业。1.2.专业施工队进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决。1.3.严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。2、选择优良施工队伍，提高施工机械化水平2.1.为确保工期完成，我们将选择施工经验丰富的专业施工队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2.2.为

8、保证工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施