SMDP+Chinese+Version

《SMDP+Chinese+Version》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、SMDPSMDP主管管理技能的培养2021/7/221MagnecompConfidential期限:两天开始时间:9.00am结束时间:5.00pm中间休息:10.30am–10.45am12.00pm-1.00pm3.00pm–3.15pm2021/7/222MagnecompConfidential简介我们要确保及时向客户交货，满足客户对品质和数量的要求。对此，我们一线的主管和经理们有着举足轻重的作用。这些起到关键作用的人员不仅来自生产部，也应包括采购、维修、人力资源等部门。这门课是专门为主管

2、管理层设计的，所以要求所有的主管人员参加这项培训。通过这个培训项目，来达到万利合对工作环境、企业文化和工作方法的要求。通过这个培训项目，我们要建立对万利合管理的共识。并以此达到提高管理绩效，提高生产力，建立和协的工作氛围的目标。2021/7/223MagnecompConfidential管理与生产力-基础的管理理念-生产力的概念-主管的角色第一节领导-领导风格-情景领导第二节工作中的人际关系-通过他人去工作-团队建设第五节有效的沟通-沟通的过程-主动倾听-保持尊重第四节激励-雇员的需求-支持第三节

3、个人绩效果-时间管理-自我激励-解决问题第六节课程表第一天第二天2021/7/224MagnecompConfidential课程目标我们的课程结束后，参加培训的人员应具备如下能力：阐述主管在管理中的角色应用情况管理提高人际技能更好的沟通更有效的领导和激励下属更好的规划时间提高个人绩效2021/7/225MagnecompConfidential成就职*在我们的领域内做到第一*利润的增长是衡量成功的最终标准*荣誉是赢得的不能靠别人施舍，并且与职位无关.平衡各种关系*如果对工作失去兴趣，那很可能我们的

4、工作中有问题，需要改变。*家庭与事业并重。*认识到发展与生产资源的共同价值。*在“以人为本”和“以成功为导向”之间取得平衡交流*相信他人的良好意愿，不要有太强的防卫心理。*开诚布公,不要积累问题。*做一个好的听众——对事不对人。团队*不能允许政治行为*努力支持你的同事、下属和你的上级*尽可能考虑多数人的意见,但在决策时有必要使用个人决断。*尊重个人意见，每个团队成员都有各自的智慧万利合的价值观2021/7/226MagnecompConfidential我们的目标成为一个良好的多元化发展的公司，以顾

5、客的标准提供精密产品，同时增加股东的价值。2021/7/227MagnecompConfidential万利合的任务我们的任务是向顾客提供高品质的产品，先进的技术以及商业解决方案，为他们的达到自己的目标提供帮助。我们不断的对研发投入大量的资金，改善管理结构，致力于降低客户的成本，同时给予我们的股东良好的回报。我们重视员工的利益，他们丰富的智慧，敬业的精神为企业的发展提供强大的保障。2021/7/228MagnecompConfidential理念无论哪个企业，要在竞争中生存并取得成功，就必须建立一套

6、健全的制度和原则来指引企业的决策和行动。树大根深，经风历雨2021/7/229MagnecompConfidential生产中的压力速度质量弹性成本产量劳动力2021/7/2210MagnecompConfidential组成小组写下生产的压力中各项的含义及用途2021/7/2211MagnecompConfidential管理与生产力管理哲学的总体概念管理是一种职业。管理工作需要懂得和能够运用专业的技能。就象是其他工作所必备的技能那样，必须通过学习，练习来获得，并不断更新和提高。2)管理工作必须以

7、目标为导向。主管和经理要通过领导自己的团队来完成组织赋予的职责。这些职责的成功实施要与组织的目标相一致。3)管理工作必须要全身心的投入。做好管理工作需要将丰富多样的工作技能正确的运用到工作中去。主管在自身建立良好的敬业精神的基础上还要能够有效的激励自己的部属去完成工作。准时生产达到质量要求控制成本4)管理工作要求大力支持自己的部属。主管的一项重要工作就是做大量的支持性工作。主管要负责：在部门中创造合适的工作气氛建立有益的人际关系用积极的建设性的态度处理工作和人际关系中的问题。保持员工的

8、工作兴趣味对员工持续的培训，发展他们的工作能力，提高部门的人力资源素质。5)管理工作要求个人不断的成长和发展管理是一个动态的过程，不断提出新的挑战。主管应当有能力以正确的和开创性的态度来应对这种挑战。。荣誉不会给予躺在过去业绩上睡大觉的人。主管如果不下决心去自我改进，过去的错误就会一犯再犯。2021/7/2212MagnecompConfidential主管的管理工作主管的含义是什么?你有多少下属?主管的平均年龄?你的时间主要花在哪些人的身上?你是否像你管理的下属那