2019干事见面会活动总结(二篇)

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1、工作总结参考范本2019干事见面会活动总结(二篇)目录：2019干事见面会活动总结一2019干部干事培训活动总结二5干事见面会活动总结这次干事见面会完全是咱们协会xx级的部长副部长们辛勤劳动的结晶，总体上感觉是很不错的，毕竟是大家第一次独立的组织策划一次活动。所以，这样已经非常不错了，谢谢大家。既然是总结嘛，表扬的话我都记在心里，现在我重点说说我对一些做得不足的地方的感受，当然只是我的个人意见，大家看看就行，希望对大家还是有点帮助。大家也可以自己总结。（1）不同活动有不同的性质和组织方式。干事见面会是联欢会的性质，

2、所以重点就是怎样调动现场的气氛，让大家都积极的融入进来，最好是不要冷场，所以咱们在策划时，节目的顺序、主持人的都是有讲究的，当然吴旭和路路已经做得很好了，但是你们在语言的煽动性和现场的控制力上还有待加强，就是你们一定要保证整个现场在你们的掌控之中，就最好了。（2）咱们的时间有限，而且这种玩乐性的活动本来就是要结构紧凑，所以，一定要让整个场面快起来，特别是游戏环节，一鼓作气的把它做完，而不能慢腾腾的，这样容易让大家感觉很无趣，而且还浪费时间，这个相信大家也感受到了，大家以后要是再弄游戏类的节目，这一点一定是要注意的。

3、（3）还有就是大家的职责分工一定要明确，也许你们事前已经弄得很明确了，但是不知道为什么，现场给我的感觉还是有点混乱，也许还是哪个环节有一些做得不足，大家可以去总结。（4）这次是干事见面会，也就是说干事是这次活动的主角，我们应该申明这次活动是为了欢迎他们而举办的，但是，我觉得这次活动在这方面强调的不够，我们很多的干事还是游离在状态之外。大概要说的也就是上面的几点，当然再次申明，这只是我的个人意见，大家就当参考。无论如何，总体上是很成功的，毕竟是第一次放手完全让大家干，做到这样。已经很不错了，非常感谢大家特别是各位策划

4、者的辛苦努力，我都记在心里了。5我也希望大家能树立积极反思的好习惯，即使不写出来，但是一定要想一想，不管对待什么事情，对大家的成长一定会有帮助的。相信所有的你们！加油！！！黄敏xx、10、165干部干事培训活动总结青协实践拓展部于xx年10月29号在篮球场和宿舍楼下举行了干部干事培训，目的是通过这次培训，增强干部干事之间的合作意识和团队意识，从而更好地开展以后的工作。在这次培训中，我们也发现了很多问题。我们有必要把组织活动中出现的问题详细说明一下，并说明解决的方法，以此来警戒以后的师弟师妹不再犯类似的错误。这次活动

5、分为活动准备期，活动开展期，活动后期。一．活动准备期1、申请物资方面。出现申请过程混乱，有些东西的申请，例如水需要到海珠区去申请，应该提前安排好时间；场地的申请方面，篮球场因为不清楚球场有分不同号数，因此在当天，到了那边还得去和别人商量让他们让出场地；篮球场在申请的时候到了培训前两天才知道当天是有篮球赛，而且没有考虑到当天中午篮球场非常晒，还好后来转换了场地，才使得比赛顺利的进行。小结：在以后每一次活动中一定要提前两个星期做好物资的申请，了解申请的流程，由于白云这边申请物资流程尚未完全成熟，所以要多注意观察；在申请

6、前做好场地的了解，包括场地当天是否有活动，场地是否有特殊的分类，以便更好地使用场地；场地方面要考虑好天气状况；申请的物资，一定要当场做好检查，例如申请帐篷，在拿到帐篷时，应该现场做好检查，并与被借方做好确认工作。2、宣传方面。这次活动来的人比较少，各部门并不是很注重这次培训。原因在于宣传方面力度做得不够好。小结：以后举办活动要特别重视内容和意义的宣传，最好在活动前几天与协会的各个部长开会，解释和强调活动的内容和重要性，同时当天要做好签到工作。3、物资准备方面。首先是书签的订做，这一次因为没有事先和宣传部做好沟通签要

7、做电子版，以至于后来拿到的是手绘版的，还好后来宣传部运用了一些电脑技术才完成了书签的订做；5小结：在准备物资时要充分考虑，做好沟通和记录工作。（注：一些物资是可以从秘书部取得的）二．活动开展期1.上午我们在会长的指导下开展了认识朋友，真心交流的环节，每个人需要在现场认识至少5个人，画出自己人生三个重要的阶段，再与组员分享，后来进行了分组显特色和志愿者活动表演，下午主要是进行了逢七报数，夹气球接力赛，一元五角的活动；2、这次活动有些游戏出现了时间的延长，原因是各小组时间配合上做的不够好；3.在活动过程中，有的部门的人

8、积极性不高。不能很好地加入游戏环节，原因在于我们对现场气氛把握不到位；4、活动中一些活动规则并没有很严谨的说明，导致场面有一些混乱；5、游戏选择方面，偏向于调动气氛，增强团队合作意识方面的游戏偏少；6、此次活动中，由于没事先把握好工作人员的角色，一开始由于我的疏忽，出现了工作人员过多参与游戏的组织，使得培训的小组没有很好的进行独立思考。后来大家意识到这一点，